企業・会社員 Archive

ディテールを楽しむビジネス小説『EXIT 売却』

久しぶりに育児本以外の本を読みました（笑）、『EXIT 売却』。　著者から献本御礼。
「勝間和代渾身のMBA小説」という帯がついているそうですが、頂いたのは勝間さんではありません、著者の奈部真さん。　最近、量産されているいわゆるカツマー本ではなく、企業再生やM&Aディールの現場が丁寧に描写されたビジネス系エンタメ本として楽しめるので、先入観を除いてどうぞ〜

面白かったポイントは・・・
1. 弱冠29歳の主人公 小柳亜希子は世界的PE（プライベート・エクイティ）ファンドにヘッドハントされ、そのファンド下で経営再建中のPHS事業者に経営企画部長として成長戦略を率いることを命題に送り込まれるのですが、さまざまな事業ハンディを背負ったPHS事業で取りうる戦略をすべて吟味し、絞り込み、実行に落とし込んでいくプロセスを鮮やかに描いた第2章がとにかく面白い。

数年前にWillcomが通信業界の禁じ手、通話定額プランを始め、英Vodafoneから買収したソフトバンクがホワイトプランでWillcomの音声通話ユーザーを狙い撃ちにしたバトルを覚えている人には、舞台裏を目の前で明かされているようでグイグイ引き込まれます。　著者の奈部真さんがさすが元マッキンゼー、その後もIT企業の事業戦略にいた方なので、ビジネス小説の中でもかなりのリアリティを持って読めます。

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私が運転席に座るからあなたは後部座席ね

以前、『MBA女性の10年後』というエントリーで、MBAを取得した女性の半分が10年後は専業主婦になっている現状について書いたところ、「妻がバリバリ働き、夫が家庭をサポートするケースもある」というコメントを頂いたのですが、今まで私の身近にはいませんでした。

1. こちらやこちらに出てくる中国人Yのように家事と育児は住み込みのフルタイムナニーにほとんど任せて自分も長時間働き高給を稼ぐケース（ただし少数派）
2. 夫の海外転勤などをきっかけに自分の仕事はうんとスケールダウンして育児を優先させるケース（乳幼児がいる年齢なので増えてきた）
3. 夫婦ともにワークライフバランスを目指しながら家庭と仕事を常にジャグリング・四苦八苦するケース
のいずれかしか知りませんでした（もちろん子どもがいない人は今まで通り働いている）。　また、シンガポールのようにメイドなどヘルパーが雇いやすい国に住んでいるとだいぶ事情は異なります（→『6家庭に1軒がメイドを雇う社会』）。

ところが、ついに見つけました、4. 自分が長時間働き高給を稼ぎ、夫が家事・育児をサポートするケース。　ロー・ファーム（法律事務所）でパートナーを目指すイギリス人L。
彼女はすぐ近所に住んでいる両親学級で知り合ったママ友達の1人（→『Yummy Mummyたちの集い』、『Yummy Mummies' Babies』）。　ここで知り合った7人（＋7人のベビー）は今も毎週欠かさず会っていて、最近は離乳食や仕事復帰、チャイルドケアなどに話題が移ってきました。　時が経つのははやいなー・・・出会ったときは全員臨月の妊婦だったのに。

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衣食足りて礼節を知る

時間が経ってしまったのですが、『チャイナ・ドリーム』と『"泣かせる"夢を持つ人、持たない人』のエントリーを読み、ブログの中でお勧めしたNHKスペシャル『インドの衝撃』を観た任宜（にんぎ）さん（中国人で現在コンサルファームにお勤め）から感想として以下のようなメールを頂きました。

中国やインドの人々は非常に努力をしています。　それは非常にすばらしいし、日本のぬるい大学環境よりもずっと共感できます。
ただ、その源泉が「貧困からの脱出」「現在恵まれている人に追いつき、追い抜くこと」であり、そのパラダイムが彼らの力の源になっています。　それでは本質的に「家族」、「地域」、「国」という枠を抜け出すことはできません。　どこまでいっても「自分と自分の所属するコミュニティ」の向上に終止してしまいます。
それも悪くは決してないのですが、もう一つ目線を上げれるといいなと強く思います。　競争をして勝とうとすることが生物の性ですが、、、、、、

孔子の言葉に「衣食足りて礼節を知る」という言葉があります。　マズローの欲求五段階説じゃありませんが、ある程度満たされた人でないと、本当の意味で世界をリードするというのは難しいのかなと思います。
エネルギーをできるだけ節約することが生物の本能ではあるのですが、お腹一杯の先進国の恵まれたエリート諸兄には、是非世界とはどうあるべきかに思いを馳せてほしいと思います。


そして、
（先進国の）恵まれている人にしかできないことがあり、それに向かって本気で努力する者がいてもいいのではないか。　もし、そういう人に会ったことがあったら教えてほしい

とのことでした。

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就活中の学生へ - 3

『就活中の学生へ - 1』、『- 2』と「私が今大学3年生ならこうする」というのを書きましたが、最終回はお得意の（？）disclaimer（お断り）です。

そのお断りとは、以前『業界の旬とキャリア相談』に書きましたが、個人のキャリアをそのままなぞってどうにかなる時代ではなくなってしまったので、「私の書くことを鵜呑みにしないにしないでください」というお話。　もちろん「そんなことわかっている」という人がほとんどなのでしょうが。

1. 選択には個人の価値観が強く反映されている

例えば、『統計を参考に個人のキャリアを決めてはいけない』に(i) ネットワーク、(ii) 自信、の2つを留学した価値だと書きましたが、「へ？　そんなことに1,000 - 2,000万円の大金を使うわけ？」と思う人もいるかもしれない。
人生におけるさまざまな選択には個人の価値観が強く反映されてしかるべきなので、価値観の違う他人のマネをしてもハッピーになれないと思います。

シンガポールでロンドンに引っ越すとある友人に伝えたとき、「なんでロンドンなの？」と聞かれ、理由のひとつとして「友達いっぱいいるし」と答えたところ、「いや、友達のために引っ越さないでしょ」と言われて「ほう、そういうもんなのか・・・」と思いました。　でも、過去1ヵ月の間で充実していたこと・楽しかったことを思い出そうとすると、仕事の一場面はちっとも出てこず、special occasionでも何でもない気だるい土曜の午後、仲のいい友達と思いつきでやったBBQだったりする私は、そういうのも大事です。

「自分がどういう時に充実していると感じるか」という軸を入れないと納得のいく選択にならないと思います。

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就活中の学生へ - 2

さて、昨日書いた「統計や金銭価値だけを基に自分のキャリアを決めてはいけない」という路線を基本に、第一弾の続きです。

2. 自分のスキルや責任の幅が高速で伸びる会社で働く

「就職活動するなら・・・」というCREAさんの質問に答えると、若いうちから権限を与えられ、社外で活きるスキルが伸ばせて、なおかつ成長している業界の成長している会社、「会社の成長に従って自分も自然と成長できる」ような環境が理想。

大学院留学を目指すとしても、MBAの場合社会人経験が必須なので（最近アメリカの大学は新卒MBAもあるけど）、その間のキャリアや、新卒就職だけでなく転職の際の基準も同じです。

逆に避けるべきは、従業員の高齢化が進み、40歳以上の使えない中間管理職が大量にいて、何層もの意味のないヒエラルキーがあり（課長・課長補佐・課長代理・主務・主任・・・と延々続く、みたいな）、その人たちは保身のための社内政治に時間を捧げているため、膨大な量の仕事が数少ない若手に振ってきて若手は長時間労働により疲弊、若手に権限はなく上が詰まりすぎて出世の見込みもないような会社。

私の友人にも毎年就職人気ランキングに登場するような大企業に勤めていて、30過ぎても後輩が入らず、部署には中間管理職が溢れ、人員削減のため雪だるま式に膨れ上がる主要業務に加えて、派遣の事務職を減らしたことによる雑用の増加、度重なる組織変更・人事異動のたびに開催しなければならない歓送迎会の幹事・・・その他もろもろの業務で月の残業時間が恒常的に100時間超え、というケースも。

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統計を参考に個人のキャリアを決めてはいけない

昨日の続きですが、ちょっと横に逸れて、「統計を参考に個人のキャリアを決めてはいけない」「すべての価値を金銭価値に換算できない」というお話。

1. よく就職・転職情報誌に出てくる生涯賃金ランキング、年収高額企業ランキングといった類の統計を参考に自分の進路を決めてはいけない。

これらのランキングは「現存する企業が現業態を保ったまま、現賃金体系を維持したなら」というあり得ない仮定に基づいた数字です。　企業の平均寿命が30年を切り人間の労働寿命より短くなっている世の中で（引退という概念すらなくなるかもしれない→『「老後」がなくなる日』）、今から就職して生涯賃金ランキングの数字通り受け取る人が果たしているのでしょうか？

年収高額企業ランキングの上位企業はひょっとして労働生産性に見合わない高年収の従業員、高額年金を約束したOBばかりを抱え、高コスト体質のために破綻したJALのような会社かもしれない。

この不況で希望就職先も「安定志向」が強まっているらしいですが（→就職希望企業人気ランキング）、「安定しているがスキルが身につかない」企業に就職して、その後の仕事人生、つぶれないこと・給料が減らないことをひたすら祈って暮らすのでしょうか？

この手のランキングは「ふーん」と眺めるか、むしろ「人のいない裏道をいこう」くらいに使うべきで、個人のキャリア選択に当てはめるのはほとんど意味ないです。

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MBA女性の10年後

ロンドンでの大きな楽しみがINSEAD友達とのキャッチアップ。　特に女友達はほとんどロンドンに集中しているので、積もり積もった話に花を咲かせるのが本当に楽しみ（昨日はそのうち1人目とランチしてきました）。

INSEADを卒業して5年半、20代後半だった私たちも30代前半～中盤に差し掛かり、結婚・出産と経る中でさまざまな選択をしなければならない難しい年代に差し掛かってきました。
新年号のThe Economistは"Women in the workforce"と題してとってもタイムリーな記事だったのでご紹介（The Economist : Female power）。

シカゴ大学ビジネススクールでは、MBAの10年後、子供がいる女性の卒業生のうち今も働いているのは半分だそう。　INSEADも状況は似ていて、11年前に卒業した友達に聞くと女性卒業生の半分は専業主婦だそうです（私は5年前卒業なので、まだ専業主婦は数えるほどしかいませんが、そろそろ出てきそうな雰囲気）。
記事では、思いっきりうなづける理由が説明されていました（拙訳）。

ひとつ明らかな問題は女性の大きくなる野心が満たされていないことだ。　彼女たちは出世の階段を昇るよう奨励されているにも関わらず、ミドル層は男性に占領され、トップ層は手が届かないものであることを思い知らされる。　フォーチュン500企業のトップのうち女性は2%だけ、FTSE100指数の企業のうち女性トップなのは5社だけ、アメリカで取締役に占める女性の割合は13%である。　戦略コンサルや銀行のトップ層は男性で占められており、アメリカとイギリスではフルタイム女性の平均年収はフルタイム男性の80%である。

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留学するなら大学？ 大学院？

最近話をした2人の友人の話。　年は10歳違うし、年収もケタが違うのですが、私には2人がダブって見えました。

  • 中国人Y（♀、36歳）
北京生まれ北京育ちの中国人。　高校卒業まで北京だったが、大学はイギリスへ（どこか忘れたけどオックスフォードとか英トップ5のどこか）。 大学卒業後は米大手会計事務所に会計士として就職し、ロンドンと香港で働く。 INSEAD（フランス）でMBA取得。　当時、「私はもう中国（大陸）には帰れないし、帰りたくない。　フェアな実力社会で自由な欧米式生活に慣れきっているし、下方婚志向でキャリア女性を好まない中国人と結婚できるわけがない」と断言していたのが印象的。

INSEAD卒業後は、英系投資銀行（香港オフィス）へキャリアチェンジ。　INSEAD同級生のスペイン人J（戦略コンサル、NYオフィス）と香港 - NYの遠距離恋愛開始。
勤務先の投資銀行を説得し5ヵ月後にNYオフィスに転勤成功、1年後にJと結婚。
NYアッパーウェストにある高級アパートに住み、2人の子供を育てながら（フルタイムナニー付）、今なおウォールストリートの（数少なくなった）投資銀行でキャリアの階段を駆け上る。

今年5月の卒業5周年同窓会（→『5年目の同窓会』）には2人の子供をナニーに預け、Jと出席。　私たちのロンドン引っ越し計画に「いいなー、私もロンドン住みたいなー」と言っていた・・・かと思うと、ある米系名門投資銀行（ロンドンオフィス）のヘッドハントを受け、家族と共に1月からロンドン暮らしだと言うメールがつい先日届いた。

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「老後」がなくなる日

数ヶ月前のThe Economist（6月25日号）は"Ageing populations"と題し、高齢化特集でした。
その中の記事のひとつ、"The end of retirement"は以下のような内容。

1900年代初頭に定年が65歳に設定された当時は、平均寿命と定年が非常に近く、政府支給の年金がもらえるのは短い期間であった。　ところが、今や退職後の「老後」はみんなのものになり、その期間が四半世紀を超える国も出てきた。　OECD各国政府の公的年金にかかる支出はGDPの7%にのぼり（1935年のアメリカではその比率は0.2%だった）、2050年には現在より倍増すると予測されている。
平均寿命の増加という本来なら喜ばしいことに起因することに加え、先進国で急速に少子化が進んでいること、ベビーブーマーという最も人口の多い世代が引退し始めたこと、がこの傾向に拍車をかけている。　1950年にはOECD各国の20 - 64歳人口7人に対し、65歳以上人口は1人であった。　この比率が現代は4 : 1になり、2050年までには2 : 1になると予測されている（以下略）。
（The Economist : The end of retirement）

日本はOECD諸国の先陣を切って少子高齢化まっしぐらなのですが、この「親世代が満喫しているような老後がないかもしれない」という危機感は、とりわけ私の周りのヨーロッパ人は共有している気がします。

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薄い付き合い（weak tie）の威力

シリコンバレーのように強度なネットワーク社会ではstrong tie（職場の同僚など毎日一緒に過ごす濃い付き合い）よりweak tie（普段あまり会わない人との薄い付き合い）が大事という話はよく聞きます。　過去に『求職者の心構え』として書いたことあるし、渡辺千賀さんの『ヒューマン2.0 - web新時代の働き方(かもしれない) 』にもこうありました。

Mark Granovetterの著書『Getting a Job』によれば、職探しをした人の56%が個人的なツテで職を得、しかもその83%はあまりよく知らない「薄い付き合い（weak tie）」経由のものだった

週末、その典型的な例を目の前で見てしまったのでここに再現。

土曜の晩、Toastmasters（→『Toastmasters@シンガポール』）で知り合った香港人Sとその旦那さんフランス人Pの送別会BBQに行ってきました。　場所はSのコンドミニアムのプールサイド（シンガポールは暑いのでBBQは夜、コンドの共有スペースでやることが多い）。

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はたらけ シンガポール

今日はこのブログも情報収集のために活用しながら見事、シンガポールで職を見つけ1月から新生活を始める本間さんのお話（『渡辺千賀のはたらけシリコンバレー』風にお届けします）。

本間さんと言えば『世界級ライフスタイルのための婚活』に登場したご夫婦（JTPAツアーでシリコンバレーで出会う）の奥さまの方です。

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JTPAシリコンバレーツアーに参加して以来、「30歳までに日本以外の国で働きたい」と思っていた。　ツアー中に会って、性格も夢も近い旦那さんと結婚したのが2008年9月。　2009年5月には『第2回 世界級ライフスタイルをつくる会@シンガポール』参加ついでに旦那さんとともにシンガポールを視察。　暮らしやすそうなシンガポールの環境に「ここだ！」と確信した。

帰国後、シンガポールの大手日系人材紹介会社の登録会兼相談会に参加し、シンガポールの仕事状況について話を聞きに行った。　事務職の給料はSGD2,500からなのに、家は安くてSGD1,500（=約10万円）からと聞いて、シンガポールの家賃の高さにびっくり（後に、もっと安い賃貸もあるとわかって一安心）。　さらに希望する出版関連の仕事はほとんどない！という現実を突きつけられて、「シンガポールで働くなら営業事務や一般事務で手を打つしかないのかな・・・」と、意気消沈。　いちおう人材紹介会社への登録だけはしておいた。

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ポートフォリオのひとつとしての社会貢献 - 1

最近、台湾、南太平洋、フィリピン、インドネシア（スマトラ）、インド南部と大災害が続きますね・・・
昨日のToastmastersではマニラ出身のフィリピン人が大洪水の惨状をプレゼンし、ヘイズごときで騒いでいるシンガポール（→『国境を越えた大気汚染』）に住める幸せをみんなで噛みしめました。

阪神・淡路大震災の起った1995年はボランティア元年と呼ばれていますが、私にとってはボランティア・トラウマ元年です。

1月17日未明、ただごとではない揺れに私も飛び起きましたが、あの揺れは奈良では震度4でした（神戸：震度7、大阪：震度6、京都：震度5、なのでどれだけ直下型であったかがわかります）。　家の中のものが落ちたり植木が倒れたりはしたものの、揺れがおさまり再び眠りに落ちた私。

当時、お気楽な大学1年生。　起きると家族はとっくに出かけており、テレビも見ず、友達と待ち合わせていた大学（京都）に向かいました（奈良ー京都間の電車は動いていた。　神戸はもちろんのこと奈良ー大阪間、大阪ー京都間は全日不通、というのは後から知った）。　待ち合わせていた友達（神戸在住）がいつまで経っても来ない、当時は携帯もない、おかしいなーと思いながら入った大学の食堂のテレビで初めてあの朝起ったことを知りました。

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"泣かせる"夢を持つ人、持たない人

しばらく前からINSEAD受験生のインタビュアー（面接官）を引き受けています。

知らない方のためにMBAの受験プロセスを説明すると、テスト（TOEFL, GMAT）結果と書類（学歴・職歴など、受験エッセイ、推薦状）を基に学校が審査するのが第一次審査。　通過者はインタビュアーによる面接の第二次審査を経て、書類審査の結果もふまえ最終合否が決まります。　INSEADでは面接はすべて（受験生の住む国に住んでいる）卒業生が行います（学校によって異なる）。　よって、私が面接するのはシンガポールに住む受験生。

何人か面接していて、あることに気づきました。　この国には、a. "泣かせる"夢を持つ人、b. "泣かせる"夢を持たない人、の2種類の受験生がいるぞ・・・

a. "泣かせる"夢を持つ人
最も良い例が『チャイナ・ドリーム』の彼女。　詳しくはエントリーを読んで欲しいのですが、（高等教育を受ける人が珍しい）中国の農村からシンガポール大学の奨学金を得て出てきて、親への仕送りと自分の生活費のためにアルバイトをしながら大学を卒業。　初めは給料の低い仕事だったが、苦労して夜間の大学院に通い修士を取得。　INSEADでMBAを取ることでさらなる高みを目指して、最終的には中国の発展に貢献したい、という彼女です。

シンガポールにはアジア中から人が集まっています。　建設労働者・メイドなど単純労働者だけではなく、弁護士・会計士・企業のホワイトカラーにも「努力して勉強してやってきました」というマレーシア人・インドネシア人・インド人・中国人・・・etc.がたくさんいます。　そういう人は故郷に親兄弟も親戚もいて「将来は故郷の役に立ちたい」と"泣かせる"夢を持つ人が多い。　シンガポールに来るに至った顛末もとにかく内容だけで"聞かせる"。

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家庭の幸せと職場の幸せは分れない

ボルネオに行く直前、嬉しいサプライズがありました。
前世界銀行副総裁の西水美恵子さんのことを書いた『教育における重要な変化』に、ご本人からお礼のメールが届いたのです。
雲の上のようなキャリアの方でも、名前をアラートにかけて、パーソナライズなメールまで出されるのですねー、としばし感動。

で、本当に考えさせることが多い西水さんの過去の寄稿アーカイブを引き続き読んでいるのですが、その中で涙が出てしまったものを紹介。
『おねしょの教え』というタイトル、一部抜粋。

優秀な部下の成績が下がり、目に見えて元気がなくなっていくのに気付いた。
理由を聞くと、小学生の息子。　「成績が下がり、海外出張で留守する度に寝小便。　心配で仕事が手につかない」と嘆く。　仕事と家庭が両立せず、いっそ世銀を辞めようかと迷っていた。　母性本能か勘か、何がそう言わせたのかは知らないが、ふと思いついて「出張に連れていってみたら」と勧めた。　やる気があるなら旅費も出すと約束した。

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言語・文化アービトラージャー

「アービトラージ」という言葉は「サンクコスト」と同じく日本語で言われても（「アービトラージ」の日本語訳は「裁定取引」）うまく意味が伝わらないなー、と思っていたのですが、最近そのままカタカナで使う例をよく見かける気がするので（例：「国際的制度アービトラージ」）、そのまま使います。

元々は「同じ価値を持つ商品の価格差を利用して、利鞘を稼ぐ取引のこと」ですが、広義には「国内と海外、現在と未来、既知と未知、需要と供給、欲求と充足、価値と無価値、過剰と不足などのギャップを埋める行為」でほとんどの経済活動はアービトラージから生まれたとも言えます。

今日はそのうち言語・文化のギャップを埋める言語・文化アービトラージャー（アービトラージする人）に絞ります。
よく「英語屋なんて英語だけで仕事ができないからダメだ」とか「海外で働く日本人のほとんどは日本企業か日本人相手の仕事をしている」と言語・文化アービトラージャーをバカにする人がいるのですが、「一側面しか見てないし、批判のポイントずれてるなー」というのが率直な印象。

まず、言語・文化アービトラージャーの需要は相互依存を強める世界経済の中で加速度的に増していると思います。　いわゆる「仕事」（技術開発・セールス・マーケティング・経営、etc.何でもいいけど）にプラスαで対象市場の言語・文化を理解しギャップを埋められる人は業界問わず求められています。

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求職者の心構え

先週のエントリーでmegumeguさんからブログネタのリクエストがあったので、今日は「求職者の心構え」と題し、思うところを書きます（・・・と私がちんたら考えている間に、megumeguさんは採用内定されました。　おめでとうございます！）。

[ 初めにお断り ]
私は日本で2回転職していますが、2回とも人材紹介会社に登録したらすぐ紹介され面接を受けたらすぐ決まったという、余り参考にならない体験をしているので、下に書くことはどちらかというと去年から今年にかけてシンガポールで職を求める中で感じてきたこと、及び周りのケースを見てきた上での総括です。
私としては普遍的なことだと思っているので「日本では参考にならない」とか決め付けずにお読みください。
また人材業界のプロでもなんでもないので履歴書の書き方、面接の心構えなどは他のもっとふさわしい人に聞いてください。

1. 巷に出ている求人だけが企業の人材需要ではない

企業のウェブサイト・人材紹介会社・ヘッドハンター・・・etc.に出ているだけが企業の人材需要ではありません。
「こういう人が欲しいんだけど社内で探そうか、どうしようか？」という顕在化する前の需要、人材が必要ということさえ明確に認識されていない潜在需要。　人材紹介会社はフィーが高いしリスクもあるので採用は信頼する人の紹介に頼るという会社、求職者の熱意に押されて予定していなかったポジションをつくる会社・・・　世の中にはこんなケースが溢れています。

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どうすればプレゼンは上手くなるのか・・・

一昨日Singtel（シンガポールNo.1携帯事業者）、昨日Salesforce.com（米クラウドコンピューティングトップ企業）と続けてイベントに参加してきました。　参加者400-700人くらいと似たような規模、両方とも新サービスの発表と似たような目的だったのですが、Singtelに比べSalesforce.comのプレゼンの上手さに感心、2日続いたので余計そう思ったのでしょうが。

今まで数多く企業のプレゼンを見てきましたが、正直上手い人は10%以下（はい、自分のことは完全に棚にあげています）。　700人どころか50人以上の前でプレゼンしたことないし）。
よく「アメリカ人はプレゼンが上手い」と言う人がいますが、アメリカ人でも下手な人はたくさんいて（自分のことは棚にあげておいて、笑）、ただ上手い人は抜群にズバ抜けて上手い。　特に、ベンチャーキャピタリストなどの前で、（企業が）生きるか死ぬかのプレゼンをしつくしてきた、急成長テクノロジー企業のトップの人は本当に上手いなー、と感心しきり。

Salesforce.comのイベントでは、President & Chief Adoption OfficerのPolly Somner（女性）も非常に上手かったのですが、Chief Marketing OfficerのKendall Collinsのプロダクト・デモ（ライブ）が圧倒的に楽しめました。　若いなー、と思って帰ってLinkedInで調べたら、やっぱり30代半ばでした。　こんな人です、プレゼンじゃなくてインタビュー（→YouTube : Kendall Collins, Salesforce.com）

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オープン・イノベーション時代の企業のあり方

先月、『北海道ベンチャーキャピタル』というエントリーを書いたところ、代表の松田さんは、3月に東京でお会いした外村さんのお知り合いということで、メールで松田さんに紹介して頂きました。
いやー、ブログに書いてみるもんですね。　外村さん、ありがとうございます！

今日はその北海道ベンチャーキャピタルの松田さんから「オープンイノベーションのためのベンチャー投資」というレポートを教えて頂いたので紹介。

「オープンイノベーション」は社内のアイデアに頼るだけでなく、社外のアイデアをも上手く使い、企業の境界線を越えて、研究開発や事業化を進めることで、新たなマーケットを創出するということである（『HVCビジネスレポート：オープン・イノベーションへの期待』より）。

open_innovation.jpgアメリカやヨーロッパは、過去20年、オープン・イノベーションを進めたが故に、大企業の競争力は増し、ベンチャーにとっても大学にとっても活性化の源泉となっているそうです、三方Win-Win（右図はオープン・イノベーションによる研究開発のイメージ図）。　一方、日本は内製化にこだわり、外の新しい技術に重点を置いてこなかった、と。

私が驚いたのはHVCレポート『欧米企業のオープン・イノベーションへの取組』にあった独化学品大手BASFや米製薬大手Merckの例。　研究開発が生命線の製薬業界、最近また大型買収が続き再編の動きが加速していますが、Merckは外部の技術を取り入れることにも非常にどん欲です。

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シンガポール大学生の人気業界

先週のThe Straits Timesにシンガポールの大学生の就職志望業界ランキングが載っていました。
シンガポールという国をよく現している気がします。

1. 銀行・金融
2. 政府・公務員
3. 航空・旅行
4. エンジニアリング
5. 監査・会計・税務

不況はほとんどこの順位に影響を与えていないそう（また、A-levelと呼ばれる成績上位の学生によるランキングも上記と同じ）。

金融がトップにくるのは、アジアの金融センターとしてあらゆる金融機関（銀行・保険・ファンド）が集まり仕事の数自体が多いことと、給料が多いことの相乗効果。
政府が2位にくるのは、シンガポールのトップレベルの学生は政府が青田狩りをすること（後述）、給与レベルも高く若手の抜擢もありやりがいもある（らしい）こと。
あらゆる多国籍企業のアジア・太平洋本社が集まるハブなのですが、「業界」というくくりでは目立ったものがないので、上記のような結果になるのかー

比較として、リクルートが毎年発表する日本の大学生就職志望企業ランキング（志望業界ランキングがないので）。（NIKKEI NETより）

1. JR東海
2. JR東日本
3. 全日本空輸（ANA）
4. みずほFG
5. 三菱UFJ信託銀行
6. 三菱東京UFJ銀行
7. 東京海上日動火災保険
8. NTT DoCoMo
9. 三井住友銀行
10. ベネッセコーポレーション

今は旅客運輸と金融が人気があるようですね。

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優秀な外国人を求める企業募集

シンガポールに引っ越して来て以来、5年も前に卒業したINSEADとの距離が近くなりました。　卒業生を対象にシンガポール・キャンパスで開催される各種イベントに顔を出していたら（→こちらやこちら）、そのうち学校から声がかかるようになり、今では受験生のインタビュアーもやってます。
今日は学校のCareer Service（就職課）から頼まれたので、みなさんにもお願いです。

ビジネススクールの就職課は業界ごとに担当者がおり、企業との関係構築、学校の宣伝、オンキャンパスリクルーティング（企業がキャンパスに来て行う説明会・面接）開催、インタビュー（面接）アレンジ、などあらゆる側面から学生（そして卒業生）の就職活動の支援を行います。

企業との関係構築は長期に渡り、まず企業が在校生・卒業生のレジュメ（履歴書）を閲覧しどのようなスキル・経験を持つ学生がいるかを把握、サマー・インターンやフルタイムで企業・学生双方が条件を含め合意したら学生が就業開始、「去年雇ったINSEAD卒業生のパフォーマンスがいい」ということになれば継続的に企業が雇うようになり、複数名募集するようになればキャンパスに来て説明会・面接を行うオンキャンパスリクルーティングに発展します。

伝統的にMBAを雇うコンサルや投資銀行以外にも、若干名でも継続してINSEAD生を雇う企業は着実に増えており、学生と企業双方の希望を聞きながらマッチングさせるのが就職課の仕事。　2007年、INSEAD生の就職先企業はこちらをご覧ください。

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友人の昇進

週末、友人の昇進サプライズパーティーに招かれました。
今まで誕生日パーティー、歓迎会、送迎会、婚約パーティー、いろいろ行ったけど、昇進パーティーってのは初めて（本人が企画したものではなく、同僚が企画したサプライズだったけど）。　ひょっとしてこれからもっと招かれたりするのかしら？

彼は私と同い年のフランス人。　留学時代のハウスメイトで、唯一マジ喧嘩をした相手であり、親友であり、留学後はお互い母国に帰ったのになぜか2人ともほぼ時期を同じくしてシンガポールに引っ越しました。
MBA前にプライベートエクイティー（PE）という珍しい経歴で（普通、PEってのはMBA後の憧れの就職先であり、新卒そこらのペーペーは滅多に入れない）、頭がスーパー良くて私はよく勉強を助けてもらったのだが、MBA後はあっさりマッキンゼーへ（彼の場合、PE出身なので年収ダウン）。
その後みるみる昇進して5年経たないうちにジュニアパートナーになったというめでたいお話。

私の非日本人友達の中では断トツのワーカホリック。
ワークライフバランスの「ワ」の字もなく、シンガポールから1泊3日ニューヨーク出張（飛行時間19時間！）とか、日曜の夜行便でシドニーへ飛び金曜の夜行便でシンガポールに帰ってくるプロジェクトを2カ月間とか、3日間寝てない、とか・・・　で、同じシンガポールにいるのに滅多に会えないです。

「昇進するまで（彼女に）プロポーズできない」という名言を吐いたことも（そういや、昇進したし、プロポーズするんだろうか？）。

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グローバル標準Expatモデル

『絶滅寸前？　駐在員手当』というエントリーは密かな反響を呼んだので、もうちょっと補足します。

Expat（Expatriateの略）は日本語で駐在員と訳されますが、いわゆる駐在員手当のない人も含み「外国人の（ちょっと高給）ホワイトカラー」くらいの意味です。　シンガポールに住む私の友人はほぼ全員これ。　ヨーロッパ、アメリカなど他地域のオフィスから転勤してきた人もいますが、駐在員手当がある人はたしかいなかったような・・・

Mercerという世界最大の人事コンサルファームの下記コラムに最近のExpat benefit（Expatの福利厚生）のトレンドが載っています。
MERCER : Expat benefits: Achieving parity in a global arena

関連部分を要約します。

トラディショナルなExpat benefitは数年の海外勤務後、母国に帰ることを前提にしたものであるのに対し、次のような最近の傾向に伴い企業もモデル修正を迫られている。
「グローバル放牧型」の従業員が急激に増加している。　彼らはさまざまなプロジェクトで国から国へと移動する。　プロジェクトの数、頻度、その性質により、彼らはすぐに就職した国とのつながりを失ってしまうので、就職国の福利厚生パッケージ（年金、健康保険、など）をキープしておくことに意味がなくなってしまう。

そして、この「グローバル放牧型」従業員増加への対策として、
従業員のポジションと業務上ニーズによってExpat benefitをフレキシブルにレビュー・対応させている。　特定の業務上ニーズ（例えば新規事業立ち上げなど）によってプロジェクトが生じ、特定のスキルを持った人が必要な場合やグローバル・リーダーを育成するといった企業目的を達成したい場合などは、企業も転勤をサポートする必要を認識し、より充実した手当が与える。　一方、若手がキャリア開発のため多地域で職務経験を積む場合には、企業から出る手当は多くはない。

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海外就職における「個人の力」

昨日が日本人の海外就職における「日本の力」だったので今日は「個人の力」の話。

梅田望夫さんの「自分の力と時代の力」講演録にはこうあります。

非常に能動的で積極的で勉強しようと思っていて、一生懸命生きようと思っている人たちにとっては、その人生を助けてくれる道具がものすごく充実していて「自分の力」の増幅装置になる。　かりに｢時代の力｣が衰微していても、ミクロに見れば、いろんなオポチュニティが目の前にあるわけだから、そういうところを「自分の力」でこじあけていける。

この「個人の力（梅田さんは「自分の力」と書いていますが）の増幅装置が充実している」という点については、私がINSEADを卒業したわずか5年前に比べてもそうなってきている、と感じます。

その話の前に、増幅装置はあくまで増幅するためのものであり、もともとが小さければ増幅幅も小さいです。
『勝間和代の日本を変えよう』に、

いま日本で年収1,000万円もらっている人がアメリカで就職しても10万ドルもらえない

とあって、その通りだな、と思いました。　これは英語が完璧に使えるとして、スキル・学力・ノウハウがそのままの前提での話です。

日本は就職した企業（日本企業の場合、多くが新卒入社）の業界とその企業の業界内での位置、プラス年齢でほぼ年収が決まるので、大手企業で課長レベルになれば（都市銀行・証券、総合商社は課長にならなくても30代前半で）年収1,000万超えますが、その中で、アメリカじゃなくてもヨーロッパでもシンガポールでも10万ドルの価値がある人は少数だと思います。

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海外就職における「日本の力」

最近めっきり更新が減って寂しい梅田望夫さんのブログですが、『「自分の力と時代の力」講演録』というエントリーにあった「時代の力」と「自分の力」の捉え方が私が今までひしひしと感じてきたことと非常に近いので経験を重ね合わせながらご紹介します。

とてもいい講演録なので、ぜひ全文読んでください、なのですが、以下関係部分だけ要約です。

梅田さんがシリコンバレーに移住した1994年は3つの「時代の力」が渦巻いていて、「時代の力」に押されるようにやってきた。
1つめは世界経済の状況。
2つめは「日本の力」（80年代後半はジャパン・マネーが席巻し、日本という国や日本企業の力をバックに、大きな仕事をして人脈を作ったりすることができた）。
3つめは「技術や産業の力」（ITは昔に比べ成熟し、時代の力は弱まっている）。

昔に比べ、これからシリコンバレーに移住しようとしている日本人を取り巻く「時代の力」は総じて弱まっている。

3つの「時代の力」が弱まっているという話は納得ですが、1.は全世界的に当てはまるし、3.はIT産業に特化した話なので、日本人が海外で就職したいときに、2.「日本の力」がどう変化してきているかについて私が実際感じてきたことを。

日本で生まれ育った日本人の海外就職（アシスタント職ではなく、メインストリームを対象）にはいろいろなパターン・タイミングがあります。
1. 大学から海外でそのまま現地就職（続いてMaster, PhDなど取得した場合もここに含む）
2. 日本で就職し数年経った後に大学院留学し、現地（または他の国で）就職
3. 日本企業から海外駐在し現地で転職
4. 日本で働いた後、自力で海外に渡り就職

その他にもありますが、私が一番詳しいのは2.のケースでMBA取得直後にそのまま海外で職を見つけるケース（私自身は2.ではなく4.）。

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「世界級」的に読むサバイバル・キャリア術

本田直之さんの『本田式サバイバル・キャリア術』を読みました。

え？？？
本田さん、私の心を読んだ？？？

っていうくらい最初から最後までうなずき通しでした。　出てくる本もほとんど私が影響を受けた本ばかりだし。

私たち世代は盛田昭夫さん、松下幸之助さんの伝記読んでも感銘は受けるがピンとはこない。　大前研一さん、石倉洋子さんのキャリアもそのままマネしても通じない（通訳とマッキンゼーがお2人の共通点）。　本田さんあたりまで年齢が下がってようやくそのまま参考になるんじゃないでしょうか？

このブログで今までに書いたことと非常に重なる部分が多いので、本の内容をブログ記事と重ね合わせながら紹介します。

まず、「私は不況が好きです」というギョッとする文章から始まるこの本。
私自身は不況は好きではありませんが、今までのキャリアの中で起ったことで一番ラッキーだったと思っていることは新卒で入社した会社が経営不安に陥ったことです（私が辞めた後、その会社は同業他社と合併）。　あの出来事がなく何となく安定した会社に入社していたら今の私はなかったと思います（その経緯は→『米金融、未曾有の危機』に）。

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不況で従業員のロイヤリティを高めた会社

世界中で雇用情勢は厳しさを増すばかりですが（って、こんな部外者みたいな口ぶりの私ももろに影響を受けているんだが）、暗い話は聞き飽きたと思うので、こんな会社もあるよ、ってお話。

ある業界に特化した戦略コンサルファームの話で全世界に200人くらい従業員がいます。
コンサルファームや弁護士事務所、会計事務所はプロフェッショナルファームと呼び、パートナーシップという会社形態を取ることが多く、給料をもらう従業員と利益を分けるパートナー（共同経営者）からなり、この会社も例外ではありません。

このファームがすごいのは、売上など経営に関わる情報が広く社員に共有されていること。
イントラネットで全世界のオフィスのセールス状況、プロジェクトの金額、各レベルのコンサルタントのチャージャビリティ（＊1）の目標と実績値がほぼリアルタイムで公開されており、毎週サマリーがE-mailで送られてくるので、全員が会社の売上推移を把握しています。
＊1・・・コンサルファームはプロジェクトで働いた時間あたり報酬をクライアントに請求するため、勤務時間のうちどれだけクライアントに請求（チャージ）できたかを示すチャージャビリティが重要な指標。

全社の売上なんて、上場企業の社員であれば業績発表時に初めて知り、未上場企業の社員であれば正確なところは知らなかったりするのが普通だと思うので、この透明度の高さは驚き。

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究極のキャリアドリフト

Happenstanceというブログ経由で川井 拓良 さんという方のインタビュー記事を読みました。
この人のキャリアを読んで絶句・・・すごすぎます・・・

日本の中学卒業 --> NZのマオリ族の高校入学 --> 南ア共和国の高校卒 --> モスクワ国立大学入学 --> モンゴル国立大学入学 --> 英国リーズ大学卒 --> 英国オックスフォードロースクール卒（奨学金） --> ベルギー・ルーベン大学院卒（奨学金） --> 国際弁護士

モンゴルあたりまでの経緯が抱腹絶倒なので、ぜひインタビュー記事を読んでください。
それにしても、失業率100%のマオリ族の村の高校でマオリ語で授業とか、モスクワから日本に鉄道で帰る道中で途中下車したウランバートルの空にひとめぼれって・・・

シンガポールは幼少から競争社会であり3歳で3つの塾通いは当たり前、インドでも中国でも幼少期からの競争は激しくなるばかり。
一方、私自身は小学校で一番好きな科目が体育。　夏は水泳部、秋から春はバスケットボール部、大会前だけ陸上部と3部兼部していて、まともに勉強したのは中学3年の高校受験が初めてというクチだったので、子どもは外で遊ぶべし、と思っており、川井さんのインタビューは素晴らしく希望を与えてくれるものでした。

そして、この方のキャリアは最近よく聞く「キャリア・ドリフト」というやつではないでしょうか？

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業界の旬とキャリア相談

最近書いた『インドITエンジニアに見るデジャブ』というエントリーへのコメントで、マネックス社長の松本さんによる就活大学生に向けた次のメッセージを紹介してもらいました（CREAさん、ありがとうございます）。

もし今僕が就活生だったら、絶対投資銀行なんか入らないけどな。
実際僕がそこへ入ったのは投資銀行業界が栄えてきて10年くらいしたときで一番勢いがあった。
そこからもう20年経った今、もう外資金融の伸び時期はもう終わっている。
成功して盛り上がった後に相乗りするのは時代遅れ。

極めて納得、そしてどんな業界にも旬があるのは事実。

そして思い出したこと。
最近まで続いた好景気の中で欧米トップビジネススクールの学生に人気だったのは、プライベート・エクイティ（PE）、ベンチャーキャピタル（VC）、ヘッジファンド。　これらの業界は非常に狭き門なので多くの友人たちは、あくまで通過点として投資銀行や戦略コンサルに入っていきました（そして、思惑通り、数年後に転職する人多し）。
以前このエントリーで紹介した『Ahead of the Curve: Two Years at Harvard Business School』ではハーバードビジネススクール（HBS）の学生が本当にやりたいことなのか熟考せずに給料と待遇、知名度で就職先を決めていくさまが克明に描かれていて、私の（一部の）同窓生の姿とかぶりました。

現在は彼らのうち、職を失ったか苦境にある人も多いのですが、PE、VC、ヘッジファンド他の業界のバブル終焉し旬が過ぎたのか、同じ形で復活するのか、どう変容していくのか、私にはわかりません。　それぞれ異なる性質の業界であり、（例えば日本ではVCにとって投資対象案件そのものが少ない、など）国ごとの違いも大きいので一概には言えないし。

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インドITエンジニアにみるデジャブ

インドのよかったところはインド国内の英字新聞や英字雑誌が多いので、インド視点のニュースが生で手に入るところでした（空港・ホテル、何かと待たされる国なので、読む時間はたっぷりあり）。

私たちの滞在中、一番大きな経済ニュースはITアウトソーシング大手Satyamの決算粉飾でしたが（下記）、私が一番注目したのは週刊誌Business Today（だったかな？）に載っていたITエンジニアの大量失業の記事。
REUTERS : Accounting scandal at Satyam could be India's Enron

過去数年間にInfosysやWiproなどインドIT大手の勃興、欧米系IT大手の相次ぐインドへの進出により、200万人以上とも言われるITエンジニアを生み出したインドIT産業が世界不況により業績悪化しており、（今まで需要が供給に追いつかなかった）ITエンジニアを初めてリストラしている、との話。
その記事は初めての危機に直面した若手ITエンジニア（そして広くは高等教育を受けた若い知識産業従事者）に向けて書かれており、「これからは今までのようにジェネリックなスキルだけではいけない。　より高度で成長分野の知識・スキルを身につけて他者と差別化をはかろう」と結ばれていました。

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企業が学生に夢を与えるひとつの方法

私が学生の頃、会社ってどんなことをするところなのか想像もつきませんでした。　毎日、朝早くから晩遅くまで会社員は同じ場所に通い続けていったい何をしているのかと・・・
今は当時に比べるとインターンなどを通して就職する前にある程度仕事を体験できる機会が広がってきたようですが、私たちの頃なんて大学3年も半ばになると自動的にリクルートから電話帳の2, 3倍はありそうな重さの情報誌が届いて、企業から会社案内が送られてきて・・・　部屋の片隅にできたパンフレットの山を見ながら「これ読んで選べって言われても・・・」

OB訪問をするまで（サークルの先輩やバイト先の社員を除くと）社会人との接触もなかったし、ましてや大企業のトップなんて見たこともありませんでした。
日本の企業と大学はお互い不可侵であるという協定でもあるのかな？

・・・なんて思ったのはINSEADでGlobal Leader Seriesというイベントに参加したとき。　Global Leader Seriesというのは、INSEAD MBA学生が世界の著名なビジネス・リーダーをキャンパスに招いて、カジュアルな雰囲気で学生の前でリーダーシップについて語ってもらおうというイベント。

こちらに過去のスピーカーが載っていますが、2002年には当時Renault CEOのゴーンさん、2003年は当時GEのCEO Jeff Immelt、という錚々たる顔ぶれ。

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正社員の雇用安定がない世界から見て

またもや古い話ですが、去年の大晦日は夫のINSEADクラス同窓会 & 新年カウントダウンがシンガポールで開かれました。

集まった約50人のうち、半分以上はヨーロッパから休暇ついでにやってきていたのですが、再会を喜び近況報告をしていても、ついつい話題は不況の話に。
『MBAの同窓会』で書いたように、MBAという自己投資の成功の証は卒業後の進路なので、ついついお互いの地位・給料を値踏みしたりといったことが起こりがちなのですが、さすがにこの環境下、アグレッシブな雰囲気は身を潜め（雇われ人の中では最も高給取りのインベストメント・バンカーの職が真っ先に危うくなったからですが）、お互いにいたわり合う空気が漂っていました。

それにしても、シンガポール在住者に比べ、ヨーロッパ在住者の暗さが際立っていました。
シンガポールも不況ですが、「アジアは今まで毎年高成長してきたのが、2009年はゼロになるだけで2010年になればまた成長軌道にのるだろう」という楽観的な人が多いんですが、ヨーロッパ（特にイギリス）在住者は悲観的でしたねー

世界的に企業が雇用調整を進めているため、金融以外でもレイオフの話をちらほら聞きました。　不採算部門ごと、支店閉鎖のため、当該部署・支店の人員を全員クビにしたり（一応、「本社のある○○に移らなければ解雇」などオプションも与えられるらしいが）、人件費が高いシニア・ミドルもバッサバッサと斬られるので、もはや「大企業の正社員だから安泰」「高学歴・MBAだから安泰」は全くない世界です。

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異端児こそサバイブしなければならない

私の高校時代の友人には大学の博士課程まで進んだ人が多いです。
大学時代の友人は修士か学士卒業の後、民間企業に就職しているのですが、なぜか高校時代の友人がやたらと高学歴です。

私自身はアカデミックとは程遠いのですが、彼ら（彼女たち）とは頻繁に会うのでポスドク（ポストドクターの略、博士課程の後）の就職難は直接聞いて知っていました（以下、関連記事）。
asahi.com : 博士、漂流　国策で急増、狭い就職口

一方で「GoogleのエンジニアはPh.D.（博士号）ばかり」という噂もある中で（→Google日本法人社長が否定しています）、なぜドクターは日本では活かされないの？という疑問もありました。

そんな中、面白いビデオをYouTubeで発見。
"i-modeの父"元NTTドコモの夏野剛さんが「博士のサバイブ法」と題し、Ph.D.交流会なるもので講演されたときのビデオだそう（9つに分かれています、下記はその1）。　夏野さんを知らない人はいないと思いますが、一応経歴はコチラ。

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内定取り消しは"known unknown"

日本の景況感が急激に悪化しているとのこと。
新卒学生の内定取り消し、自動車メーカー数千人削減、といったニュースが次々と飛び込んでくるのですが、私は7月以来日本に帰っていないので、肌身で感じられないのですが、実際どうなんでしょう？

私が今まで肌身で感じた最大の不況はやはり拓銀と山一証券が破綻した1997年。　当時、大学4年生だった私は同級生の内定が取り消されるのを見て「エラい時代に就職になってしまったなー」と思ったものです。　かろうじて内定取り消しもされず就職した会社は、その数年後、同業他社と再編合併となりリストラが起ったことは以前書きました。

内定を取り消された学生は気の毒だとは思いますが、別に就職できたからといって将来安泰が約束されている訳でもないし、「内定取り消さざるをえないような会社は経営不安なのだから、早めにわかってよかったのでは？」と思ってしまいます（この点は『問題は内定取り消しより新卒偏重では』の記事に極めて同意）。

ところで、新卒学生の内定取り消しにせよ、正社員で人員整理の対象になったにせよ、人件費の変動費化が進むアメリカはもちろんのこと日本でももはや"unknown unknown"ではなく"known unknown"では？
つまり、自分の内定が取り消される、人員整理の対象になる、という将来はその事実が起る直前までは不明（unknown）なのですが、不明である（ありうるかもしれない）ということは既に知っていた（known）では？ということです。

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絶滅寸前？ 駐在員手当

『グローバル富裕層争奪戦』に「シンガポールの人口4.6mil.人中、外国人は22%を占め、1mil.人。」と書きましたが、当然の結果として労働人口に占める外国人の比率も高いです（下、社会実情データ図録「諸外国の外国人労働者」より）。
foreign_worker.jpg
諸外国と比較してもズバ抜けて高い。

そして日本では、「外国人労働者」というと「日本人がやりたがらない3Kの仕事に従事」というイメージですが、シンガポールでは（データはないものの）外国人のうちかなりの人数が高学歴・高度スキル人材です。

身近な職場でのチーム員の国籍はこんな様子。　一応、マネジメントから順に並べてみました。

  • 夫が勤める英系戦略コンサル：インド人、イギリス人、オーストラリア人（夫）、スウェーデン人、中国人

  • 私が最近一緒に仕事をした米系VC：オーストリア人（米国グリーンカード保持者）、イラン系アメリカ人、ロシア人

  • 友人が勤める米系戦略コンサル：シンガポール人、ドイツ人、フランス人、インド系アメリカ人

上記すべて欧米系のプロフェッショナル・ファームですが、ここに出てきた人全員（20 - 40代）、駐在員ではありません。　現地就職ではなく母国・第三国などから社内異動で移ってきた人も多いのですが、駐在員手当というものはありません（会社によっては引っ越し代が支給されたりする程度）。　グローバル一律の給与体系なので「現地給与」というものもなく、「（シンガポールは母国より個人所得税が低いので）手取りは逆に多くなった」、と喜んでいる人も多い。

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ガラパゴス化する日本

日本を代表する産業といえば自動車と電機。
私も電機業界にいたことがある者として、最近の業界再編には注目しています。　ところが、国内企業同士の合併による規模の追求だけではもはや未来はない、という事実を突きつけた本を読みました、その名も『ガラパゴス化する日本の製造業』。

日本がガラパゴス化しているという指摘は、以前ブログでも紹介した『パラダイス鎖国』という言葉とともに、最近よく聞くようになっていましたが、ガラパゴス化している個々の業界について、ここまで深く考察されたものを読んだのは初めて。　勉強になりました。

日本の家電・電機製品市場はシーズンごとに新機能を搭載したハイエンド製品をこれでもか、これでもか、と送り出すオタッキーな市場。　ところが、世界は、機能は「そこそこ」でも安くて使い勝手のよい製品がよく売れる、というマスな市場（もちろんハイエンド・マーケットも存在するが、機能よりデザインやユーザビリティに重点が置かれる）。

言われてみると、我が家もそこそこ製品で溢れ返っています。
テレビ・・・SONYのブラウン管。
DVDプレーヤー・・・LGの50ドルくらいの安物。
冷蔵庫・・・Samsung。　普通の冷蔵と冷凍機能のみ。
キッチン家電・・・TEFAL、Delongui、KAMBROOK。　機能は単純、見た目重視。
洗濯・乾燥機・・・Brandt。　聞いたことない、フランス製らしい。
携帯電話・・・Sony Ericsson。　見た目で選んだ、機能に興味なし。
パソコン・・・MacBook 1台、VAIO　2台
一眼レフデジタルカメラ・・・Canon　2台
プリンター・・・Canon

アパートについているものや、夫が買ったものが多いですが、特に不満はありません。　この中で「絶対、日本製じゃなきゃダメよね」と言って買ったのは一眼レフデジカメのCanonくらいじゃなかろうか？

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It's all about OB...

私がINSEADにMBA留学をして得たもののNo.1は一生ものの友人と卒業生ネットワークだということは以前のブログで書きましたが（→コチラやコチラ）、「学校で学んだことはどうなんだ？」と聞かれると「OB（= Organisational behaviour、組織行動学）が重要だということ」でしょうか。　学校で「OBを学んだ」のではありません、「OBが重要だという事実に気づいた」のです。

組織行動学と訳されるOBの授業が私はINSEADに入った頃、大がつくほど嫌いでした。　「組織の中の処世術」としか思えず、「あえてMBAで習うことかー？」と思っていました。
INSEADはハーバードと同じくケース・スタディが多いので、30ページもあるケース（とあるイタリアの会社で、Fabrizio、Maurizio、Antonio・・・と同じような名前の重役10人くらいが出てきて、マーケティング部長Marioはセールス部長のStefanoと仲が悪く、でもStefanoは社長のFabrizioの高校時代の後輩で、会社の業績が悪化しているのに組織が紛糾寸前でどうしましょう？みたいなの）を読んだ後、クラスでああだ、こうだ、と議論するのです。
「そんなの時と場合によるんじゃないのー？」としらけきっていた私。

また、ある日のOBの授業では、事前に渡された指示書に従ってチーム内で、企業A 3名と企業B 3名に分かれて代理店販売契約だか何かの契約交渉をするロールプレイングを実施。
企業A担当の指示書には「自信に満ち溢れた態度をとり、すべての質問に対し独断で回答し、言葉は断定口調、質問は詰問口調・・・」みたいなことが書いてあり、企業B担当の指示書には「声は小さく、質問されたら質問にはすぐ答えずまず自分たちでひそひそ集まって相談し、その上で"社に持ち帰って検討する"と回答・・・」などと書いてありました。
そのロールプレイングをチーム内で実施した後、クラス内でAだった人はどう感じたか、Bだった人はどう感じたか、を議論。　授業の最後で教授が「Aはアメリカ人がよく取る行動、Bは日本人がよく取る行動」と種明かし。
この授業は「文化によって行動パターンも組織論理も異なるので、文化背景を理解しよう」というのがポイントだったらしいのですが、授業の最中、種明かしの前にだんだん筋書きが読めた私は激怒。　授業の後で教授に対して「教えようとしている意図はわかるが、文化的ステレオタイプ（しかもかなりネガティブな）をあえて助長するような教材を選ぶのはどうかと思う」と抗議しました。　「まあ、ちょっとステレオタイプだけどねー」とさらっとかわされたけど。

そんなわけで、数十あるMBAのクラスの中でOBの成績は最低でした（抗議は関係ないと思う、クラスの議論に参加しなかったのが理由）。

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セカンドチャンス、あげますか？

夫の勤めるコンサルファームでは長い間ビジネスアナリストを探していました。　ビジネスアナリストとは新卒か第二新卒くらいの下っ端で調査・分析業務が主。　ひたすら検索、Excel、PowerPointマシーンと化しその長時間労働のためか、ターンオーバーが激しい職種であります。
consultant_career.jpgコンサルタンティングファームの一般的な呼称は左の通り（"LIBER : 戦略コンサルタント"より）。

応募は多数あるものの、論理的思考力が高く（面接ではケースインタビューと呼ばれる特定のビジネスケースを想定したディスカッション形式のインタビューが実施される）、さらに高度なQuantitative（数量的）能力を兼ね備えた若者はなかなかおらず、数回にわたる面接実施後、内定を出したとしても同スペックの人材を求める投資銀行に高給を提示されて逃げていく、と嘆いていました（投資銀行がなくなる前のお話）。

最近、夫の勤めるファームも昨今の経済環境下、全社的に採用が一時凍結されたのですが、8ヵ月前に内定を出したAくんからメールがきたそうです。
Aくんはこのコンサルファームと同時に欧州系銀行の投資銀行部門からS$8,000という新卒としては破格の給料を提示されており（ボーナス入れると年収800万円超え）、「家庭の事情で出張が多い仕事はできない」と内定を辞退してきたとのこと。
私はそれを聞いた時点で「家庭の事情って・・・25歳・独身やないかい！」と突っ込んだのですが、儒教思想（家族、特に年長者を大事にする）が根強く残る中華系シンガポール人の間では「家庭の事情（親が病気がち、とか）」は伝家の宝刀なのか、よく聞く退職理由だったりします。

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「おまかせ」の落とし穴

先日のブログで、シンガポールで新しい美容師さんに行ったところ、仕上がりは「まあまあ」と書きましたが、この「まあまあ」は美容師さんの落ち度ではありません。　70%くらいは「自分は何者でこういう風に見られたい」と最初に伝えなかった私の落ち度です。

女性の方には強く同意してもらえると思うのですが、自分に合う美容師さんを見つけるのはヘアサロン天国の東京でさえ至難の業です。
ヘアスタイルはファッションと同じく自分が何者なのかを視覚的にもっとも手っ取り早く伝える手段なので、ヘアサロンも女性のタイプ別に細かくセグメントされています。　女性がどこのクラスターに属するかを知るには、普段どういう女性誌を読んでいるかでわかります（このブログを読んでいる方は女性誌なぞ読まず、日経新聞とかThe Economistとか読んでいそうですが、笑）。　よって、ヘアサロンでの待ち時間にスタイリストのアシスタントが持ってくる女性誌は「自分がどう見られているか」を図るもっともよいバロメーターです。

Elasticというブログに『女性ファッション誌の分類』という素晴らしい分析があったのでマッピングを貼っておきます。
women_magazine.jpg20 - 30代のキャリアウーマン（←という言葉は好きではないが、通りがよいので使用）にとって重要なのは、「仕事という場（TPO）をわきまえたヘアスタイル」であって「自分という個性の発揮」や「合コンでのモテ髪」ではないので、マッピングの中ではちょうど真ん中（つまりどちらの極端でもない）、OggiやBAILAにあるようなコンサバヘアになります（マッピングは若者向け雑誌しかカバーされていませんが、キャリア系ファッション雑誌は年齢が上がるにつれ、DOMANI、Grazia→Precious、GRACEとなる）。

数多くあるヘアサロンの中から自分のクラスターに一致したところを探し出し（もちろん立地条件、価格も重要）、さらに気の合う美容師さんを見つけ出す、という地道な努力を世の多くの女性は行っているのです（違います？）。　それでも引っ越したり、行きつけのヘアサロンをいつもの美容師さんが辞めてしまったらゲームオーバー。　プロセスのやり直しです。

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Factory for unhappy people - 不幸な人の製造工場

『ハーバード留学記』の著者でライフネット生命保険副社長の岩瀬さんのブログ、及びThe Economostの書評を読んで以来、ずっと読みたかった『Ahead of the Curve: Two Years at Harvard Business School』を読み終わりました（2つの書評 ↓）。
生命保険　立ち上げ日誌：本当の『ハーバード留学記』（ついに発売！）
The Economist：Factory for unhappy people

著者は元Daily Telegraph（英）のジャーナリストでHBS（に限らずビジネススクール）には珍しく「いわゆるビジネス」の経験を持たないため、（ある意味）正常な精神とイギリス人らしい皮肉、的確な筆力で、25歳そこらの若者が「世界中のすべての問題をキミたちが解決できる、世界を変えるのはキミたちだ」と吹き込まれ、米国資本主義の担い手として巣立っていく様子と、HBS-wayに戸惑いその意味を問う自分の姿を描いています。

私も「メーカー→INSEAD MBA→総合商社」、というMBA前も後もコンサルでも投資銀行でもなくMBAでは「マイナー」なキャリアなため、著者がHBSで直面した戸惑い、疑問、感動、心境の変化が、まるで4-5年前のINSEADにいた頃の私を見ているようで読みながら随分入り込んでしまいました。

かなりランダムですが、読後の感想です。

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Native English Speakerの危機

現在、世界で英語を話す人口が一番多い国はどこでしょう？

アメリカ？

ブー！
答えはインドです。
インドの人口は10億人を越え、うち少なくても30%は英語を第二外国語（もしくは第三外国語）として話せると推定されるため、インドの英語人口は3億5千万人を超えるのだとか。
guardian.co.uk : Subcontinent raises its voice

ついでに夫に前から気になってたことも聞いてみました。
「世界中のみんなが自分の母国語である英語をしゃべってくれるってどんな気分？」

するとある程度予想されていた答えが返ってきました。
「つまらない、少なくともちっとも嬉しくはない」

理由としては、
1. 誰もが英語を話せるので、外国語をあえて学ぼうというモチベーションが続きにくい
2. 他の国に行って現地の人に当然のように英語で話しかける自分がとてもarrogant（横柄）に思える
3. 誰もが英語がわかるので内緒話ができない
などなど。

なるほどねー
10年ほど前までは「Native English Speakerって生まれつき英語が話せるんだから得だ」（正確には生まれてから数ヶ月後からだが）と思う人が多かったような気がするけど、最近はあまりに誰もが英語を話すので逆に「えっ？英語しか話せないの？」に変わってきたような気がします。

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漂流し始めた金融移民たち

私たちには、バンカーの友達が多いので、あちらこちらから解雇・リストラの噂が聞こえてきています。

REUTERS：米リーマンとメリルの「激震」、金融業界の雇用に衝撃波

もともと人的流動性の高い業種なので、ロンドン→ニューヨーク→香港、とマーケットを移動することは珍しくもないのですが、数週間ほど前にTemasek（シンガポール政府系投資会社）にいる友人と話したところ、ロンドンとニューヨークから大量に履歴書が送られてきている、と言っていました。　

余談ですが、今回のバンカメによるメリル買収でてっきりテマセックは大損したのかと思いきや、$1.5bil.の売却益とか・・・　随分投資効率のよい買い物でしたね・・・
Bloomberg：Temasek May Reap $1.5 Billion Gain From Merrill Lynch Takeover

今回の金融業界再編でバイサイドにとっては優秀な人材を確保するチャンスという見方がありますが、彼らもそんなに大量に受け皿はありません。　『景気とMBA』に書いたようにMBAを取りに行く人がいたり、中国人やインド人の中にはこれを機会に故郷に帰る人もいるようです（故郷は中長期的には間違いなく成長するので）。　金融業界から流出し始めた人々が落ち着くまでしばらくかかりそうです（その間に現在の金融業界地図は元の面影がないほど塗り替えられているのでしょう）。

友人の1人（ヨーロッパ系ユニバーサルバンクのM&A部門）は、「（まだ）クビにはなってないけど、去年の年収のうち65%がボーナスだったけど、今年はボーナスなし」と嘆いていました。
まあ、「去年の年収（ = 7,000万円）が、ベース分だけ（ = 2,500万円）になっちゃった」というレベルの話なので、ちっとも同情はしていないですが、このようにハイリスク・ハイリターンのcyclicalな仕事についている、という認識に立った上で急なダウンサイドに対応できるような生活設計をするべきなんだ、と思います。

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米金融、未曾有の危機

昨日から今日にかけて米金融業界は米証券4位のリーマン・ブラザーズが破産法適用申請、同3位のメリルリンチがバンカメに救済合併され、保険大手のAIGも資産売却を余儀なくされるという未曾有の出来事が続発しています。

REUTERS：米リーマンHD、連邦破産法第11条の適用を申請
REUTERS：米バンカメがメリル買収を発表、500億ドル相当の株式交換で

投資銀行/証券会社はMBA後の人気就職先なのでそれぞれの会社にもれなく友達がいます。　リーマンとメリルリンチにもそれぞれ1人ずつ仲のいい友人がいるのですが、さすがにこういうときに電話はできないですね。　頃合いを見て様子を聞いてみようと思っています。

日本は1997年に証券4位の山一証券と地銀大手の北海道拓殖銀行が破綻していますが、米国では6ヵ月の間に証券3位から5位までが一斉に破綻・救済合併されるという状況のため衝撃の大きさが知れるというもの。

このニュースを朝からおろおろと見ながら思い出すのは新卒で入った会社のこと。
私は1998年4月に新卒入社という、山一証券に就職内定していた同期が内定を取り消されたのを間近に見ている世代です。　この就職氷河期時代に何を考えていたのか総合商社とマスコミしか受けないという無謀な就職活動の結果（強くお勧めしません、笑）、当時9社あると言われていた総合商社のうち下位にいる商社に就職しました。

その新卒就職先であった商社は不採算部門の売却などを経た後、同じく下位にいた総合商社と経営統合し現在に至ります。

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キルギスタン出張で考えるQuality of Life

今週と来週の2週間、キルギスタンの首都Bishkek（ビシュケック）に出張です。
・・・といっても私の話ではなく、夫の話。

キルギスタンってどこよ？？？
・・・と2人でATLASを引っぱり出して調べました。　中国とカザフスタンとタジキスタンに囲まれた中央アジアの国のようです（次は「カザフスタンとタジキスタンってどこよ？？？」って感じでした）。
Kyrgyzstan_map.gif

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（Expatとして）貯金が一番貯まる国

以前紹介したMONOCLEの『世界で最も暮らしやすい都市』が住民の目線から見た暮らしやすさだったのに対し、今回はExpat（駐在員）の目線から見た国ランキング。

Financial Post：World's best places as an expat
financial_center.jpg
私の住むシンガポールが栄えある1位に輝いています！　以下、ランキング。

1. シンガポール
2. UAE
2. USA
4. ベルギー
5. 香港
6. カナダ
6. オランダ
6. ドイツ
9. インド
10. オーストラリア
10. 中国

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Between jobsの過ごし方 - 1

6月に仕事を辞めシンガポールに移住してきて以来、「普段何をしているのか？」と聞かれ日本語で適切な言葉がないのでいつも答えに窮しています。
「専業主婦」と専業にするほどやる家事もありませんし、「無職」「求職中」というのも微妙に違う。　英語では仕事を探しているのかすでに次が決まっているのかに言及しなくて済む便利な"between jobs"という言葉があるので、これが一番ピッタリきます。

職と職の間の期間、between jobs。
誰にも指示されることなく、自分で1日の時間割を自由に決められる、これ以上ぜいたくな時間の過ごし方はないんじゃないかと思うbetween jobs。
4年前に留学から帰国した直後にも2ヵ月こういう期間がありました。　あの時は仕事がすでに決まっていたので、アテネオリンピックを観たり無為に過ごした時間もありましたが、この時期の一番の収穫は猛烈に本を読み出したことです（東京で居候させてもらっていた友人の家の実家が本屋。　本屋並に揃った本棚の本をむさぼり読んでいました）。

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肩書きは重要、でも中身はもっと重要

某大学に勤めている高校時代の友人から聞きました。

1. 助教授は准教授（英語の役職：associate professor）
2. 助手は助教（同：assistant professor）
と呼称が変更された、とのこと。

理由は、今までの呼称では助教授はassistant professorなどと訳され、実際に行っている業務が研究であるにも関わらず教授のアシスタント的な業務であるかのような誤解を受けていたので、国際的な呼称に合わせたとのこと（コチラ↓のページに説明されています）。
東京女子医科大：学校教育法改正に伴う職名呼称変更のお知らせ

いい傾向ですね。　職責・職務内容に一致した肩書きにするのは当然だと思います。
意外かもしれませんが、欧米では肩書きは超重要です。　転職の時、前職の肩書き（タイトル）、と付随するマネジメント経験については厳しく突っ込まれます。　そして大企業でも将来の幹部候補には20代後半で管理職、30代前半で一事業部を任せることも珍しくありません。

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Asia-Pacific (ex-Japan)

最近、Googleロンドンでエマージング・マーケット事業戦略をやっている友人（トルコ人）、Merrill Lynchシンガポールのプライベート・バンキング戦略をやっている友人（スイス人）と別々に話していて、全く同じ話になりました。

GoogleやMerrill Lynchのような欧米多国籍企業（multinational company）の多くは、地域本社制を取り、地域本社に大幅な権限委譲をして運営しています。　私の上記友人2人は地域本社（それぞれロンドンとシンガポール）で戦略担当マネジャーをしているので他地域本社とのコレポンは日々の業務の一環です。

ところが、Google、Merrill Lynch（プライベート・バンキング部門）ともに、北米・中南米（Americas）、欧州・中東・アフリカ（EMEA)、アジア大洋州（A-P）に加えて日本 （Japan）だけは別本社なのです（Merril Lynchは三菱東京UFJとプライベート・バンキングを行うJV設立）。

数々のグローバル企業が日本進出を試みて失敗しているので（Carrefour、SEPHORA、BOOTS、etc.枚挙に暇がない）、数多くのレッスンから学んだ上でAsia-Pacific (ex-Japan) とJapanの本社を分けたのだと思いますが、これが日本人にとって長期的に見るとよくない傾向だなー、と思います。

ちなみに、Asia-Pacific (ex-Japan)はどう見ても欧米文化であるオーストラリアとニュージーランドも含みます。　日本以外のアジアはオーストラリア・NZと一緒にできるほど欧米式の企業文化が通じるけど、日本は無理！ってことです。

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最近、本気で憂えること

たまたまシンガポールの日系人材紹介サービスの方と話す機会がありました。
私がぼんやりと認識していたことが現実であることを明確に語ってくれました。

  • 日系企業が日本人に求めるのはコミュニケーション。　これは言語ではなく「気が利く」など文化的な意味も含めて、よって求人はアシスタント職などに留まる。

  • 現地採用と駐在員の待遇は（企業によるが）天と地ほどの差があり現地スタッフのモチベーションは低い傾向。　日系企業をあくまで「欧米の多国籍企業に移るステップ」と割り切っている人も多い。

  • ローカル（シンガポール人）の専門職（経理、財務など）を高給で雇うケースはあるが、それでも本気で国籍問わず能力のある人を高給で人材登用している多国籍企業と比べると見劣りする。

これが何を意味するのでしょうか？
当然、日系企業は他の（特に）欧米企業と比べて採用での競争力が弱いという帰結になります。　人材＝企業の競争力なので、中・長期的には企業の競争力そのものに直結します（世界各国の中でこういう特殊な雇用慣習を持った国って他にあるのでしょうか？）

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    名前：　　　Yoko Kloeden
    　　　　　（クローデン 葉子）
    ニックネーム：la dolce vita
    出身地：　　奈良
    居住地：　　ロンドン
    家族：　　　オーストラリア人の夫
    　　　　　2010年3月生まれの息子
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