絶滅寸前？ 駐在員手当

私は日系企業で勤めているのですが、家もタダですし、駐在員手当てもあります。
しかし、私の会社では間接的に経費削減を段階的に行っているのではないか？と感じます～

給料の少し高い家族もち３０代を派遣するのではなく、私のような給料のそれほど高くない単身若者（２６歳）を駐在員として派遣することによって経費削減。

そうに違いない。。。！

はじめまして。いつも刺激を受けながら記事を拝読しております。
今回、そして『最近、本気で憂えること』の記事は、このところずっとなんとなく気になっていたことがまさに書かれていて、私の懸念とそしてこれから進みたい方向は確実に間違っていなかったんだなと勇気付けられました。

現在某証券会社のアシスタント職として働いており、仕事自体は満足なのですが、これはあくまで日本内での話。自分の住みたいところで自由に移動して生活することはとてもできる能力ではありません。Exemptのような高い頭脳もない私が流動性の高い生活をできるようにするためには一体どうすればいいのか。今本気で考えております。

「60冊の本を読めば誰でもそれなりのプロになれる」という言葉を信じ、この年になって新しいことをはじめてもなかなか身につくものでもないでしょうが、これから来る波を軽やかに乗り切れるよう少しでもなんらかの分野で世界でも通用するプロフェッショナル力を身につけたいと思います。

>ぴさん
>給料の少し高い家族もち３０代を派遣するのではなく、私のような給料のそれほど高くない単身若者（２６歳）を駐在員として派遣することによって経費削減。

米系企業に勤めるアメリカ人から聞いたのですが、その会社でも経費削減目的で職歴の浅い人を送っことがあるそうです。　ところが、3年目の社員に3年目の職務を期待して送るのならばいいのですが、3年目なのに10年目社員の職務を期待したため、結局うまくいかず、取りやめになったとか。
ぴさんの会社がどうなのかはわかりませんが、企業もいろいろ悩んでいる、ということでしょう。

>akikoさん
>仕事自体は満足なのですが、これはあくまで日本内での話。自分の住みたいところで自由に移動して生活することはとてもできる能力ではありません。

危機感を持つことが初めの一歩だと思います。　私も今も危機感だらけですよ。
周囲に「これがやりたい」と宣言する、そのための努力もする→チャンスが来たら迷わずつかむ、全力で結果を出す→また違う方向性が見えてきたら「これがやりたい」と決心する、アピールする→・・・
のずっと繰り返しだと思います。　ふと後ろを振り返ると、ずいぶん遠くまで来れたなー、と思い、前を見たらまだまだだなー、と思う。　そんな感じでしょうか？（笑）
応援しています！

私は都銀出身者ですが、聞いた話で恐縮ですが、日本の駐在員手当の中には

現地でメイドさんなどを雇うための費用補助（メイド等を雇用することで現地の労働事情に貢献することが海外進出企業に期待されていると聞きました。これは知人の地銀や電機メーカーにおける香港やタイのケースですが）

海外へ行かせるインセンティブ（若い人が妻子持ちとなると、行きたがらなくなってしまうケースが多いと聞きました）

も　あるようです。

大手商社などは5年ぐらいで帰国すると一財産築ける、という話はよく聞きますね。

日本では、私もおかしく思うのですが、Ｊａｐan ａｓ　Ｎｏ．１の論調と、欧米崇拝的なイメージが交錯していて変なところがありますね。
経営トップ層に欧米人が来ても、首を切られる、という風潮こそあれ、仮に新興国の人がトップになろうものなら、袋たたきに合うような文化が残っています（特に中国に対する偏見が悲しい）。
ＣｉｔｉなんてＣＥＯは天才インド人ですけど（今の苦境は彼のせいでもない）、優秀な人は国籍を問わない、という風潮はまだまだですね。少しづつ芽生えていますが、グローバリゼーションの波から2周ぐらい周回遅れで悲しいものです。
レバノン人のカルロス・ゴーンが例外的で終わってしまわないようにしたいですね。

ただ、シンガポールはもともと他国と比較してもコスモポリタンな面があるような気がします。
カジノ開業延期のようですね。オーチャードストリートのＸマスイルミネーションなどアップしていただけるといいなあ。
去年は出張で行ったので（タクシーの運転手に、このイルミネーションは来年のジャカルタで見れるぞ、と言われたのですが本当なのですか？）

>gonchanさん
>メイド等を雇用することで現地の労働事情に貢献することが海外進出企業に期待されていると聞きました。
これは、フィリピンやUAEでも聞きましたね。

>海外へ行かせるインセンティブ（若い人が妻子持ちとなると、行きたがらなくなってしまうケースが多いと聞きました）
これは、会社によるでしょうね。　私は大手商社にいたので、海外に行きたいために商社に入った、という人が多かったのですが、他業界は違うかもしれませんね。

>仮に新興国の人がトップになろうものなら、袋たたきに合うような文化が残っています（特に中国に対する偏見が悲しい）。
まだそうなんですか？　私なんかは逆にインド人や中国人でトップにいる人は相当な競争環境を勝ち抜いてきた優秀な人なんだろうな、と全く逆の反応をしてしまうのですが。

>オーチャードストリートのＸマスイルミネーションなどアップしていただけるといいなあ。
日本のイルミネーションの方がよっぽどキレイだと思うのですが・・・（笑）　あんなのでよければ今度撮ってきますよ。

レスありがとうございます！
そうですね。危機感もってしぶとく、しなやかに夢に向かって励みます！
それから日本でのオフ会をなさる時はぜひ参加させてください！

＞総合商社や都銀などでは現地採用と駐在員の待遇は天と地ほどの差があり、駐在員手当は以前よりは削減方向にあるもののいまだ住宅手当、家族の渡航費用、子供の学校費用補助、場合によっては社有車などフルに支給され「海外赴任は貯金のチャンス」と公言する人もいます。

私の友達は台湾、上海に駐在員がいるのですが、彼らが言っていて面白いなと思っていたのは、駐在員手当てが出るのも良いけど、役職の特権もあるので責任もあるけど、駐在員になる一番のメリットは、報酬もさることながら、現地日本人コミュニティの中に入れること。
そして、その中でヘッドハンティングの声がかかる環境が最高に良いらしい。

それを聞いて「なるほど」と思いました。日本に帰っても仕事にやりがいを見つけ難く、こっちで生活になれたらこっちでバリバリ働きたくなってくるよって。それに駐在員を出せる会社なんで周りもそれなりの会社が多く、その中でキャリアパスする人が結構いるみたいですね。

グローバルと言う視点から見ると、小さなことですが、彼らのキャリアパス、人生設計には花形モデルのようです☆　本当は、スキル、人徳をあげて世界で仕事できるスタイルが本来のカタチでしょうけどね！
私も次の自分のキャリアパス、考える今日この頃です^^

>しんさん
>駐在員になる一番のメリットは、報酬もさることながら、現地日本人コミュニティの中に入れること。
>そして、その中でヘッドハンティングの声がかかる環境が最高に良いらしい。

へー、ヘッドハンティングの声は現地の日系会社からかかるんですか？　おそらく上海、台湾ならではでしょうねー（後は香港とか）　他の場所だと現地にいるのはやっぱり駐在員ばっかりだったりするし。
でもピンポイントで上海、台湾に駐在させてくれ、っていうのもなかなか通らなさそう。　赴任で希望の土地っていうのは、ほんと運を天に任せるようなもんで、せっかちな私は「それだったら自分で行っちゃえ」と思ってしまいます。

＞へー、ヘッドハンティングの声は現地の日系会社からかかるんですか？　おそらく上海、台湾ならではでしょうねー

ちなみに駐在員の友達は二人とも半導体関係の業界のメーカーと商社です。
現地の日系企業からと現地のビッグカンパニーからなどあるらしい。現地の会社の狙いとしては日本とのパイプ役に欲しいらしいです。　同業からのヘッドハンティングと、他業界からもあるらしい。そのためにも飲みの席はどんな出会いがあるか分からないから（日本では会えない人に会えたりとか）参加すると言ってました（笑）

>しんさん
>ちなみに駐在員の友達は二人とも半導体関係の業界のメーカーと商社です。
やっぱり半導体でしたか、「台湾」ってところがそうかな？と思っていました。
こちら（↓）で紹介した『ガラパゴス化する日本の製造業』にまさに半導体業界の話も載っていました。
http://www.ladolcevita.jp/blog/global/2008/11/post-90.php

お友達の話は「頭脳流出」を地で言っていますねー　ぜひ業界人から台湾ビッグネーム（TSMCとかですよね？）のお話を聞いてみたいです。

＞お友達の話は「頭脳流出」を地で言っていますねー　ぜひ業界人から台湾ビッグネーム（TSMCとかですよね？）のお話を聞いてみたいです。

はい、TSMCです。その他もUMC、POWERCHIP、REXCHIPなど。
確かに半導体も今、不況でガタ落ちとは言え、投資額が日本と比べて桁違いに違いますから。それが現地にいると肌で感じるし、見てるところが日本だけではないと言うのが大きいのではないでしょうかね。

ちなみに投資額の一例で聞いたのですが、
REXCHIPという日本のエルピーダーメモリーと台湾のPowerchipの合弁会社なんですが、
最終的な投資額は1兆6千億円で、この投資額は日本の全半導体工場の投資額を合わせても
足りないほどです。不況でこれです。。。
これ、別に台湾の半導体業界だけでなく、アメリカのＶＣ（ベンチャーキャピタル）と
日本のＶＣの投資額比べてもよく似て現象があるかと思います。
世界基準か、日本基準でものを見るか、今後、ポイントになってきそうな気がしますね。

初めまして、サンクコストからこちらに辿りつきましたドイツ特派員と申します。名前の通り、2000年までドイツで駐在員として甘い生活を満喫しておりました。

私はつい最近転職し、周りからも「何考えてだ？」とバカにされながらも何とか生活していますが、今から考えても当時の駐在員というのはまあ恵まれていました。2000年までの前提ですが、
1.家（140ｍ２）、車（ＢＭＷ525）、家具、電化製品、保険は全部会社持ち
2.給料は振り込みベースで既に日本の二倍、更に日本でも別にボーナスと給料
3.欧州域内の飛行機移動は全てビジネス
4.ホテルは最低でＨｉｌｔｏｎ／Ｉｎｔｅｒｃｏｎｔｉｎｅｎｔａｌ
5.日本帰国での滞在中は全て（仕事していなくても）日当支払い
6.子供の教育費は80％支給
とまあ、よくもこれが許されていたな、というのが素直な感想です。しかも私が居たのはデュッセルドルフで、「これの何処が海外だよ？」というところでした。さすがに今は相当削られて、日本給の20％増し程度しかくれなくなっているそうで、私は現駐在員から、「駐在員特権最後の世代」とぼやかれていました。

では何故現地で回さないのか？それは実は日本側で現地スタッフとやり取りできるＳｋｉｌｌがないからで、特に私が勤務していた古い業種の製造業だと、英語のメールすら受けることができない、という状況があります。何しろ業務グループが山あいの工場で、そこの高校を出てその県から出たことの無い人が受発注をやっているわけで、会社のグローバル化というのは正に日本のグローバル化で、それに全く追いついていないところが多いのが現実だろうと思います。

ところで、シンガポールは好きですね。前職は半導体関連の仕事で、シンガポールだとＣｈａｒｔｅｒｅｄだのＳＳＭＣだのＵＭＣだのＴｅｃｈに遊びに行っていました。ＪｕｍｂｏのチリクラブとＡｐｏｌｌｏのバナナリーフに乗せたフィッシュヘッドカレーがあれば満足です。

よろしくお願いいたします。

>ドイツ特派員さん
駐在員手当ての生情報ありがとうございます。　それにしてもすごいパッケージですね・・・
私のいた会社も「2回駐在すれば御殿が建つ」と言われていました。　さすがに今はだいぶ削られているようです（東京並みに地下鉄が発達しているシンガポールで社用車はいらんだろー、とか常人の感覚で当たり前のことが実施されているだけですが）

>シンガポールだとＣｈａｒｔｅｒｅｄだのＳＳＭＣだのＵＭＣだのＴｅｃｈに遊びに行っていました。ＪｕｍｂｏのチリクラブとＡｐｏｌｌｏのバナナリーフに乗せたフィッシュヘッドカレーがあれば満足です。

さすが駐在員好みの選択ですね！
私もJumboのチリクラブは好きです（チリソースにつけるパンが好き）、会社を辞めて自腹になってからはすっかり行かなくなりましたが（笑）。
こちらこそよろしくお願いいたします。

俗に云う外資系（日本から見て）のexpatsも日系企業の駐在員同様様々な手当があるとおもうのですが。（家賃、税金分会社負担等）
なのでいちがんにこの駐在員の厚遇が日系企業の弱みとは思えません、本部の人間をローカルオフィスにマネージメントとして置きたいのは日系、外資系ともに共通してる部分だと思います。