書かれてからだいぶ日が経ってしまったのですが、ズキューン！ときた記事。
シリコンバレー在住の江島健太郎さんという方が書いた『LingrとRejawサービス終了のお知らせ』というCNETブログ。
失礼ながら江島さんのこともLingrもRejawも何も知らなかったし、今も知らないけれど、3年間育ててきたサービスを終了し会社を解散することになった原因をまだ混乱の最中にいるであろう当事者が冷静に分析しパブリックにするという、あまり見かけない内容。
その謙虚で冷静な態度にも感銘を受けたのですが、それ以上にズキューン！ときたのが今回の敗因分析の以下の箇所。
私が得た教訓は「究極の少数精鋭はひとり」「プロパー指向という贅沢は軌道に乗ってから」といったあたりです。（中略）
この分野では「企業の競争相手が個人になる時代は目の前まで来ている」ということです。 スタートアップ企業を作って数名で作るのと、一人の個人が副業で立ち上げるのとでは、最終的に出てくるモノの差がだんだんなくなってきており、単に「かかるコストだけが100倍違う」ということになりかねない、と思うのです。
もちろん『フラット化する世界』
や『フリーエージェント社会の到来』などを読んで「個人のグローバル化」「個人の時代」なんて言葉は頭で理解しているけど（ブログにもいろいろ書いてます、こちらやこちらなど）、やっぱり実際に挑戦した人から（ブログを通して）「4人というのはやはり大所帯だった」と聞くのとはインパクトが違います。
なぜこの話がインパクトがあったかと言うと・・・
3月末に「仕事が決まった」とこちらで書いて以来、一度ちゃんと今の仕事のことを書きたいと思っているのですが、七転八倒・・・じゃなくって、話が四転五転するので書けていません。
簡単に今の状況を説明すると、経営コンサルのスタートアップで働いています（3月時点では、話がちょっと違ったんだが）。 私たちのフォーカス分野と組織の成り立ち自体が、個人と言わずとも小組織が大組織と互角以上に戦えるようになってきた現代の大きなパラダイムシフトに深く関係しています。
1) フォーカス分野
現代のdisruptive technology（破壊的テクノロジー）によって、ほぼすべての業界に大きなパラダイムシフトが起き、世界的不況がそれを加速しているのですが、企業がそのパラダイムシフトを乗り越え成長するのをアシストするのが基本理念。
具体的な分野としては、クラウド、SaaS。
江島さんのブログにあるAmazon EC2はその代表的なものですが、今までの競争原理とは全く異なるコスト構造で勝負してくるベンチャーに対峙するクライアントへの経営戦略アドバイス、SaaSを活かして企業のあり方（事業領域や調達方法など）そのものを変えようとするクライアントの計画実行サポート、など。
もうひとつの分野は、企業のマーケティングのあり方を変えつつあるソーシャルメディア。 既存マス・メディアのビジネスモデル崩壊とともにビジネスモデル見直しが必至の広告代理店や、その先の広告主がクライアントです。
これだけでなく、普通の仕事もやってますが（アジアでの成長戦略、資金調達、組織変革など）。
2) 組織の成り立ち
私たち自身がスタートアップのコンサルということもあり、大手コンサルと同じ土俵で勝負してもしょうがないので、バックエンド（ITやアドミなど）のオーバーヘッドは限りなくゼロにしつつ（Salesforce.comやZohoなど今はツールもいろいろ）、大手コンサルのピラミッド型組織ではないフラットかつスリムな組織を目指しています。
私自身、来る「企業の競争相手が個人になる時代」を感じていたので方向性が合っているキャリアチェンジですが、まあ、それはそれはいろいろあるもんです。
私は変化への耐性は比較的ある方だと思っていたのですが、去年以来の環境の変化は今までの人生で最大かも（なんせ今まで従業員ウン万人の東証一部上場企業でしか働いたことがなかったので）。
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- June 12, 2009 11:28 AM
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