先月、『北海道ベンチャーキャピタル』というエントリーを書いたところ、代表の松田さんは、3月に東京でお会いした外村さんのお知り合いということで、メールで松田さんに紹介して頂きました。
いやー、ブログに書いてみるもんですね。 外村さん、ありがとうございます！
今日はその北海道ベンチャーキャピタルの松田さんから「オープンイノベーションのためのベンチャー投資」というレポートを教えて頂いたので紹介。
「オープンイノベーション」は社内のアイデアに頼るだけでなく、社外のアイデアをも上手く使い、企業の境界線を越えて、研究開発や事業化を進めることで、新たなマーケットを創出するということである（『HVCビジネスレポート：オープン・イノベーションへの期待』より）。
アメリカやヨーロッパは、過去20年、オープン・イノベーションを進めたが故に、大企業の競争力は増し、ベンチャーにとっても大学にとっても活性化の源泉となっているそうです、三方Win-Win（右図はオープン・イノベーションによる研究開発のイメージ図）。 一方、日本は内製化にこだわり、外の新しい技術に重点を置いてこなかった、と。
私が驚いたのはHVCレポート『欧米企業のオープン・イノベーションへの取組』にあった独化学品大手BASFや米製薬大手Merckの例。 研究開発が生命線の製薬業界、最近また大型買収が続き再編の動きが加速していますが、Merckは外部の技術を取り入れることにも非常にどん欲です。
技術スカウトをグローバルに配置し、社外ネットワークを築く一方、ウェブサイト上で同社が必要としている開発テーマ、技術のシードというトップ・シークレットを公開することにより、確実に必要なパートナーを効率よく見つけようとしている意図が伺えます。
ひと昔であれば、競争力の源泉である研究開発は社内に囲い込むのが企業戦略上重要だったと思うのですが、世界のトップ製薬企業ではとっくにそうではなくなっているのですね。
こちらで紹介した『イノベーションのジレンマ』
すると、以前まではインターネット業界では成功エグジットプランが「IPOすること」だったのが、ここ最近「Googleに買収されること」になったと言われているように、他の業界でも「大企業に買収されること」がエグジットプランになるんだろうか？、などいろいろ考えてしまいます。
また、製品開発に社外の知恵を借りるのは、製薬業界に限らず、米PCメーカーのDellがIdea Stormというサイトで製品へのユーザーの要望を吸い上げたり、StarbucksがMy Starbucks Ideaというサイトで商品やサービスのアイデアを募ったりしています。
こちらはどちらかというとこのエントリーに書いた「群衆の叡智」をいかした顧客サービスに近いですが。
こういう傾向が続くと「企業の競争力の源泉って何だろう？」というものすごく根本的な疑問に当たってしまいました。
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- June 18, 2009 10:07 AM
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