あまりにも長い間、私の「読みたい本リスト」にあった『イノベーションのジレンマ』
うーん、我ながら遅いなー・・・ 原書が出たのは2000年ですからね。 技術革新に関する名著中の名著。 その内容はまだ色あせていないとはいえ、例の多くは1999年までの例なのでもっと早く読むべきでした。 まだまだ良書を選ぶ嗅覚が鈍いです。
・・・という訳で、製造業のみならずあらゆる財・サービス業に従事する人は絶対読むべき1冊ですが、エッセンスは下の図に表せます。
技術革新によりある市場が生まれます（図中、上の黒線）。
市場を掴むことに成功した企業は持続的イノベーションによりどんどん技術革新を行います。 既存市場を相手に付加価値マージンを維持しようと思うとハイエンド市場に移行せざるをえなくなります（上の黒線が斜め右上方向に推移）。
ところが、企業の技術革新のスピードは市場が求めるスペックの伸び（図中、2本の破線の間が市場）よりも速いのです。 ハイエンド市場に特化していく有力企業の製品はローエンド市場にとってはオーバースペックになります。
そこに破壊的イノベーションによってローエンド市場の需要を満たす企業が現れます（下の黒線）。 その多くは新興企業。
ハイエンド市場に特化している企業にとってローエンド市場はマージンが低いので当初はその破壊的イノベーションを軽視します。
ところが、その破壊的イノベーションも持続的イノベーションによって急速に市場を獲得していきます（下の黒線が斜め右上方向に推移）。 気がつくとハイエンド市場も満足するスペックになり、破壊的イノベーションが持続的イノベーションを駆逐します。
そして、また歴史は繰り返す、というお話。
本の中ではハードディスク・ドライブや掘削機といった例を使って上記現象が丁寧に解説されていますが、破壊的イノベーションが持続的イノベーションを駆逐した例はいろいろな業界でいくつもいくつも思いつきます（ブルー・オーシャンとも言うのかもしれない）。
そこで、次の破壊的イノベーションになりそうなものは何か考えてみました。 なお、『ガラパゴス化する日本』にも書きましたが、消費者としての私は「アーリー・マジョリティー」だと思います（たまに製品によって「アーリー・アダプター」になるときもあります）。
参考：イノベーター理論
1. ネットコンピューター ネット・ブック（1/31 訂正）
どれくらいの人がお使いでしょうかね？ ネット・コンピューター ネット・ブック。
100 - 500ドルくらいでインターネットにつながることを主目的とし機能は最小限、Microsoft OSももちろんなしOSはLinuxもしくはMicrosoftのネットブック向け低価格OS（5/18訂正）、WordやExcelなどのアプリはすべてオンラインで使用（Googleドキュメントとか）、メールもwebメール（Gmailとか）。 容量もないので、外部記憶装置かオンラインサーバーを使います。
以前、友達が空き巣に入られたことがあり、その時に自分の家にあるもので一番高額なものを考えたことがあったのですが、ノートパソコンでした（VAIOでいろいろ付属機能つけたので24万円くらいだったような）。 高級イタリア製家具も液晶テレビもうちにはないので、ノートパソコンが最も高額。 今部屋の中を見渡しても同じ。
今は途上国の貧困層向けのイメージが強いようですが、そのうち先進国のユーザーを満足させるものが現れると思います。 早く安くなってほしい、パソコン。
2. IP電話
最近シンガポール内でもSkypeで電話してくる友達が多いです（仕事中は両方ともオンラインで便利なので）、海外に住む友達とはもちろんMessengerかSkype。 昨日お会いした日本人の企業経営者の方も日本オフィスとの社内電話会議はSkypeとおっしゃっていました。
品質が向上し、ユーザーインターフェースが改善すれば既存の電話を置き換えるのはすぐだと思います。
他にもありますか？ どうでしょう？
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on
- January 9, 2009 10:35 AM
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