週末読んだ本2冊目。 こちらの方が読む人を選ぶ気がするけど、池田信夫 blogで知り、（もう辞めて6年も経つので公開するが）ソニーは私の古巣なので読んだ『ソニー VS.サムスン』
私がいたのは、2001年から2003年という短い期間。 新卒入社した商社が経営危機に陥ったのでソニーに転職し（→こちらに書いた）、ソニーはMBA留学という私事都合による長期休職を認めていなかったので、（長期的にはMBA留学の方が重要だったため）辞めたくなかったが辞めた、という超個人的な経緯であり、その頃は電機業界やソニーという会社としての長期トレンドなど考えていませんでした。 が、マクロで見ると、2000年に時価総額ピークを迎えた後、2003年4月に巨大営業赤字を発表した途端、株価が暴落した「ソニー・ショック」までの下り坂の中にいたようです（中にいるとそんなことはあまりわからないものです、しかもヒラ社員には）。
世には数々のソニー本、サムスン本が出ていますが、学者である著者の緻密な分析が光り、組織や企業文化にまで踏み込んだオールラウンドでバランスの取れた良書（かなり細かいので電機業界に詳しくないと読むのが辛いかもしれない）。 個別の企業の分析としても優れているし、こちらで紹介した『ガラパゴス化する日本の製造業』
初めにフォローしておくと、ソニーは今でも辞めた人同士が集まって「いい会社だったよねー」と懐かしむような会社であり、私も今まで勤めた日本企業3社の中で、在籍期間が一番短いにも関わらず一番居心地がよかった会社でした。 ただ社員にとっていい会社が必ずしも株主にとっていい会社でないことは昨今の株価が示す通り。
私がいた頃は、サムスンを真のライバルとみなす人は電機業界にはあまりいなかった気がします。 そもそもソニーとは事業領域が大きく異なったし、国産品志向の強い日本のコンシューマーエレクトロニクス市場で韓国製品はちっとも売れていませんでした。
私が本当に「サムスン、そこまで来てたか？！」と思ったのは、ソニーを辞めてINSEAD留学にしていたヨーロッパででした（2003 - 2004年）。
1. 世界的ブランドコンサルティング会社Interbrandが毎年出す世界のブランド価値評価ランキング「Best Global Brands」で、2004年にソニーが20位、サムスンが21位と肉薄していることを、ブランディングの授業で知った（2005年にはサムスン20位、ソニー28位と逆転している）。
Interbrand : Best Global Brands 2004
Interbrand : Best Global Brands 2005
2. サムスン製携帯がヨーロッパでは売れに売れていた（2003年に、サムスンはノキア、モトローラに次ぐ世界第3位の携帯端末メーカーになっている）。 しかもブランドイメージは「スタイリッシュな高機能端末」という従来ならソニーが保有していたイメージであり、そこで見事にブランド力を作り上げていた。
3. 『Samsungに見る黒船の効果と限界』で書いたようなサムスンのリクルーティングには心底驚いた。 グローバル企業になるというものすごい決意と執念を見た気がした。
その時私はヨーロッパにいながら、サムスンは日本人と日本企業を刺激しないようにあえて日本のコンシューマー市場を避けていて、その間に着々と世界で手を打っているのだなー、と思ったものです。
また、2003年頃から徐々に日本国内のソニー教信者（昔はソニー製品しか買わないという人がたくさんいた）がアップル教信者に改宗していく現象も気になっていました。
本書はこちらで紹介した『イノベーションのジレンマ』
読み物としても面白いですが、個人のキャリアに活かすのであればやっぱり「いかに特定の企業に縛られないキャリアをつくるか」という読後感になるのかなあ？
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on
- September 24, 2009 12:42 PM
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