そろそろ時効かな、ということで書きますが、以下の内容は非常に個人的な体験のヒアリングに基づくので、あくまで一つの例による所感ということで。
私がINSEADを卒業した2004年、韓国Samsungが熱心にキャンパスにリクルーティング（採用活動）に来ていました。 通常、キャンパスにまで来てMBAのリクルーティングを行うのは、戦略コンサルと投資銀行が主。 「インダストリー」と呼ばれるいわゆる「実業」は、L'Oreal、Johnson & JohnsonのようなFMCG(＊1)業界が多かったので、Samsungのようなエレクトロニクス企業（しかもアジア企業）は異色中の異色でした。
＊1 FMCG・・・Fast moving consumer goods、変化の早い日用消費材のこと。
私たちの代では、10人にオファーを出し、そのうち2人が就職しました。 ベルギー人男性Fとイタリア人女性G。 彼らの職務はソウル本社のGlobal Strategy Groupでのストラテジスト。
このSamsungの人事戦略は去年の日経エレクトロニクスに特集されていたようです。
以下、『独創的な人材の確保がグローバルな競争力の源泉に--韓国Samsung編（最終回）』より
韓国ソウル市の江南駅の近くに建てられた，韓国Samsungグループの超高層ビル群─。このビル群の一角に「未来戦略グループ（Global Strategy Group）」という極めて優秀な人たちで構成される組織がある。メンバーのほとんどが「S（Super）」クラスと呼ばれる外国人である。
世界のMBAトップ10に入る大学の出身者や博士号を持つ人ばかりで，誰もが知る世界屈指の大企業で5年以上の実績を持つ人たちだ。
このGlobal Strategy Groupはwebsiteを見ればわかるのですが、外国人だけで占められています。 そして一時期はグループ中核企業であるSamsung Electronicsを初めとする傘下子会社の重要戦略の決定権40%を握っていました（残り40%が当該子会社社長で20%がグループ会長、『Sony Vs Samsung: The Inside Story of the Electronics' Giants Battle for Global Supremacy』
この話を聞いたとき心底驚いたものです、というのも私はINSEAD前はSamsungのライバル企業と目されていた日本のコンシューマーエレクトロニクス企業にいたので（Samsungのブランド価値がその企業より大きかったのにも驚きました、2008年もあんまり順位は変わっていません・・・）。
Interbrand : Best Global Brand List 2008
日本の大企業が選りすぐりの外国人だけを集めた戦略オフィスを作り重要事項の決定権の40%を委ねるなんて考えられないですよね。
「いやー、Samsung、本気だなー」と思ったものです。
この話には続きがあります。
魅力的な報酬パッケージとやりがいのある仕事場を得て意気揚々とソウル本社に乗り込んだ友人FとG。 この後、正反対の末路をたどります。
まず、Global Strategy Groupがなぜ外国人だけで占められているのか、というと、「韓国は厳しい年功序列社会であり、グループ戦略のような重大な議題を若い韓国人が年上の韓国人に提言しても受け入れられないから。 外国人は韓国人ではないので許される」のだそうです。
これを聞いたとき、「なーんだ、黒船（ = 外圧）と同じ発想じゃないか」と思いました。 日本人も外資（or 外国人）に対し「黒船襲来」と過剰に防衛的になりつつ、それでも「あうんの呼吸が通じないガイジンだからしょうがない」と変に納得するところ、ありますよね。
ところが、黒船を受け入れた韓国人。
男性の黒船（＝ベルギー人F）の意見は受け入れても、女性の黒船（＝イタリア人G）は全く受け入れなかったそうです。
前職では米企業でのフェアな扱いに慣れていたGはこの女性蔑視のカルチャーに嫌気がさし、1年経たずに退職。 一方Fはやりがいのある仕事に恵まれ、美人の韓国人女性と結婚し、3年後、また意気揚々とヨーロッパに帰りました。
この話には、日本企業だったらどうなるか？ いろいろ考えさせられました。
皆さんはどう思われるでしょうか？
またSamsungのGlobal Strategy Groupは解体したという噂もあるのですが、ご存知の方がいれば教えてください。
