2. ビジネス・キャリア Archive

ロフトアパート・プロジェクト - 3

今日がシリーズ最終回、家具と素材について（『ロフトアパート・プロジェクト - 1』、『 - 2』）。

Material_Board_Loft_Apartment.jpgこちらがマテリアル（素材）ボードです。　インテリアの印象を決めるのに重要な床材や壁紙・ファブリックなどをクライアントに見せるもの。

デザインプロセスと並行してマテリアルのサンプルを集める必要があり、いざ手元に取り寄せるとプランが変わったりイメージと異なったり、なかなか難しいプロセスです。

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ロフトアパート・プロジェクト - 2

昨日は、AlexとCorrineのロフトアパートを形容する言葉が、

AIRY（広々とした、新鮮な空気に満ちた）、CLEAN（すっきりした）、NATURAL（自然な）、ROMANTIC（ロマンチックな）、CHILLED-OUT（ゆったり・まったりとした）

決まったところまででした。

今日は私がプレゼンした内容を載せますが、ポートフォリオ（作品集）用に編集したりしていないので、まだ粗いままです。　転載不可、質問などあればこちらからメールでお願いします。

こちらがイメージボード。
Image_Board_Loft_Apartment.jpg

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ロフトアパート・プロジェクト - 1

学校で最初のロフトアパートのプロジェクト（4週間）が終わりました。　よく「どういうことしてるの？」と聞かれるのでアップしておきます。

学校はレクチャー（講義）を挟みながらプロジェクト形式で進みます。　実際のデザイナーの仕事と同じプロセスを経ながら必要な知識・スキルを学んでいくというもの。

ロフトアパートのプロジェクトは、私たちが使っているデザインスタジオ（北ロンドンの住宅街）のスペースをカップルが住むアパートにリノベートするという前提。
実際には、クライアントとのブリーフィング・ミーティングにおいてクライアントの機能的要件・生活スタイル・所有物・デザイン嗜好・予算などを細かくヒアリングするのですが、今回は仮想のクライアント。　カップルのうち1人は実在の人物を割り当てられるのでその人物のリサーチをし、後の条件などは自分で仮定します（機能的要件は箱の広さからある程度決まる）。

私のクライアントは英"Food & Travel"誌の編集長Alexと（ここからは仮定）彼のガールフレンドCorrine。

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GENJIでSUSHIと未来を考えた

ロンドンでは"SUSHI"が本当にどこでも見られるようになりました。　今ではどこのスーパーでも売ってるし、サンドイッチ屋でも売ってる。　どこでも「見られる」だけで「食べられる」わけじゃないんだけどね・・・
大手サンドイッチチェーンのPret A Mangerの寿司はシャリがあまりにも機械で固められすぎて落下させたらはずむ、との報告まであります（笑、→『ロンドングルメ - 持ち帰り寿司食べ比べ、落ちても崩れぬ固さに絶句』）。

基本的に、世界のSUSHI業界は、少数の本物志向レストランと多数のなんちゃってSUSHIに分かれており、前者は日系、後者は中国・韓国など非日系が経営しているという人が多いと思います（農水省がスシ・ポリス設立してましたね・・・→『なんちゃって日本食レストラン』）。

今日はカリフォルニア・ロールなど寿司ではなくSUSHIとして知られるロール寿司で有名なGENJIをご紹介。　このアメリカではお馴染みの寿司テイクアウェイ・チェーンは日系で、イギリスのManaging Director（社長）を私の友だちYくん（INSEAD卒）がやっています。

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The Interior Design School

学校が始まって1ヵ月経つのに学校のことを書いていませんでした。

私が毎日通っているのは北ロンドンにあるThe Interior Design Schoolのフルタイム・ディプロマコースです。　キャリアチェンジしたい人を対象とした、毎年16人限定の少人数コース。

ロンドンは建築・インテリアデザインのメッカ。　コースの数も多く、この学校に決めるのに二転三転しました（通学時間が1時間もかかるので当初は候補から外していた）。　最終的には、ロンドンで活躍する日本人インテリアデザイナー澤山さん（＊1）の「卒業生のポートフォリオの質が一番高い」というコメントで決めました。
＊1・・・デザインオフィスNSDAを立ち上げ、イギリスと日本をプロジェクトで行き来されてます（こういうライフスタイル理想！）。　こちらのご自宅におじゃましました、天井高が高くてとても素敵。

16人のクラスメイトの内訳。
男 4・女 12（うち子持ち 5）
イギリス人 6・イギリス人以外 10（フランス 2・アメリカ 2、以下は1人ずつ - カナダ・トルコ・モロッコ・ロシア・ポーランド・日本）
20代と30代が半々くらい

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アルザスの夏の贈り物

le fruit de l'aurore.jpg1ヵ月くらい前の出来事ですがフランスから小包が届きました。
開けてみると、とーっても綺麗な色をした3種類のコンフィチュール。
『フランス仕込みのコンフィチュール』で紹介したコンフィチュール（フランス版ジャム）のWebショップ"Le fruit de l'aurore"をやっている友人がストラスブールからアルザス特産、夏の果物を詰め込み直送してくれたのでした（→こちらの商品）。　ありがとう！！！

彼女のジャムはそんじょそこらのジャムとはひと味違います。
果物そのものの味が活きてるのは当然として、爽やかだったり華やかだったり、口の中に入れた途端、口の中全体が「ぱっ！」って輝きます。

もともと不思議な組み合わせが多かったのに、「白桃×生姜」、「杏×はちみつ×ピスタチオ」、「いちじく×ラムレーズン」etc. 片っ端から試してみたくなる新商品が増えてる（現在販売中の商品はこちら）。
現在のお薦めはカクテル「モヒート（Mojito）」にヒントを得た「パイナップル×ラム酒×ライム×ミント」だそう。

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技術やアイデア単体に価値はない

（このエントリーはスティーブ・ジョブスの訃報を聞く前日に書いたのにサーバー・ダウンでアップできなかったものです。　最後に追記をしています。）

技術とか人っていうのはお金があるところと、実際に実験をして実用化したところに残るんですね。　技術は、あるいはアイディアは、発明したところには残りません。

（中略）

技術というのは「食材」で商品というのは「料理」だ、と。技術を売り物にしたって新鮮な魚をただ売りものにしているようなもので、それを料理して初めて商売になる
（『デザイナー奥山清行による「ムーンショット」デザイン幸福論』より）


バツグンに面白かったです、このインタビュー。　上記引用した部分のコンテクスト（アブダビでのスマートシティ実証実験の話）は長くなるので、インタビュー読んでみてください。

「技術やアイデア単体に価値はない」例はいろいろ思いつくのですが、現在、勉強中の建築・インテリアの分野からあげてみます。　私はこの分野、勉強を始めたばかりなのでもっと詳しい方、間違いなどあればぜひご指摘ください。

産業革命以降の家具デザイン史（初期は建築家が家具デザインをしていたケースが多いので建築もちょっとだけ）を俯瞰してみると、日本のデザインにインスピレーションを受けたと言われる家具・建築があちらにも、こちらにも登場します。

印象派の画家たちが日本の浮世絵に多大な影響を受けた、というのはよく知られてるけど、デザインの世界もすごい。

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クリエイターのレシピ - 2

昨日の続き。

Appleのスティーブ・ジョブスみたいなビジョナリーはどうすれば生まれるのか？　イノベーターは生まれつきか、それとも学べるものなのか？という難題に挑んだのが『イノベーションのジレンマ』の著者、HBSのクリステンセン教授。　共同で革新的な企業を起した起業家3,000人と新製品を開発した500人にインタビューした結果が"The Innovator's DNA"として発行されました（『The Innovator's DNA』という本も出版されていますが、同タイトルでPDF指定して検索するとHarvard Business Reviewの記事が読めます）。
（クリエイターとイノベーターは厳密には違うんだろうけど、イノベーターはクリエイティブなアイデアを使って変革まで起せる人のことだと解釈してます。）

以下、要約。

イノベーターは左脳と右脳の両方を使い、新しいアイデアを生み出すために5つの"discovery skills"（発見のスキル）を研ぎすませている。
1. 連想のスキル
一見すると関連がなさそうな、違う分野からの質問・問題・アイデアを関連づけ連想させることはイノベーターのDNAの中心である。
経験や知識の幅が広いほど脳は多くの関連づけを行うことができる。　Appleのスティーブ・ジョブスが言うように「クリエイティビティーとは物をつなげること」。
連想のスキルは心の筋肉のようなもので他の発見のスキルを使うことで、より鍛えることができる。

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クリエイターのレシピ - 1

友だちから続々と「そう来たか！」というメールが届きます。　リアルで会った人以外には、ほとんど話してなかったからなー

自分としてはそんなに突拍子もないことしてるとは思っていないのですが（笑）、クリエイターやイノベーターにはどうやったらなれるのか、というレシピみたいなものについて書かれた記事をご紹介。
これを読んで「私にもなれるかも！」と思うか「私には無理！」と思うかはその人次第。

まず1人目は日経ビジネスオンラインのお気に入りコラム『新ローカリゼーションマップ』（＊1）に出てきた米ZIBAの戦略ディレクター濱口秀司さん（→『「中国人はMUJIが好き」を解剖する』）。
＊1・・・日本での社会人時代のほとんどをローカリゼーションと格闘しながら過ごした私には響くのです。　参照：『FeliCaがガラパゴス化した3つの理由 - 1』、『日本の鉄道会社の事業モデルは海外でも有効か？』、『世界のMurakami』

京都大学工学部卒業後、パナソニック電工（当時は松下電工）に入社し、研究所に配属された。　そこで研究開発に打ち込みながら、濱口氏はビジネスにおける2つのテーマを設定した。　1つは、質の高い意思決定を下すための方法論。　2つ目は、クリエイティブなコンセプトを生み出すための方法論。

1つ目のテーマは、スタンフォード大学で生まれた「デシジョンマネージメント」という方法論に辿り着いた。（中略）

2つ目のテーマは難題だった。　コンサルティング会社やアカデミックな分野を手当たり次第探ってみたが、成功事例の分析はいくらでもあったが、実際にどうすればクリエイティブなコンセプトが生み出せるのか、分からなかった。（中略）

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要注意なお仕事リスト

『クリエイターになりたい。』に書いたように、ゼロベース思考でクリエイターになりたいと思った私ですが、どういう種類のクリエイターになるのかが問題でした。
以下のような職業じゃないか、はチェックしました。　時代はものすごいスピードで変化してるから難しいのですが、環境の変化への最良の対処法は自分を変えることなので、時代を見据えながら変化し続けるしかないんですよね。

1. テクノロジーの進化がプロとアマチュアの境界を限りなく曖昧にした職業
Chikirinの日記『ライターとカメラマン』がずばり指摘しているけど、
ライター：ブログの普及で一般人でも簡単に世界各地からほぼタダで文章を世間に公開できるようになり「文章力」「取材力」で食べていくのはとても難しくなった。
カメラマン：一眼レフとPhotoshopで誰でも気軽に息を飲むような写真を生み出せるようになった。

この2つはわかりやすい例だけど、どんな仕事にも高付加価値の仕事と低付加価値の仕事があり、破壊的テクノロジーは高学歴・ハイスキルの代名詞のような職業でもローエンド側からどんどん侵略しています。
（例）
弁護士：過去の判例検索はネット上で無料でできるように。　アメリカには弁護士が質問3つまで無料で答えてくれるSNSができたり(→The Economist : Bargain briefs)。
医者：医師へのオンライン無料相談サイトが登場。　レントゲン写真やMRI画像をインドの放射線科医に送るアメリカの病院もある（FOCUS :誰があなたのレントゲン写真を診るのか？）。

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「好き」を仕事にしない理由

今週、昔の会社の先輩から届いたメールの一部。　思わず声をあげて笑ってしまいました。

ブログ見てるぞえ。　おめでとう！
昔、何かの拍子でソニー時代、ようこに「休日なにしてるの？」って聞いたら、「タイル集め」って言われたことをなぜだか思い出した（笑）

タイル集め・・・（笑）
よく覚えてますねー・・・　自分でも忘れてた。
正確には「休日」じゃなく「長期休暇」だと思うけど、そういやあの頃は旅に出るたびにタイルを買っていました。　使う予定がないからいつしかやめちゃったけど度重なる引っ越しでも捨てられずにいまだに持っています。
タイル集めじゃ飽き足らず、黒のブラウン管テレビをスプレーで真っ白にペイントしてテレビの表面全体に青タイルを貼ったりしてました。

世界で一番美しい建築はイスタンブールのブルー・モスクだと思ってるくらいタイルが好きで、タイルを見にシチリアのCaltagironeやメキシコのPueblaまで行ったことがあります（両方ともタイル好きには息ができなくなるほど興奮する町）。
blue_mosque_interior.jpg

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クリエイターになりたい。

『今日は私の　キス記念日』に書いたとおり、私の幸せ構成比はたぶんこんな感じ。

1. 家族　70%
2. 環境・プライベート　20%
3. 仕事　10%

夫がいるシンガポールに引っ越し子どもが生まれたことで1.を押さえ、ロンドンに引っ越したことで2.を押さえたので、3.の大幅てこ入れが必要でした。

キャリアチェンジは、「場所（Location）・業界（Industry）・職種（Function）の3つ全部を変えることは難しいが、1つか2つなら可能」という言い方をよくするのですが、いろいろなケースを見ていると、場所（Location）を変えるのが一番大変（特にアジア→ヨーロッパなど地域を超える場合、もちろん社内異動などは除く）、次に業界（Industry）、いったん業界または会社に入ってしまえばその中で職種（Function）チェンジすることは意外と簡単（『求職者の心構え』で書いたフェラーリにアルバイトで入って最後は戦略部門に移ったケースなど）。

なので、住みたい場所がある人はまずそっちを押さえるのはけっこう重要だと思います（住む場所よりやりたいことの方が重要って人はこの限りではない）。　日本人の海外就職に一番大きく立ちはだかるのはVISAだし。

話を戻して、去年の夏頃からちょこちょこと友人から依頼があった仕事をしていた私ですが、今年の初めからまじめに就職活動を開始しました。　就職活動は自分ができることと相手（雇用主）が求めることをマッチさせる作業なので、自分の経験（業界・地域・プロダクトetc.）やスキルをブロック化していきます。　ヨーロッパでの仕事経験がないので圧倒的に不利な上に、自分ができること（イメージは大きなブロックがけっこうたくさん、笑）から今いるマーケットで求められていないことを除いていくと、どんどんブロックが小さくなっちゃうんですよね、やったことある人はわかると思いますが。

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始まりの季節、秋

気がつけばこのブログを始めてから3年以上経ち、このエントリーで600回目となりました。
100回ごとに記念エントリーを書くことになっているので（過去のエントリーはABOUTページからどうぞ）、今日は私の近況でも。

来週からフルタイムで専門学校に通いArchitectural Interior Design（建築インテリアデザイン）を学びます。　期間は1年、資格はPostgraduate Diploma（大学院レベルの職業専門知識）。　終了後は建築インテリアデザイナーになる、予定。

私は新卒入社以来、会社は変われどずっとテクノロジー業界のビジネス系（投資・海外営業・コンサル）にいたので、ビジネス系からクリエイティブ系へ、と「左脳系から右脳系」くらいのチェンジです（でも業界の人には、ビジネスとして成功させるためにはクリエイティビティーが10%くらい、後はビジネス・センスやコミュニケーション力etc.とアドバイスされましたが）。

「なぜ建築インテリアデザインなの？」とお思いだと思いますが、長くなるので、追々書くとして、今日は「建築インテリアデザインって何？」という話を。

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やっとここまで来ました - 女性とキャリア

私の母はその昔、大学を出て英語教師になり、その後、通訳になりました。　新卒で商社に内定したばかりの私に母が言った言葉。

私たちの頃は女性は公務員か教師しか職がなかった。　今は女性でも民間企業に入れるようになったけど、入った後はどうなのかしらね？　楽とは思えないけど。

母の時代と異なり、民間企業のドアはほんのわずか開いていたけど、入った後のことなんてよくわからなかったし情報もなかった大学時代。　こういう包括的な記事が出ていたら少しは参考にしたのかなー？と思います。
まあ、大学時代なんて自分が何になりたいのかわかんないもんだけど。

The Economist : The wrong way to promote women
The Economist : Still lonely at the top

大企業の女性取締役比率はアメリカで15%、ヨーロッパでは10%、いやー、いろいろやってるのに何で増えないんだろうねー？

という記事（貴重な人材を活用するという観点もさながら、ダイバーシティに富む企業のパフォーマンスがいいという調査結果から、こういう議論になっている）。

さまざまな施策を打っているのに増えないのは、「取締役にまであがるような男性は性差別するから？」「女性はお手本となるロールモデルや引っ張り上げてくれるメンターがいないから？」・・・　好循環を生み出すループになかなか入らないことに業を煮やしたヨーロッパ各国政府がクォータ制の導入に次々と踏み切っています。

ところが、2008年にいちはやくクォータ制を導入したノルウェー、上場企業のボードメンバーに女性を4割以上当てるよう義務づけた結果、能力主義であれば登用されない経験不足の女性が多数取締役になってしまい企業のパフォーマンスが落ちているという調査が出ました。

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世界のMurakami

去年12月にパリから帰ってきた直後に、安西洋之さん（→1, 2）から

ベルサイユの村上隆展はご覧になりましたか？

と聞かれたときから気になってました、アーティストの村上隆（というより"Takashi Murakami"の方が有名）。

実はこの時まで村上隆を知らなかったし、当然ベルサイユ展も見逃したのですが・・・

flower_matango.jpg安西さんの日経ビジネスオンラインの連載『ローカリゼーションマップ：ヴェルサイユ宮殿に村上隆が連れてこられた』を読んで本人の著書「『芸術起業論』買わなきゃ！」と思いつつ、4月の日本で買いそびれ・・・　作品そのものは右の写真の通り、凡人にはどういう感想を持てばいいのか困窮する展示だし・・・

と、忘れかけていた頃に本展覧会のアート本『Murakami: Versailles』を見つけたので、一気に読破しました。　特に"Le Monde Magazine"記者が行った村上隆のインタビューの内容が実にインスピレーションに溢れています。
普段、ビジネス本ばかり読んでアートに無縁な人、『世界級キャリアのつくり方』とは？とか考えている人にぜひ読んでほしい！

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今さら戦略コンサル？

以前、『業界の旬とキャリア相談』というエントリーで、マネックス証券松本さんの次の言葉を紹介しましたが、

もし今僕が就活生だったら、絶対投資銀行なんか入らないけどな。
実際僕がそこへ入ったのは投資銀行業界が栄えてきて10年くらいしたときで一番勢いがあった。
そこからもう20年経った今、もう外資金融の伸び時期はもう終わっている。
成功して盛り上がった後に相乗りするのは時代遅れ。

投資銀行と同じくMBA学生に人気の就職先、戦略コンサルも業界のピークは過ぎた、というお話。

私が行ったINSEADはコンサル輩出校と呼ばれるくらいコンサルに行く人が多かったので、石を投げればBIG 3（McKinsey、BCG、Bain）を始めとする戦略コンサルに当たるのですが（ターンオーバーの激しい業界なので、まだ残っている人はだいぶ減ったが）彼らと話していて薄々感じていたことがThe Economistに記事になっていました。

Harvard Business School卒業生のうち金融業界に進んだ人が10%以下の年は米株式市場は上昇局面を迎える、30%以上だと株式市場は暴落寸前。　2006年には42%の卒業生が金融業界に進んだ。

と書いたのは『Ahead of the Curve: Two Years at Harvard Business School』（邦訳：『ハーバードビジネススクール 不幸な人間の製造工場』）のPhilip Delvis Broughtonでしたが（著書はこちらで紹介、こちらも）、私には
The Economistに取り上げられたら個人のランダムな感覚・意見を超えて一般教養の域に入ってきている

という仮説があります。

最近のThe Economistにコンサル業界の展望について「戦略コンサルはビジネスモデルが限界に近づいている」と、ようやく皆が薄々気づいていたことが分析されていました（長い前置きだ・・・）。
The Economist : Advice for consultants

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駐妻・現地妻の憂鬱

Twitterでたまたま流れてきた『NY駐在「妻」社会、見聞録』というブログを見てしまいました。　企業による社員の海外派遣がちっとも珍しくもないこの世の中、いまだに「駐妻」ってブランドなのか？と思いつつ、以前、小町かなんかで見た「現地妻」という言葉も同時に思い出しました。

「"現地人"の妻でもない私みたいな人の呼び方はないのか？」、「駐在ではない日本人の妻の呼び方は？」という疑問はさておき・・・
シンガポールでは、このブログで知り合った人以外、とんと日本人と出会うことがなかった私、ロンドンでは子どもの日本人プレイグループを通して日本人ママ友と知り合う機会が多くあります。　その中には、いわゆる「駐妻」も「現地妻」もいます。　加えて「オージーの妻」、「私費留学の夫の妻」、まあいろいろいるわけですが、個人がハッピーか・アンハッピーかは、

  1. 自分自身も主体性を持って（望んで）来たか？

  2. きっかけは自分自身の希望じゃなくても（例：夫に転勤の辞令）、積極的に頭を切り替えられたか？

によるようで、理由や立場の如何ではないようです。

「夫が駐在になったから、自分はキャリアを諦めた」という駐妻と同じく、「イギリス人夫との結婚で、好きだった自分の仕事を辞めてきた」という現地妻もいて、「夫についてきたために自分のキャリアを諦めた」感をずーーっと抱えている人ってたくさんいるんですよねー。
『MBA女性の10年後』というエントリーに、

MBAを取得した女性の半分が10年後は専業主婦になっている現状の大きな理由は、「夫の国境を越えた転勤（転職）」でしょう。

と書いたように、日本人に限った現象でもありません。

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アメリカ人ビジネスマンとメキシコ人漁師の話

地震前に読んだTim Ferrisの『The 4-Hour Workweek』、あまりに面白くて、あまりに良かったので、すぐもう1度読み返しました。　『なぜ、週4時間働くだけでお金持ちになれるのか?』という邦訳が出ているようですが、彼の文章力が最高（！）なので、ぜひ原書で読んで欲しい。

いまいちな邦題がついているので怪しい金儲け本のように聞こえますが、著者のTim自身はアメリカの名門プリンストン大学を卒業していて、同級生たちは米ビジネス界で花形職業につきキャリアのファーストトラックを邁進中。　身を削って長時間労働にいそしみ、高給を貯めてアーリー・リタイアすることが目的。
私自身たーくさん知ってます、こういう人たち（→『MBAの同窓会』、『Factory for unhappy people - 不幸な人の製造工場』、『自分に一番近い8人が「自分」』）。

で、Timの彼らに関する描写が本当に爆笑なのです（拙訳付き）。

Donald_Trump.jpgIf I offered you $10,000,000 to work 24 hours a day for 15 years and then retire, would you do it? Of course not - you couldn't. It is unsustainable, just as what most define as a career: doing the same thing for 8+ hours per day until you break down or have enough cash to permanently stop.
How else can my 30-year-old friends all look like a cross between Donald Trump and Joan Rivers? It's horrendous - premature aging fueled by triple bypass frappuccinos and impossible workloads.

もしボクが年収1,000万円で15年間、1日24時間働いたらリタイアできるよ、って言ったらやる？　もちろんやらないよね - できないもん。　そんなの続かない、ほとんどの人が定義しているキャリア（精神的・身体的に参るか二度と働かなくていいほどキャッシュが貯まるまで1日8時間以上働くこと）だって同じだ。
そうでなきゃ、何でボクの同級生（30歳）がDonald TrumpとJoan Riversを掛け合わせたような顔してるんだ？　身の毛がよだつねー　フラペチーノと到底不可能な仕事量で3倍速で老化してる（右がDonald Trump、Joan Riversの顔は続きを読むをクリック）。

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Frenchman in London

昨日書いた、ロンドン & ニューヨーク→香港 & シンガポール、という人の流れの話の続き。　ロンドンから人が流れている、と言えど、彼らはイギリス人ではない、という話。

シンガポールでも金融とコンサルは外国人ばかりでしたが（→『絶滅寸前？ 駐在員手当』）、ロンドンも似たようなもの。　夫（戦略コンサル）が、最近ミーティングした投資銀行とPE（プライベート・エクイティ）では20人のうちイギリス人は25%だけだった、と言ってました。
後の75%は、フランス人、ドイツ人、デンマーク人、アイルランド人、アメリカ人、オーストラリア人、南アフリカ人・・・etc.

EU内は移動が自由なので、EU出身者が多いのはもちろんのこと、コモンウェルス諸国出身者も多い（→『ロンドンにとっての地方』）。　特に、フランス人バンカーは本当に多く、シティで石を投げるとフランス人バンカーに当たります（たぶん）。
その国・都市にいる外国人を見ると、彼らが魅せられるその場所の魅力がわかる、という話は『Englishman in New York』に書きましたが、今日はその第2弾、"Frenchman in London"、The Economistの記事より。
The Economist : Paris-on-Thames

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稼ぎたいやつはアジアへ行け。

去年初めに、「は？　子どもできるのにシンガポールからロンドンに引っ越すって順番逆じゃないの？」と言われつつ、シンガポールからロンドンに移って重税と高い家賃・チャイルドケアに苦しんでいる私たちですが（涙）、時代のトレンドはまだまだ人をアジアへと向かわせている、という記事がThe Economistに載っていました。
（私たちの話は→『ロンドンに引っ越します。』）
The Economist : Go east, young moneyman

成熟国出身者が成長著しいアジア市場の勢いに乗ってキャリアアップさせようとしている現象は以前『成熟国出身者のキャリア戦略』に書きましたが、この記事は金融業界に限った話。　もっともモビリティーの高い業界ですね、それにしても彼らはよく頻繁に国境を越えて転職します。

financial-service_destinations.gif金融業界のプロフェッショナルが仕事を求めて他国へ行くときの行き先トップ3が右のリスト。　アメリカ（ウォール街）・イギリス（シティ）・香港・シンガポールの4都市で人材を取り合っているだけに見えますが・・・　世界の金融の中心地はこの4都市（＋プライベートバンキングのスイスと、やや見劣りするが急成長中の上海）になっているようです。

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小学生だって社会起業！

『Blastbeat - 高校生の音楽ビジネスプロジェクト』で紹介した音楽を通した社会起業プロジェクトBlastbeatのファウンダーであるRobertに会ってきました。　ブラストビートはNPOとして日本でも活動しています。

・・・とはいってもNPOの話ではなく、私たちが今度引っ越す地域にRobertが住んでいるので、そこの学校事情を聞かせて欲しいと会いに行ったのでした。　以前こちらに書いたように、ロンドンのファミリー世帯は「学校」が住む場所を決める最重要ポイントです。　小学校（Primary School）は4歳から始まるので、息子が1歳になったばかりの私たちも「良い」小学校のキャッチメントエリアに入れるように調査していました。

年齢から推測して当然中高生の子どもがいるだろうと思っていたRobert、未婚で子どもはいなかったのですが（すごい思い込みですね、私）、ある地域の学校事情なんかよりも、はるかにいい話が聞けました。

イギリスにも全国高校ランキングのようなものがあり、「良い」高校（Secondary School）は私立高校（Independent School）と選抜試験で成績の良い生徒だけが入学できる公立高校（Grammer School）が独占しています。
FT.com : Secondary Schools 2011
小学校（Primary School）は評判の良い学校に入るにはかなり近くに住む必要があり、治安や学校の良し悪しと住宅価格は密接に連動しています。　当然、貧困家庭の子どもは良い学校に行けずドラッグ・暴力・アルコールなどの問題に巻き込まれやすく、社会的流動性（Social mobility）が少なくなるとイギリスの社会問題になっています。

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プロジェクトPhoenix（仮）始動

こちらでお知らせしたプロジェクトPhoenix（＊注）、昨日のキックオフミーティングに休日なのに時間を割いて9名の方に参加していただきました。　ありがとうございます！
注：まだ仮名です。　ネーミング募集しているので最後まで読んでください♪

ミーティングに先立ち、アイデアを募集したので本当にたくさんのアイデアが集まりました、どれも捨てがたいアイデアばかりです。　ブログを読んですぐ「プロジェクトに寄付したい」という匿名希望の寄付者が現れ、相当の活動資金ができました（本当にありがとうございます）。

震災の記憶も生々しい今、多くの人が「何かしたい」という気持ちを持っていると思いますが、ほとんどの人は毎日の仕事や学校・育児など"day job"があるため、モーメンタムが続かないのが現実です。
一時的に寝食の間を惜しんでチャリティー・イベント開催に没頭したとしても、1カ月もすれば息切れしてしまいます。　一般の仕事を持っている人はその1カ月すら続かないのではないかと思います。

一方、この震災からの復興は実に苦しい長期戦になります。
特に被災者が心に受けた傷は一生完全に癒えることがないかもしれませんし、原発の影響が長引くと出ていった外国人が戻ってこないばかりか、将来の観光客・ビジネス客・留学生・住みたい人が激減するかもしれません。
前のブログにも書きましたが、「愛（Love）」の反対は「憎しみ（Hate）」ではなく、「無関心（Indifference）」です。

この相反する事情をどうやって仕組み的に解決しようか考えていました。

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シリコンバレーのWannabeたち

偶然、似たようなテーマの記事を続けて読んだので、とても面白かった！
お題は「シリコンバレー以外の場所で素晴らしいテクノロジー会社をつくることはできるのか？」

金融危機に引き金を引かれた世界的な不況のおかげで先進国が失業率増に悩む中、ひとりバブル謳歌中らしいシリコンバレー。　「どうやったらあのモデルを移植できるの？」は世界中で関心があるテーマでしょう。

ひとつめの記事はLAに住む起業家Mark SusterによるTechCrunchへのゲスト記事、"Can You Really Build A Great Tech Firm Outside Silicon Valley?"
彼はロンドンでもシリコンバレーでも起業し成功裏にエグジットした経験があるので、とてもフェアな見方をしています（ファンディングの規模が違う、シリコンバレーは大量のエンジニアがいるので一気にスケールできる、など詳しくは記事をどうぞ）。
面白かったのは、シリコンバレー以外でもテック・ベンチャーは生まれている、という例。

ロサンジェルス・・・Overture, Applied Semantics、MySpace、etc.
シアトル・・・Amazon
ニューヨーク・・・Gilt Groupe、Etsy
シカゴ・・・Groupon
ワシントンDC・・・LivingSocial

そして、シリコンバレー以外にもたくさんの戦略資源（strategic assets）がある、という話。
ニューヨーク・・・ファッション、メディア、アート、金融、大企業の本社
ワシントンDC・・・政府、防衛産業
サンディエゴ・・・モバイル
ロサンゼルス・・・洋服、防衛、ゲーム、音楽、映画（ハリウッド）

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The Future of Work

「過去最低の内定率に直面している日本の大学生はかわいそう」とはあまり思わない。

ゲームの途中でルールが天地ひっくり返るくらい変わるより、ゲームに参加する前にルール変更を知った方がいいと思いません？
私は新卒で入った会社がすぐ経営不振になったことを今では本当にラッキーだったと思います（→『米金融、未曾有の危機』）、あの頃は本当に身軽だったのですぐ動けたし。

私はもう人のキャリア相談にはあまり乗らないことにしてるし（→『業界の旬とキャリア相談』）、自分だったら就職活動せずに大学院留学しますが、（→『就活中の学生へ - 1』、『- 2』、『- 3』）、「将来の仕事ってどんなの？」という疑問にわかりやすいビジュアルで答えているプレゼンを見つけたので貼っておきます。

The Future Of Work
View more presentations from Jeff Brenman.

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年初にもらった素敵な話2つ

日本の年賀状（新年の挨拶）の習慣って（紙で出すかどうかは別にして）いいなー、と最近思うようになりました。
私は海外生活の方が長くなって以来、紙の年賀状を出さなくなった（& こなくなった）ので主にメールですが、すっかりご無沙汰している人から年1回近況を聞くことができるのはとても嬉しいです。

今年頂いた新年の賀状（賀メール？）の中から素敵な話を2つ。

お1人目は転職エージェントAXIOM社長の渡辺さん。　渡辺さんにお会いしたのは、私が日本で転職活動をしていた頃なのでもう何年前のことなのか記憶がないのですが、物腰の柔らか〜い紳士です。
渡辺さんが送ってくださったメールの中で知ったダライ・ラマのメッセージがシンプルですが心に響きました（下記のコラムで読めます）。
転職市場の明日を読め - キャリアと幸せ：現実を直視し、受け入れ、学ぶこと、努力することの重要性について

『思いやりと個人 "COMPASSION AND THE INDIVIDUAL"』
  • 人生の目的とは？
  • いかに幸せに到達するか？
  • 愛の必要性
  • 思いやりを深める
  • いかに出発するか？
  • 友人と敵
  • 思いやりと世界

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人生をどうやって測るのか？

私が子育てによる睡眠不足でふらふらになっていた頃、さっとネット上で見かけたのをまだ覚えてました。　遅くなったけど、読めてよかった！　HBS（ハーバードビジネススクール）のクリステンセン教授が行った（おそらく最後の）授業。

ビジネス書の古典『イノベーションのジレンマ』の著者でこのブログでは『次の破壊的イノベーションは何だ？』や『破壊的イノベーター国家』で紹介しています。

彼は現在、癌で闘病中です（→近況は彼自身が自分のサイトでアップしています）。　HBSでは学生に向けて彼の人生観を語る授業があったそうで、聴講できたラッキーな現役生たちがブログに内容をアップしています（↓）。
『莉恵の地球儀ブログ：生きるということ』
『Built to Last : ハーバード留学記 : クリステンセン教授の特別授業〜幸せとは』

私は彼自身の言葉で全文を読みたかったので見つけました。　Harvard Business Reviewで"How Will You Measure Your Life?"と題して全内容が発行されています、かなりの数のダウンロードがあったようです（Harvard Business Reviewサイトからのダウンロードは有料ですが、ファイル形式をPDFで指定して、記事名で検索すると出てきます）。

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女性MBAの出産後のキャリア - 2

一昨日の続きでさらにサンプルが続きます。　ロンドンはどうしても金融が多いので金融以外の例もどうぞ。

6. アムステルダム在住日本人K、デンマーク人の夫との間に3歳と2歳の息子2人。
INSEAD後、アムステルダムでオランダ系電機メーカー勤務、出産後2回とも同じ職場に復帰。　夫は米系アパレル。
「オランダは本当に職・住環境がファミリー・フレンドリーで育てやすい。　アムステルダムにぜひおいで〜」

7. シンガポール在住シンガポール人M、シンガポール人の夫との間に4歳と2歳の娘2人。
家業のパームオイル・メーカーで父親の経営を手伝う。　住み込みメイド2人が家事・育児全般を担当（外食にも旅行にもメイド同伴）。　近くに両方の両親も住んでいるので（シンガポールは東京23区の広さ）、サンプルの中では最も余裕のある家庭。

8. シンガポール在住スウェーデン人S、デンマーク人の夫との間に5歳の娘と3歳の息子。
コペンハーゲンでブティック系コンサル勤務、パートナー（共同経営者）になるも夫と2人でアジアに住む夢を叶えるためシンガポールに移住、現在は独立コンサル。　夫は欧系海運業のExpat。
「子どもがいると人生のプライオリティーが全く変わる」

9. シドニー在住ベルギー人C、オーストラリア人の夫との間に4歳と2歳の息子2人。
INSEAD後、ロンドン・シティで英系大手銀行投資銀行部門に勤めるものの、Quality of Lifeを求めて夫の故郷シドニーに家族で移住。　しばらくfull-time mum（stay-at-home mumとも言う）を満喫。

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女性MBAの出産後のキャリア - 1

HBS（Harvard Business School）留学中のGlobetrotterさんからだいーぶ前にリクエストをもらっていたのですが、お待たせしました・・・件名通りのお題です。

実は私「女性とキャリア」というトピック、苦手なのです。　リクエストが多いので、たまに書くのですが（類似エントリー→『MBA女性の10年後』、『MBA女性の10年後 - 王道対策編』）、苦手な理由として、
1. そもそも限られた人生の時間をどう使うか、は女性だけではなく男性も持つ共通の悩み。　男性だって子どもが産まれたら、もっと一緒の時間が欲しい！と切望している（少なくとも私の夫は切望している）
2. 私自身はこういう（→『人生とはやりたいことを探し続けるプロセス』、『究極のキャリアドリフト』）心境なので、長期のキャリア計画なんて全然ない
から。

・・・とは言え、サンプルは周りにいっぱいいるので今日はINSEAD同級生の例をご紹介。　全員30代女性、フランスのビジネススクールINSEADで6年前にMBA取得、過去5年以内に出産経験あり、です。

1. ロンドン在住イギリス人S、オランダ人の夫との間に3歳と1歳の娘2人。
英大手銀行の投資銀行部門にいたものの育休後、プライベートバンキング部門へ異動しプライベートバンカーに。　現在は週4日、8am - 5pmで働く。　夫はPE（プライベート・エクイティ）。　ロンドンからサリー州の実家近くに引っ越し、母親とベビーシッターのヘルプを借りてこなすものの、通勤に1時間以上かかるためダッシュで5pmにオフィスを出る毎日（娘の就寝後に1時間ほど家で仕事をすることも）。
「両立させるのは大変だがその価値あり、（子どもを産んだことは）私が人生でやったことの中で一番よかったこと」。

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仕事がなくなるのはミドル層

まず、このビデオをどうぞ。


1枚1枚じっくり見てから丁寧に端と端を合わせてタオルをたたむロボット、すごいなー　ぜひ、うちの洗濯物もたたんで欲しいわ〜

このビデオの紹介から始まるThe Economistの記事がとても面白かったので、久しぶりにご紹介。
The Economist : Automatic reaction

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ロー・コンテクスト社会の育児中の働き方

日経ビジネスオンラインで久しぶりに1ページに10回くらいうなずいてしまうこのコラム、『英語の公用化って何？』。　著者の河合江理子さんはINSEADの大先輩です、面識はありませんが。

特に全部蛍光マーカー引きたいくらいだった『英語ができても、意思が通じるとは限らない』から抜粋。

私が今でも意識しているのは、アメリカの文化人類学者であるエドワード・T・ホール氏による「『ハイ・コンテクスト文化』と『ロー・コンテクスト文化』についての概念」である。　コンテクストとは、ざっくりと言えば、状況や背景（バックグラウンド）を指す。

ハイ・コンテクスト文化圏としては、フランスなどのラテン系やアジアなどが当たる。　こうした地域では共通の価値観が長い間かけて作られているため、「いちいち言葉で伝えなくても、お互いに相手の意図を察し合うことでコミュニケーションが成り立つ」というのがホール氏の解釈だった。

一方、アメリカやドイツなどは、ロー・コンテクスト文化圏に属する。　こうした国々の人とは、理論的に説明しないと意思疎通できない。　移民国家は、たいていロー・コンテクスト文化である。

ちなみに、日本は「典型的なハイ・コンテクストの国」とホール氏は指摘していた。　実際、日本には「阿吽（あうん）の呼吸」や「空気を読む」といった独特の表現がある。　言葉を使わずに相手の言いたいことを理解するのは、高いレベルのコミュニケーションスキルと言える。

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アンダルシアの田舎でプチホテル経営

3ヵ月前に行ったコッツウォルズ地方ではファームB&Bに泊まったのですが、1日目の夜、息子をベビーカーに載せて近くのパブに出陣！　ところがベビーカーの中で寝かせる計画は見事に失敗し、2日目以降はインド・カレーやTESCOのサンドイッチのテイクアウェイをB&Bの庭で食べる、という悲しい結末になりました。

そこで今回の旅のハイライトである宿は、田舎にある料理自慢の宿を対象に厳密にセレクト（フランスにはTable d'Hote付きのChambre d'Hote（→こちら参照）は一般的なのにスペインにはこのスタイルの宿はあまりないのです・・・）。　結果、大満足でした。

terrace_finca.JPGその宿とは、アンダルシアの真ん中自然公園内に位置する"Finca Las Encinas"。　ウェールズ出身のシェフ歴20年のCliveと日本を離れて25年の日本人Makiさん夫婦が経営するプチホテルで、見渡す限りのオリーブ畑の山々の中にあります（写真は葡萄の蔦に覆われたテラスから臨む景色）。

ロンドンのシティでバンカーだったMakiさんは朝早く、レストランでコック長だったCliveは夜遅く、一緒に住んでいるのに2週間もほとんど会わない日が続いた日、「このままじゃいけない」と思い立ち、決めた移住。
スペインでのプチホテル経営を決め、イギリスからリサーチし物件を探し、古いオリーブ農家を購入したのが2004年。　詳しい経緯はMakiさんのブログ『スペイン・アンダルシアの田舎暮らし』でどうぞ。

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ディテールを楽しむビジネス小説『EXIT 売却』

久しぶりに育児本以外の本を読みました（笑）、『EXIT 売却』。　著者から献本御礼。
「勝間和代渾身のMBA小説」という帯がついているそうですが、頂いたのは勝間さんではありません、著者の奈部真さん。　最近、量産されているいわゆるカツマー本ではなく、企業再生やM&Aディールの現場が丁寧に描写されたビジネス系エンタメ本として楽しめるので、先入観を除いてどうぞ〜

面白かったポイントは・・・
1. 弱冠29歳の主人公 小柳亜希子は世界的PE（プライベート・エクイティ）ファンドにヘッドハントされ、そのファンド下で経営再建中のPHS事業者に経営企画部長として成長戦略を率いることを命題に送り込まれるのですが、さまざまな事業ハンディを背負ったPHS事業で取りうる戦略をすべて吟味し、絞り込み、実行に落とし込んでいくプロセスを鮮やかに描いた第2章がとにかく面白い。

数年前にWillcomが通信業界の禁じ手、通話定額プランを始め、英Vodafoneから買収したソフトバンクがホワイトプランでWillcomの音声通話ユーザーを狙い撃ちにしたバトルを覚えている人には、舞台裏を目の前で明かされているようでグイグイ引き込まれます。　著者の奈部真さんがさすが元マッキンゼー、その後もIT企業の事業戦略にいた方なので、ビジネス小説の中でもかなりのリアリティを持って読めます。

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私が運転席に座るからあなたは後部座席ね

以前、『MBA女性の10年後』というエントリーで、MBAを取得した女性の半分が10年後は専業主婦になっている現状について書いたところ、「妻がバリバリ働き、夫が家庭をサポートするケースもある」というコメントを頂いたのですが、今まで私の身近にはいませんでした。

1. こちらやこちらに出てくる中国人Yのように家事と育児は住み込みのフルタイムナニーにほとんど任せて自分も長時間働き高給を稼ぐケース（ただし少数派）
2. 夫の海外転勤などをきっかけに自分の仕事はうんとスケールダウンして育児を優先させるケース（乳幼児がいる年齢なので増えてきた）
3. 夫婦ともにワークライフバランスを目指しながら家庭と仕事を常にジャグリング・四苦八苦するケース
のいずれかしか知りませんでした（もちろん子どもがいない人は今まで通り働いている）。　また、シンガポールのようにメイドなどヘルパーが雇いやすい国に住んでいるとだいぶ事情は異なります（→『6家庭に1軒がメイドを雇う社会』）。

ところが、ついに見つけました、4. 自分が長時間働き高給を稼ぎ、夫が家事・育児をサポートするケース。　ロー・ファーム（法律事務所）でパートナーを目指すイギリス人L。
彼女はすぐ近所に住んでいる両親学級で知り合ったママ友達の1人（→『Yummy Mummyたちの集い』、『Yummy Mummies' Babies』）。　ここで知り合った7人（＋7人のベビー）は今も毎週欠かさず会っていて、最近は離乳食や仕事復帰、チャイルドケアなどに話題が移ってきました。　時が経つのははやいなー・・・出会ったときは全員臨月の妊婦だったのに。

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フランス仕込みのコンフィチュール

confiture_cherry.jpgMaison Ferber（メゾン・フェルベール）というフランスのコンフィチュール（ジャム）ブランドをご存知ですか？
「ジャムの妖精」と呼ばれるクリスティーヌ・フェルベールがつくる、季節の野菜や果物をふんだんに使った宝石みたいな綺麗な色合いのジャム。
日本では新宿伊勢丹で買えます→伊勢丹新宿店：メゾン・フェルベール

フランス・アルザス地方のニーデルモルシュという人口300人の小さな村にあるこのお店でマダム・フェルベールのもとでコンフィチュールを学び、続いてストラスブールのパン屋さんで修行をした高校時代の友人が、去年帰国し、Webショップを開きました。
→ Le fruit de l'aurore

彼女と私の出会いは高校1年の15の春、大阪の高校のバスケ部で3年間一緒に汗を流した仲。
大学卒業後、東京の洋菓子メーカーで商品企画をしていた彼女がパティシエになる夢を叶えるため会社を辞めて渡仏。　その後、滞在ビザの壁が高いフランスで何度もビザで苦労しながらパティシエ修行を続けていました。

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衣食足りて礼節を知る

時間が経ってしまったのですが、『チャイナ・ドリーム』と『"泣かせる"夢を持つ人、持たない人』のエントリーを読み、ブログの中でお勧めしたNHKスペシャル『インドの衝撃』を観た任宜（にんぎ）さん（中国人で現在コンサルファームにお勤め）から感想として以下のようなメールを頂きました。

中国やインドの人々は非常に努力をしています。　それは非常にすばらしいし、日本のぬるい大学環境よりもずっと共感できます。
ただ、その源泉が「貧困からの脱出」「現在恵まれている人に追いつき、追い抜くこと」であり、そのパラダイムが彼らの力の源になっています。　それでは本質的に「家族」、「地域」、「国」という枠を抜け出すことはできません。　どこまでいっても「自分と自分の所属するコミュニティ」の向上に終止してしまいます。
それも悪くは決してないのですが、もう一つ目線を上げれるといいなと強く思います。　競争をして勝とうとすることが生物の性ですが、、、、、、

孔子の言葉に「衣食足りて礼節を知る」という言葉があります。　マズローの欲求五段階説じゃありませんが、ある程度満たされた人でないと、本当の意味で世界をリードするというのは難しいのかなと思います。
エネルギーをできるだけ節約することが生物の本能ではあるのですが、お腹一杯の先進国の恵まれたエリート諸兄には、是非世界とはどうあるべきかに思いを馳せてほしいと思います。


そして、
（先進国の）恵まれている人にしかできないことがあり、それに向かって本気で努力する者がいてもいいのではないか。　もし、そういう人に会ったことがあったら教えてほしい

とのことでした。

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就活中の学生へ - 3

『就活中の学生へ - 1』、『- 2』と「私が今大学3年生ならこうする」というのを書きましたが、最終回はお得意の（？）disclaimer（お断り）です。

そのお断りとは、以前『業界の旬とキャリア相談』に書きましたが、個人のキャリアをそのままなぞってどうにかなる時代ではなくなってしまったので、「私の書くことを鵜呑みにしないにしないでください」というお話。　もちろん「そんなことわかっている」という人がほとんどなのでしょうが。

1. 選択には個人の価値観が強く反映されている

例えば、『統計を参考に個人のキャリアを決めてはいけない』に(i) ネットワーク、(ii) 自信、の2つを留学した価値だと書きましたが、「へ？　そんなことに1,000 - 2,000万円の大金を使うわけ？」と思う人もいるかもしれない。
人生におけるさまざまな選択には個人の価値観が強く反映されてしかるべきなので、価値観の違う他人のマネをしてもハッピーになれないと思います。

シンガポールでロンドンに引っ越すとある友人に伝えたとき、「なんでロンドンなの？」と聞かれ、理由のひとつとして「友達いっぱいいるし」と答えたところ、「いや、友達のために引っ越さないでしょ」と言われて「ほう、そういうもんなのか・・・」と思いました。　でも、過去1ヵ月の間で充実していたこと・楽しかったことを思い出そうとすると、仕事の一場面はちっとも出てこず、special occasionでも何でもない気だるい土曜の午後、仲のいい友達と思いつきでやったBBQだったりする私は、そういうのも大事です。

「自分がどういう時に充実していると感じるか」という軸を入れないと納得のいく選択にならないと思います。

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就活中の学生へ - 2

さて、昨日書いた「統計や金銭価値だけを基に自分のキャリアを決めてはいけない」という路線を基本に、第一弾の続きです。

2. 自分のスキルや責任の幅が高速で伸びる会社で働く

「就職活動するなら・・・」というCREAさんの質問に答えると、若いうちから権限を与えられ、社外で活きるスキルが伸ばせて、なおかつ成長している業界の成長している会社、「会社の成長に従って自分も自然と成長できる」ような環境が理想。

大学院留学を目指すとしても、MBAの場合社会人経験が必須なので（最近アメリカの大学は新卒MBAもあるけど）、その間のキャリアや、新卒就職だけでなく転職の際の基準も同じです。

逆に避けるべきは、従業員の高齢化が進み、40歳以上の使えない中間管理職が大量にいて、何層もの意味のないヒエラルキーがあり（課長・課長補佐・課長代理・主務・主任・・・と延々続く、みたいな）、その人たちは保身のための社内政治に時間を捧げているため、膨大な量の仕事が数少ない若手に振ってきて若手は長時間労働により疲弊、若手に権限はなく上が詰まりすぎて出世の見込みもないような会社。

私の友人にも毎年就職人気ランキングに登場するような大企業に勤めていて、30過ぎても後輩が入らず、部署には中間管理職が溢れ、人員削減のため雪だるま式に膨れ上がる主要業務に加えて、派遣の事務職を減らしたことによる雑用の増加、度重なる組織変更・人事異動のたびに開催しなければならない歓送迎会の幹事・・・その他もろもろの業務で月の残業時間が恒常的に100時間超え、というケースも。

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統計を参考に個人のキャリアを決めてはいけない

昨日の続きですが、ちょっと横に逸れて、「統計を参考に個人のキャリアを決めてはいけない」「すべての価値を金銭価値に換算できない」というお話。

1. よく就職・転職情報誌に出てくる生涯賃金ランキング、年収高額企業ランキングといった類の統計を参考に自分の進路を決めてはいけない。

これらのランキングは「現存する企業が現業態を保ったまま、現賃金体系を維持したなら」というあり得ない仮定に基づいた数字です。　企業の平均寿命が30年を切り人間の労働寿命より短くなっている世の中で（引退という概念すらなくなるかもしれない→『「老後」がなくなる日』）、今から就職して生涯賃金ランキングの数字通り受け取る人が果たしているのでしょうか？

年収高額企業ランキングの上位企業はひょっとして労働生産性に見合わない高年収の従業員、高額年金を約束したOBばかりを抱え、高コスト体質のために破綻したJALのような会社かもしれない。

この不況で希望就職先も「安定志向」が強まっているらしいですが（→就職希望企業人気ランキング）、「安定しているがスキルが身につかない」企業に就職して、その後の仕事人生、つぶれないこと・給料が減らないことをひたすら祈って暮らすのでしょうか？

この手のランキングは「ふーん」と眺めるか、むしろ「人のいない裏道をいこう」くらいに使うべきで、個人のキャリア選択に当てはめるのはほとんど意味ないです。

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就活中の学生へ - 1

こちらのエントリーにCREAさんからこんな質問をもらいました。

仮にla dolce vitaさんが今、大学生当時に戻れて就職活動をするなら、どんな業界を第一志望にお考えになりますか？

「私が今大学3年生だったらどうするか？」という視点と、就活を控えた大学生へのアドバイス、両方混じってしまうと思いますが何回かに分けて書いてみます。

1. 大学院留学をめざす
「就職活動をするなら・・・」という質問なのにいきなり何ですが（＊注）、私が今大学3年生なら大学院留学を目指します、それもできるだけ自分が進みたい道のトップレベルの学生が集まる大学。　どんな分野であれ自ずからアメリカかイギリスになると思いますが・・・（→ Top 100 Universities）
注：「就活中の学生へ」というタイトルなので、もちろんその話も近日中に書きますよー

以前『留学するなら大学？ 大学院？』というエントリーで

「（英語圏でビザさえあれば）どこでも働いて食べていける」ようになるには、大学院より大学から留学した方がスムーズ

と書きましたが、それでも"Better late than never"（遅きに失してもやらないよりマシ）だし、分野によっては（理系とか）大学院からでも十分。

以下、私が大学院留学を目指すだろう理由。

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MBA女性の10年後 - 王道対策編

先週の『MBA女性の10年後』は紛れもない現実ですが、

このままキャリアを求めてがんばって行くことの不安とある意味先が見えてしまったような（がんばっても仕方ないのではないか）そんな思いにかられてしまいました。

というMaikoさんのコメントにあるように、20代女性の希望を打ち砕いてしまったかもしれないので、巷ではこの現状にソリューションっぽいものも議論されていることを紹介。

明るい話の前に、前エントリーに補足して現実の例を。
先週ランチしたINSEAD友達Y（→こちらに登場）。　米系名門投資銀行（ロンドンオフィス）のヘッドハントを受けNYからロンドンに引っ越してきたばかり、2歳半と1歳の2児をフルタイム・ナニーを駆使して育てながらウォールストリートのエクイティセールスという激務ポジションで生き残ってきた、私の友達の中では最もバリバリと音がするほどのキャリアウーマン。
彼女が言っていたひと言。

前職のファーム（同業同職種）では、パートナー（共同経営者）まで残った女性はたったの3人。　うち1人はレズビアン、1人は未婚、1人は旦那さんが専業主夫。　そのどれも私には当てはまらない。　先行き暗いわよね・・・

暗い現実はこのくらいにして、The Economistの同じ号からWomenomicsという記事（長いので、以下私の意訳）。

第一世代のキャリア女性は男性と同じ基準で評価されることを主張した。　"The sisters"として特別な扱いを受けるのではなく、誰よりも働き、頭が良くなることで人の先を行くことにこだわった（例：マーガレット・サッチャー元英首相、ヒラリー・クリントン米国務長官）。
ところが、最近のフェミニストの間では、男性のルールに従ってゲームをプレイしている限り女性は決して自らのポテンシャルを花咲かせることはできないと主張している。　「ガラスの天井」を破るだけでは十分ではなく、ビル自体に埋め込まれている「性差のアスベスト」を調査すること、つまり企業社会の構造やプロセスそのものに内在している性差別を根絶することが必要であると。

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MBA女性の10年後

ロンドンでの大きな楽しみがINSEAD友達とのキャッチアップ。　特に女友達はほとんどロンドンに集中しているので、積もり積もった話に花を咲かせるのが本当に楽しみ（昨日はそのうち1人目とランチしてきました）。

INSEADを卒業して5年半、20代後半だった私たちも30代前半～中盤に差し掛かり、結婚・出産と経る中でさまざまな選択をしなければならない難しい年代に差し掛かってきました。
新年号のThe Economistは"Women in the workforce"と題してとってもタイムリーな記事だったのでご紹介（The Economist : Female power）。

シカゴ大学ビジネススクールでは、MBAの10年後、子供がいる女性の卒業生のうち今も働いているのは半分だそう。　INSEADも状況は似ていて、11年前に卒業した友達に聞くと女性卒業生の半分は専業主婦だそうです（私は5年前卒業なので、まだ専業主婦は数えるほどしかいませんが、そろそろ出てきそうな雰囲気）。
記事では、思いっきりうなづける理由が説明されていました（拙訳）。

ひとつ明らかな問題は女性の大きくなる野心が満たされていないことだ。　彼女たちは出世の階段を昇るよう奨励されているにも関わらず、ミドル層は男性に占領され、トップ層は手が届かないものであることを思い知らされる。　フォーチュン500企業のトップのうち女性は2%だけ、FTSE100指数の企業のうち女性トップなのは5社だけ、アメリカで取締役に占める女性の割合は13%である。　戦略コンサルや銀行のトップ層は男性で占められており、アメリカとイギリスではフルタイム女性の平均年収はフルタイム男性の80%である。

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人生とはやりたいことを探し続けるプロセス

いよいよ今日荷物出して明日ロンドンに飛びます。
先週からヨーロッパを寒波が襲っていて大変なことになってますが・・・

新天地に発つに向けて自分を鼓舞するエントリーを考えていたのですが、やっぱりこれかなー？

もうどれくらい前だろうか？　正確には覚えてないのですが、Steve Jobsが2005年にスタンフォードの卒業式で行ったスピーチを聞いたとき、涙が出て止まりませんでした。
その後、落ちこんだとき、自分を奮い立たせたいとき、スクラッチから考えたいとき、ことあるごとにこのスピーチを聞いてきました。
ビデオはこちら→YouTube : Steve Jobs Stanford Commencement Speech 2005
スピーチ英文と訳→Steve Jobsのスピーチ、山口訳

以前、『業界の旬とキャリア相談』というエントリーにも書いてますが、何度も噛み締めている箇所を引用（訳はH-Yamaguchi.netより）。

Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma -- which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.
あなた方の時間は限られています。　他の誰かの人生を生きて無駄にしてはいけません。ドグマにとらわれてはいけません。　それは他の人たちの思考の結果とともに生きることだからです。　他人の意見の雑音によって自分の内なる声が掻き消されてしまわないようにしてください。　そして最も重要なことですが、あなたの心や直感に従う勇気をもってください。　心や直感は、あなたが本当は何になりたいのかすでに知っています。　他のことは全て二の次です。

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留学するなら大学？ 大学院？

最近話をした2人の友人の話。　年は10歳違うし、年収もケタが違うのですが、私には2人がダブって見えました。

  • 中国人Y（♀、36歳）
北京生まれ北京育ちの中国人。　高校卒業まで北京だったが、大学はイギリスへ（どこか忘れたけどオックスフォードとか英トップ5のどこか）。 大学卒業後は米大手会計事務所に会計士として就職し、ロンドンと香港で働く。 INSEAD（フランス）でMBA取得。　当時、「私はもう中国（大陸）には帰れないし、帰りたくない。　フェアな実力社会で自由な欧米式生活に慣れきっているし、下方婚志向でキャリア女性を好まない中国人と結婚できるわけがない」と断言していたのが印象的。

INSEAD卒業後は、英系投資銀行（香港オフィス）へキャリアチェンジ。　INSEAD同級生のスペイン人J（戦略コンサル、NYオフィス）と香港 - NYの遠距離恋愛開始。
勤務先の投資銀行を説得し5ヵ月後にNYオフィスに転勤成功、1年後にJと結婚。
NYアッパーウェストにある高級アパートに住み、2人の子供を育てながら（フルタイムナニー付）、今なおウォールストリートの（数少なくなった）投資銀行でキャリアの階段を駆け上る。

今年5月の卒業5周年同窓会（→『5年目の同窓会』）には2人の子供をナニーに預け、Jと出席。　私たちのロンドン引っ越し計画に「いいなー、私もロンドン住みたいなー」と言っていた・・・かと思うと、ある米系名門投資銀行（ロンドンオフィス）のヘッドハントを受け、家族と共に1月からロンドン暮らしだと言うメールがつい先日届いた。

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「老後」がなくなる日

数ヶ月前のThe Economist（6月25日号）は"Ageing populations"と題し、高齢化特集でした。
その中の記事のひとつ、"The end of retirement"は以下のような内容。

1900年代初頭に定年が65歳に設定された当時は、平均寿命と定年が非常に近く、政府支給の年金がもらえるのは短い期間であった。　ところが、今や退職後の「老後」はみんなのものになり、その期間が四半世紀を超える国も出てきた。　OECD各国政府の公的年金にかかる支出はGDPの7%にのぼり（1935年のアメリカではその比率は0.2%だった）、2050年には現在より倍増すると予測されている。
平均寿命の増加という本来なら喜ばしいことに起因することに加え、先進国で急速に少子化が進んでいること、ベビーブーマーという最も人口の多い世代が引退し始めたこと、がこの傾向に拍車をかけている。　1950年にはOECD各国の20 - 64歳人口7人に対し、65歳以上人口は1人であった。　この比率が現代は4 : 1になり、2050年までには2 : 1になると予測されている（以下略）。
（The Economist : The end of retirement）

日本はOECD諸国の先陣を切って少子高齢化まっしぐらなのですが、この「親世代が満喫しているような老後がないかもしれない」という危機感は、とりわけ私の周りのヨーロッパ人は共有している気がします。

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薄い付き合い（weak tie）の威力

シリコンバレーのように強度なネットワーク社会ではstrong tie（職場の同僚など毎日一緒に過ごす濃い付き合い）よりweak tie（普段あまり会わない人との薄い付き合い）が大事という話はよく聞きます。　過去に『求職者の心構え』として書いたことあるし、渡辺千賀さんの『ヒューマン2.0 - web新時代の働き方(かもしれない) 』にもこうありました。

Mark Granovetterの著書『Getting a Job』によれば、職探しをした人の56%が個人的なツテで職を得、しかもその83%はあまりよく知らない「薄い付き合い（weak tie）」経由のものだった

週末、その典型的な例を目の前で見てしまったのでここに再現。

土曜の晩、Toastmasters（→『Toastmasters@シンガポール』）で知り合った香港人Sとその旦那さんフランス人Pの送別会BBQに行ってきました。　場所はSのコンドミニアムのプールサイド（シンガポールは暑いのでBBQは夜、コンドの共有スペースでやることが多い）。

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親切で優しい成功哲学

夫が最近はまっていて立て続けに本を買っている著者がTED（→『一流なウェブもの2つ』で紹介）で話していたので聞いてみました。
うーむ・・・　深いなあ・・・

Alain de Bottonというスイス人の哲学者・作家が語る「親切で、優しい成功哲学」というスピーチです。
Wikipedia : Alain de Botton
すばる文学カフェ：アラン・ド・ボトン

スピーチはこちら（↓ 日本語字幕付き）

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はたらけ シンガポール

今日はこのブログも情報収集のために活用しながら見事、シンガポールで職を見つけ1月から新生活を始める本間さんのお話（『渡辺千賀のはたらけシリコンバレー』風にお届けします）。

本間さんと言えば『世界級ライフスタイルのための婚活』に登場したご夫婦（JTPAツアーでシリコンバレーで出会う）の奥さまの方です。

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JTPAシリコンバレーツアーに参加して以来、「30歳までに日本以外の国で働きたい」と思っていた。　ツアー中に会って、性格も夢も近い旦那さんと結婚したのが2008年9月。　2009年5月には『第2回 世界級ライフスタイルをつくる会@シンガポール』参加ついでに旦那さんとともにシンガポールを視察。　暮らしやすそうなシンガポールの環境に「ここだ！」と確信した。

帰国後、シンガポールの大手日系人材紹介会社の登録会兼相談会に参加し、シンガポールの仕事状況について話を聞きに行った。　事務職の給料はSGD2,500からなのに、家は安くてSGD1,500（=約10万円）からと聞いて、シンガポールの家賃の高さにびっくり（後に、もっと安い賃貸もあるとわかって一安心）。　さらに希望する出版関連の仕事はほとんどない！という現実を突きつけられて、「シンガポールで働くなら営業事務や一般事務で手を打つしかないのかな・・・」と、意気消沈。　いちおう人材紹介会社への登録だけはしておいた。

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好きなことを仕事にした人たち

週末はINSEADシンガポールキャンパスで卒業生を対象にしたイベントがありました。　内容的には去年の方が面白かったけど（去年の内容→1, 2, 3）、卒業生3人の"Off-the-Beaten-Track Alumni Stories"と題したパネルディスカッションが面白かったので、パネリストの経歴をご紹介。

1. Peter Schindler・・・オーストリア生まれ、スイス国籍、香港在住、ブログ→Blue China。　中国系マレーシア人の妻はオーストラリア国籍。
暗黒時代→ 大学：MITにてIT専攻、大学院：INSEADにてMBA、ITコンサルのアクセンチュアにて20年間勤務。
on_the_road_china.jpg昔から車を運転することが大好きでFormula 2などのレースに多数回出場。　2年前、夢を追いかけるため会社を辞め、NOKIAのスポンサーを受けて中国大陸横断21,000km走破の旅（上海→チベット）を実現（→Nokia Discover China Journey）。　旅終了後は、Luxury Driving Experience Ltd.という会社を立ち上げ、中国と近隣諸国をSUVで走り回るドライビング・ツアーを提供している。

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成熟国出身者のキャリア戦略

私が働いているのはいわゆる"ブティック系"の経営アドバイザリーファームで、現在のメンバーはイギリス人2人、スウェーデン人、私。　共通点は、先進国出身、投資銀行・コンサル・MBAというバックグラウンドで世界各地で10年以上の職務経験あり（大企業で働いていた時代も長い）。
そしてクライアントは本当にいろいろな業界から成りますが、経営者は欧米人で出身国で何年か働いた後、転勤など何らかのきっかけでシンガポールに来て「これからはアジアだぜ」と独立した、というSME（Small and Medium Enterprise）が非常に多い。　よって、経営者は欧米人ですが本社及びアジア統括会社はシンガポールです（すでにグローバル展開している企業もこれからの企業も）。

こういう環境にいてつくづく思うこと。

これは、先進国で受けた高度な教育や洗練された & グローバルに通用するビジネスのやりかたをフルに活用しつつ、すでに成長が鈍化した成熟社会（自分の出身国）ではなく、成長著しいアジア市場の勢いに乗ろうというキャリア戦略。
中国を目指す欧米人友達の話は『果たしてヤジ馬なのか歴史の証人なのか』に書きましたが、彼らは独身。　家族がいて子供の教育や生活環境を考えると確かにシンガポールはアジア市場をターゲットとする際、ベスト・オプション。

日本の高度成長期がそうであったように、右肩上がりの経済の中、企業の売上を拡大させるのはさほど難しいことではないのです。

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ブログ・レバレッジ

昨日、日本からシンガポールに帰ってきました。

初めにお詫び。
先日のブログに「緊急事態発生」と書いたきり、1週間ほど家族で信州の山奥の秘湯旅館（携帯電話は圏外・インターネットなし・「国際電話は麓の村に行ってくれ」と言われた）にいたので、ご心配のメールを頂いた方に返信ができず申し訳ありませんでした。　せっかくオフ会参加を希望してくださった方にも一人ずつお返事できず申し訳ありません。　予定を変更しての帰国は私の健康問題ではなくピンピンしていますのでご安心ください。

信州旅行後、実質2日半ほどの東京滞在は駆け足でしたが、ブログのおかげで以前はお会いすることが想像もできなかった人とお会いすることができました。

第1弾は、ビジネス書のカリスマ本田直之さん。　ブログやってよかった～、まさにブログ・レバレッジ。

本田さんは去年の暮れに突然「面白いブログですね」とメールを頂き、シンガポール在住のビジネス本著者である嶋津さんをご紹介頂いたり（→『達人の人脈術と感情術に学ぶ』）、非常に気さくな方なのですが、今回帰国が重なったので東京で念願の対面ランチ。

サーファーらしくこんがりと焼けた姿が、大雨の東京にあまり似合わず（笑）、カッコよかったです（←すっかりミーハー。　私、カッコいい人と話すと緊張するのである）。
いろいろブログの話やらして、アドバイスも頂いて、最新著の『意思決定力』まで頂戴しました。　本田さん、ありがとうございます！

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ポートフォリオのひとつとしての社会貢献 - 2

阪神・淡路大震災でボランティア・トラウマになってしまった昨日の続き。

大きな自己犠牲を伴わなくても社会貢献できる、ビジネスと社会貢献は両立する、ことが本当に腹に落ちるようになってきたのは、ごく最近のことです。

それはCSR（企業の社会的責任）という言葉が徐々に浸透し、実際に利益をあげることと社会貢献を両立している企業が出てきて、マザーハウスのように「企業が社会に貢献するなんて当たり前でしょ？」という会社が出てきて・・・
そんな背景の中で緩やかに、でしたが、「おっ、これは！」とピンときた出来事がありました。

今年の初め、めちゃ暗かったときのこと（→当時のことはこちら）、私の両親と夫の両親が揃ってシンガポールにやってきました（→写真）。　私の親はこういう時、そっとしておいてくれるのですが、夫の両親はめちゃくちゃ聞いてくるのですねー（苦笑）。

義父はオーストラリアの企業のCEOを歴任（日本企業のトップは生え抜きの傾向が強いが、欧米は経営者人材の雇用市場がある）、一線から退いた後はエグゼクティブ・コーチに転身していたので、義父から「一度、僕のコーチングを受けてみないか？」とのオファーがありました。
暗かった私は乗り気ではなかったのですが、夫の勧めもあり（彼もシンガポールで転職活動中受けたらしい）、近所のカフェで受けることにしました。

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ポートフォリオのひとつとしての社会貢献 - 1

最近、台湾、南太平洋、フィリピン、インドネシア（スマトラ）、インド南部と大災害が続きますね・・・
昨日のToastmastersではマニラ出身のフィリピン人が大洪水の惨状をプレゼンし、ヘイズごときで騒いでいるシンガポール（→『国境を越えた大気汚染』）に住める幸せをみんなで噛みしめました。

阪神・淡路大震災の起った1995年はボランティア元年と呼ばれていますが、私にとってはボランティア・トラウマ元年です。

1月17日未明、ただごとではない揺れに私も飛び起きましたが、あの揺れは奈良では震度4でした（神戸：震度7、大阪：震度6、京都：震度5、なのでどれだけ直下型であったかがわかります）。　家の中のものが落ちたり植木が倒れたりはしたものの、揺れがおさまり再び眠りに落ちた私。

当時、お気楽な大学1年生。　起きると家族はとっくに出かけており、テレビも見ず、友達と待ち合わせていた大学（京都）に向かいました（奈良ー京都間の電車は動いていた。　神戸はもちろんのこと奈良ー大阪間、大阪ー京都間は全日不通、というのは後から知った）。　待ち合わせていた友達（神戸在住）がいつまで経っても来ない、当時は携帯もない、おかしいなーと思いながら入った大学の食堂のテレビで初めてあの朝起ったことを知りました。

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オージーコーヒー、ロンドンを席巻（間近か？）

オーストラリアのコーヒーは美味しい。

・・・と言って、どのくらい深くうなづいてもらえる人がいるか知らないけど、身内びいきを差し引いても、南ヨーロッパと比べても、相当美味しいのではなかろうか。

まず、エスプレッソ・マシンを使い蒸気による圧力でコーヒー液を抽出するイタリア系です。　「いや、コーヒーはやっぱブレンドだ（ドリップ式）」「朝はコピ（シンガポールの練乳入りコーヒー）に限る」と言う人は、コーヒーの種類が違うので比較対象としない、ということで。

taylor_st_cappucino.jpgイタリア移民の影響を濃く受けてエスプレッソ文化が早くから根付いた上に、オーストラリア流のアレンジ（ミルクを使ったコーヒーアートなど）が加わり、オーストラリアのカフェ文化発祥の地メルボルンでは、文字通り街角ごとのカフェで美味しいコーヒーが飲めます。　豆の挽き方、煎れ方、コーヒー抽出のしかたなどブラック部分（エスプレッソ）はもちろんのこと、ミルクのフォームのきめ細かさなどホワイト部分に対するこだわりもハンパなし。
よって、Starbucksなどのいわゆるアメリカのグルメコーヒーは流行らず（地元のチェーンもあることはあるが）、人々は相当味にうるさいです（よく知らないけど、ニュージーランドも同じ状況のよう）。

世界バリスタ選手権などにもオーストラリア人は頻出しており、バリスタになるための専門学校もいくつかあります。

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誰も雇ってくれないから起業する

海部未知さんブログの『金持ちをたくさん働かせる仕組み』に同感な点、2点目、編集して引用。

スタンフォードMBAという、いろんな意味で優位な地位にある人々は、オーバースペックのためにしばしば、普通の会社で普通に勤めあげることができなくなる。　でも、人脈とか箔とかスキルとかがあるので、たとえトラディショナルな形でのベンチャー起業ができなくても、自営をはじめるとか、ベンチャーキャピタルやエンジェル投資家などの形でかかわるとか、自分でなんとかすることがたいていはできる。

これを「誰も雇ってくれないから起業する」と表現されているのだが、私の周りにも山のようにいるので、実際はこんな悲観的な実感の人だけでなく、「他のオプションよりも、自分でやった方がいい」というベターなオプションを取ったという人も多いと思います。

この場合の「起業」とは、いわゆる狭義のベンチャー（VCの資金入れて、成長率10%以上、エグジットはIPOかGoogleに買われること、みたいな）よりも、フリーランス、小規模のプロフェッショナル・ファーム（ファンドやコンサルなど）を仲間と立ち上げる人の数の方が多い。

今でも仕事上のコンタクトを探すのにINSEADの卒業生データベースを検索することがありますが（こんなインターフェース）、卒業年次が古い人（= 年上の人）になればなるほど、自分の名を冠したプロフェッショナル・ファームのManaging Director（つまり自営）が多くなります。

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"泣かせる"夢を持つ人、持たない人

しばらく前からINSEAD受験生のインタビュアー（面接官）を引き受けています。

知らない方のためにMBAの受験プロセスを説明すると、テスト（TOEFL, GMAT）結果と書類（学歴・職歴など、受験エッセイ、推薦状）を基に学校が審査するのが第一次審査。　通過者はインタビュアーによる面接の第二次審査を経て、書類審査の結果もふまえ最終合否が決まります。　INSEADでは面接はすべて（受験生の住む国に住んでいる）卒業生が行います（学校によって異なる）。　よって、私が面接するのはシンガポールに住む受験生。

何人か面接していて、あることに気づきました。　この国には、a. "泣かせる"夢を持つ人、b. "泣かせる"夢を持たない人、の2種類の受験生がいるぞ・・・

a. "泣かせる"夢を持つ人
最も良い例が『チャイナ・ドリーム』の彼女。　詳しくはエントリーを読んで欲しいのですが、（高等教育を受ける人が珍しい）中国の農村からシンガポール大学の奨学金を得て出てきて、親への仕送りと自分の生活費のためにアルバイトをしながら大学を卒業。　初めは給料の低い仕事だったが、苦労して夜間の大学院に通い修士を取得。　INSEADでMBAを取ることでさらなる高みを目指して、最終的には中国の発展に貢献したい、という彼女です。

シンガポールにはアジア中から人が集まっています。　建設労働者・メイドなど単純労働者だけではなく、弁護士・会計士・企業のホワイトカラーにも「努力して勉強してやってきました」というマレーシア人・インドネシア人・インド人・中国人・・・etc.がたくさんいます。　そういう人は故郷に親兄弟も親戚もいて「将来は故郷の役に立ちたい」と"泣かせる"夢を持つ人が多い。　シンガポールに来るに至った顛末もとにかく内容だけで"聞かせる"。

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家庭の幸せと職場の幸せは分れない

ボルネオに行く直前、嬉しいサプライズがありました。
前世界銀行副総裁の西水美恵子さんのことを書いた『教育における重要な変化』に、ご本人からお礼のメールが届いたのです。
雲の上のようなキャリアの方でも、名前をアラートにかけて、パーソナライズなメールまで出されるのですねー、としばし感動。

で、本当に考えさせることが多い西水さんの過去の寄稿アーカイブを引き続き読んでいるのですが、その中で涙が出てしまったものを紹介。
『おねしょの教え』というタイトル、一部抜粋。

優秀な部下の成績が下がり、目に見えて元気がなくなっていくのに気付いた。
理由を聞くと、小学生の息子。　「成績が下がり、海外出張で留守する度に寝小便。　心配で仕事が手につかない」と嘆く。　仕事と家庭が両立せず、いっそ世銀を辞めようかと迷っていた。　母性本能か勘か、何がそう言わせたのかは知らないが、ふと思いついて「出張に連れていってみたら」と勧めた。　やる気があるなら旅費も出すと約束した。

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言語・文化アービトラージャー

「アービトラージ」という言葉は「サンクコスト」と同じく日本語で言われても（「アービトラージ」の日本語訳は「裁定取引」）うまく意味が伝わらないなー、と思っていたのですが、最近そのままカタカナで使う例をよく見かける気がするので（例：「国際的制度アービトラージ」）、そのまま使います。

元々は「同じ価値を持つ商品の価格差を利用して、利鞘を稼ぐ取引のこと」ですが、広義には「国内と海外、現在と未来、既知と未知、需要と供給、欲求と充足、価値と無価値、過剰と不足などのギャップを埋める行為」でほとんどの経済活動はアービトラージから生まれたとも言えます。

今日はそのうち言語・文化のギャップを埋める言語・文化アービトラージャー（アービトラージする人）に絞ります。
よく「英語屋なんて英語だけで仕事ができないからダメだ」とか「海外で働く日本人のほとんどは日本企業か日本人相手の仕事をしている」と言語・文化アービトラージャーをバカにする人がいるのですが、「一側面しか見てないし、批判のポイントずれてるなー」というのが率直な印象。

まず、言語・文化アービトラージャーの需要は相互依存を強める世界経済の中で加速度的に増していると思います。　いわゆる「仕事」（技術開発・セールス・マーケティング・経営、etc.何でもいいけど）にプラスαで対象市場の言語・文化を理解しギャップを埋められる人は業界問わず求められています。

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求職者の心構え

先週のエントリーでmegumeguさんからブログネタのリクエストがあったので、今日は「求職者の心構え」と題し、思うところを書きます（・・・と私がちんたら考えている間に、megumeguさんは採用内定されました。　おめでとうございます！）。

[ 初めにお断り ]
私は日本で2回転職していますが、2回とも人材紹介会社に登録したらすぐ紹介され面接を受けたらすぐ決まったという、余り参考にならない体験をしているので、下に書くことはどちらかというと去年から今年にかけてシンガポールで職を求める中で感じてきたこと、及び周りのケースを見てきた上での総括です。
私としては普遍的なことだと思っているので「日本では参考にならない」とか決め付けずにお読みください。
また人材業界のプロでもなんでもないので履歴書の書き方、面接の心構えなどは他のもっとふさわしい人に聞いてください。

1. 巷に出ている求人だけが企業の人材需要ではない

企業のウェブサイト・人材紹介会社・ヘッドハンター・・・etc.に出ているだけが企業の人材需要ではありません。
「こういう人が欲しいんだけど社内で探そうか、どうしようか？」という顕在化する前の需要、人材が必要ということさえ明確に認識されていない潜在需要。　人材紹介会社はフィーが高いしリスクもあるので採用は信頼する人の紹介に頼るという会社、求職者の熱意に押されて予定していなかったポジションをつくる会社・・・　世の中にはこんなケースが溢れています。

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セクハラの境目

最近のlat37nさんのブログでlat37nさんが職場で「今日疲れてますね？」「アイラインまで、ブルーマンデーって感じですよ」と言われたことに対し、コメント欄で「職場でその発言はセクハラだ」とあったのを読みながら、セクハラについて思っていたことを少々。

結論から言うと、私は職場でこれ言われても気にならないでしょうねー、あくまで「私は」ですが。

新卒で入社した総合商社では部署初の女性総合職でした。
「彼氏はいるのか？」「痩せた？（太った？）」他あらゆる同類発言は日常茶飯事。　それでも、おじさま、おにいさま達の「部署初の女性だー♪　ちゃんと面倒見てあげなきゃ」的な面倒見の良さが痛いほど伝わってきたので、「あー、本気でよかれと思って言ってるんだろうな、この人たち」と思っていました。　だから「はいはい、あなたたちに面倒見てもらわなくても、ちゃんと自分で何とかやってますよ」と思っていたし、あんまり気になりませんでした（もちろん、しつこすぎるときはウザいと思ってたけど）。

一方、ある日連れていかれた某メーカー社長の接待の場で、接待相手の社長にチークダンスを強要されたとき、間に入ってとりなし諌めてくれなかった上司には帰りのタクシーの中で激怒しました。　部下を救わないのは明らかに管理者責任放棄である、と。

要はセクハラって受け取り手がどう思うかなんですよね。
嫌な人には何されても嫌なのである（チークダンスってのは誰にされても嫌なので、例が悪いけど）。

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日本のアートを世界発信！ - Streetcanvas

以前『日本の魅力はデザインと品質』というエントリーで、

日本人の「神は細部に宿る」精神の究極の形は「デザイン」で、日本が今まで得意としてきた「モノづくり」よりもこちらの方が良さを活かせる気がする。
問題はそんなに産業として大きくないのと、それをどうやって世界とコミュニケートしていくか。

と書きましたが、同じ視点と問題意識で世界とコミュニケートする方法に解を与えた新しいコミュニティが誕生しました。

ハーバードビジネススクール（HBS）在学中の矢野莉恵さんと日本好きな外国人同級生2人が「日本のアート力」を世界発信していくために立ち上げた"Streetcanvas"。

日本のアーティストと世界中のアート好きが集まるインターネットコミュニティ。　誰でも、無料で作品を投稿でき、世界中の人に作品を見せることができます。
随時Tシャツデザインコンテストを開催し、コンテストで高い評価を得た作品は、デザイナーズTシャツとしてロサンゼルスで製品化され、ネットを通して世界中で販売されます。
コミュニティメンバーはコンテストにデザインを投稿するだけではなく、審査員として好きな作品に投票・コメントしたり、デザインスクールで世界中のアート好きと交流することが出来ます。
（詳しくは莉恵さんブログ→『莉恵の地球儀』）

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どうすればプレゼンは上手くなるのか・・・

一昨日Singtel（シンガポールNo.1携帯事業者）、昨日Salesforce.com（米クラウドコンピューティングトップ企業）と続けてイベントに参加してきました。　参加者400-700人くらいと似たような規模、両方とも新サービスの発表と似たような目的だったのですが、Singtelに比べSalesforce.comのプレゼンの上手さに感心、2日続いたので余計そう思ったのでしょうが。

今まで数多く企業のプレゼンを見てきましたが、正直上手い人は10%以下（はい、自分のことは完全に棚にあげています）。　700人どころか50人以上の前でプレゼンしたことないし）。
よく「アメリカ人はプレゼンが上手い」と言う人がいますが、アメリカ人でも下手な人はたくさんいて（自分のことは棚にあげておいて、笑）、ただ上手い人は抜群にズバ抜けて上手い。　特に、ベンチャーキャピタリストなどの前で、（企業が）生きるか死ぬかのプレゼンをしつくしてきた、急成長テクノロジー企業のトップの人は本当に上手いなー、と感心しきり。

Salesforce.comのイベントでは、President & Chief Adoption OfficerのPolly Somner（女性）も非常に上手かったのですが、Chief Marketing OfficerのKendall Collinsのプロダクト・デモ（ライブ）が圧倒的に楽しめました。　若いなー、と思って帰ってLinkedInで調べたら、やっぱり30代半ばでした。　こんな人です、プレゼンじゃなくてインタビュー（→YouTube : Kendall Collins, Salesforce.com）

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Blastbeat - 高校生の音楽ビジネスプロジェクト

ブログを通して知り合ったAKさん（英オックスフォードMBA留学中）が、とある社会事業プログラムに関わっているのでお知らせ。

Blastbeatというアイルランド発の高校生向け社会事業プログラム。
高校生が「ロックコンサートの企画・運営」を通じてビジネスとは何かを学び、利益の一部を慈善事業に還元することで社会問題への気づきを促すもの。　創業者のRobert Stephensonは若者に音楽ビジネスを起業させて無気力や非行の解決に取り組もうと立ち上げました。　アイルランドで大成功を収めた後、南アフリカ、イギリス、アメリカに展開しています。

百聞は一見にしかず。　この南アフリカの高校生の姿を見てみてください。　ほとんどアフリカ語で何を言ってるかわかりませんが、興奮と情熱が伝わってきます。

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「果ての国」に生きる - 2

昨日の続き。
ブラック・スワン（= ほとんどありえない事象、誰も予想しなかった事象）が現れやすくなったこれからの時代の身の振り方を考えます。

昨日は1.家計の資産形成、しか書けなかったので、今日は他の側面も考えてみることにトライ。

2. 個人のキャリア
本書では「月並みの国」の住人と「果ての国」の住人の例を以下のようにあげています。

月並みの国・・・歯医者、コンサルタント、マッサージ師、など。　一定の時間で面倒を見られる患者やお客の数は限られるため、稼ぎが何倍にもなったりはしない。
果ての国・・・アイデア人間。　作家、起業家、など。　本を100冊売るのも、1,000万部売るのも、書くことにかける労力は変わらない。　うまくいけば（= 良いブラック・スワン）自由時間がたっぷり取れるが、「果ての国」の性質上、一握りの人間がすべてを得る（Winner takes all）。

『金持ち父さんのキャッシュフロー・クワドラント』的に言うと、「月並みの国」の住人がE（employee = 従業員）やS（self-employed = 自営業者）であり、「果ての国」の住人がB（business owner = ビジネスオーナー）やI (investor = 投資家）でしょうか。

ただ、この点については、キャッシュフロー・クワドラントのことを書いた頃から私の考えも変わり、自分の好きなことをするのが結局一番幸せなのかな、と思います。　結果、それがE（employee = 従業員）やS（self-employed = 自営業者）であっても、夫婦という単位や資産運用など別のところでリスク分散すればいいかと。

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オープン・イノベーション時代の企業のあり方

先月、『北海道ベンチャーキャピタル』というエントリーを書いたところ、代表の松田さんは、3月に東京でお会いした外村さんのお知り合いということで、メールで松田さんに紹介して頂きました。
いやー、ブログに書いてみるもんですね。　外村さん、ありがとうございます！

今日はその北海道ベンチャーキャピタルの松田さんから「オープンイノベーションのためのベンチャー投資」というレポートを教えて頂いたので紹介。

「オープンイノベーション」は社内のアイデアに頼るだけでなく、社外のアイデアをも上手く使い、企業の境界線を越えて、研究開発や事業化を進めることで、新たなマーケットを創出するということである（『HVCビジネスレポート：オープン・イノベーションへの期待』より）。

open_innovation.jpgアメリカやヨーロッパは、過去20年、オープン・イノベーションを進めたが故に、大企業の競争力は増し、ベンチャーにとっても大学にとっても活性化の源泉となっているそうです、三方Win-Win（右図はオープン・イノベーションによる研究開発のイメージ図）。　一方、日本は内製化にこだわり、外の新しい技術に重点を置いてこなかった、と。

私が驚いたのはHVCレポート『欧米企業のオープン・イノベーションへの取組』にあった独化学品大手BASFや米製薬大手Merckの例。　研究開発が生命線の製薬業界、最近また大型買収が続き再編の動きが加速していますが、Merckは外部の技術を取り入れることにも非常にどん欲です。

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シンガポール大学生の人気業界

先週のThe Straits Timesにシンガポールの大学生の就職志望業界ランキングが載っていました。
シンガポールという国をよく現している気がします。

1. 銀行・金融
2. 政府・公務員
3. 航空・旅行
4. エンジニアリング
5. 監査・会計・税務

不況はほとんどこの順位に影響を与えていないそう（また、A-levelと呼ばれる成績上位の学生によるランキングも上記と同じ）。

金融がトップにくるのは、アジアの金融センターとしてあらゆる金融機関（銀行・保険・ファンド）が集まり仕事の数自体が多いことと、給料が多いことの相乗効果。
政府が2位にくるのは、シンガポールのトップレベルの学生は政府が青田狩りをすること（後述）、給与レベルも高く若手の抜擢もありやりがいもある（らしい）こと。
あらゆる多国籍企業のアジア・太平洋本社が集まるハブなのですが、「業界」というくくりでは目立ったものがないので、上記のような結果になるのかー

比較として、リクルートが毎年発表する日本の大学生就職志望企業ランキング（志望業界ランキングがないので）。（NIKKEI NETより）

1. JR東海
2. JR東日本
3. 全日本空輸（ANA）
4. みずほFG
5. 三菱UFJ信託銀行
6. 三菱東京UFJ銀行
7. 東京海上日動火災保険
8. NTT DoCoMo
9. 三井住友銀行
10. ベネッセコーポレーション

今は旅客運輸と金融が人気があるようですね。

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企業の競争相手が個人になる時代

書かれてからだいぶ日が経ってしまったのですが、ズキューン！ときた記事。
シリコンバレー在住の江島健太郎さんという方が書いた『LingrとRejawサービス終了のお知らせ』というCNETブログ。

失礼ながら江島さんのこともLingrもRejawも何も知らなかったし、今も知らないけれど、3年間育ててきたサービスを終了し会社を解散することになった原因をまだ混乱の最中にいるであろう当事者が冷静に分析しパブリックにするという、あまり見かけない内容。

その謙虚で冷静な態度にも感銘を受けたのですが、それ以上にズキューン！ときたのが今回の敗因分析の以下の箇所。

私が得た教訓は「究極の少数精鋭はひとり」「プロパー指向という贅沢は軌道に乗ってから」といったあたりです。（中略）

この分野では「企業の競争相手が個人になる時代は目の前まで来ている」ということです。　スタートアップ企業を作って数名で作るのと、一人の個人が副業で立ち上げるのとでは、最終的に出てくるモノの差がだんだんなくなってきており、単に「かかるコストだけが100倍違う」ということになりかねない、と思うのです。

もちろん『フラット化する世界』や『フリーエージェント社会の到来』などを読んで「個人のグローバル化」「個人の時代」なんて言葉は頭で理解しているけど（ブログにもいろいろ書いてます、こちらやこちらなど）、やっぱり実際に挑戦した人から（ブログを通して）「4人というのはやはり大所帯だった」と聞くのとはインパクトが違います。

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優秀な外国人を求める企業募集

シンガポールに引っ越して来て以来、5年も前に卒業したINSEADとの距離が近くなりました。　卒業生を対象にシンガポール・キャンパスで開催される各種イベントに顔を出していたら（→こちらやこちら）、そのうち学校から声がかかるようになり、今では受験生のインタビュアーもやってます。
今日は学校のCareer Service（就職課）から頼まれたので、みなさんにもお願いです。

ビジネススクールの就職課は業界ごとに担当者がおり、企業との関係構築、学校の宣伝、オンキャンパスリクルーティング（企業がキャンパスに来て行う説明会・面接）開催、インタビュー（面接）アレンジ、などあらゆる側面から学生（そして卒業生）の就職活動の支援を行います。

企業との関係構築は長期に渡り、まず企業が在校生・卒業生のレジュメ（履歴書）を閲覧しどのようなスキル・経験を持つ学生がいるかを把握、サマー・インターンやフルタイムで企業・学生双方が条件を含め合意したら学生が就業開始、「去年雇ったINSEAD卒業生のパフォーマンスがいい」ということになれば継続的に企業が雇うようになり、複数名募集するようになればキャンパスに来て説明会・面接を行うオンキャンパスリクルーティングに発展します。

伝統的にMBAを雇うコンサルや投資銀行以外にも、若干名でも継続してINSEAD生を雇う企業は着実に増えており、学生と企業双方の希望を聞きながらマッチングさせるのが就職課の仕事。　2007年、INSEAD生の就職先企業はこちらをご覧ください。

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日本のベンチャーよ、世界を目指そう

渡辺千賀さんに続いて（→こちら）、梅田望夫さんまで「あー、言っちゃったー」です。

残念に思っていることはあって。　英語圏のネット空間と日本語圏のネット空間がずいぶん違う物になっちゃったなと。

日本のWebは「残念」　梅田望夫さんに聞く（前編） (1/3)
日本のWebは「残念」　梅田望夫さんに聞く（前編） (2/3)
日本のWebは「残念」　梅田望夫さんに聞く（前編） (3/3)

IT Mediaのこの記事、読んだ瞬間、「また炎上するだろうなー」と思っていたら案の定ネット上でバッシングされている模様。　池田信夫さんも取りあげてました（→『梅田望夫氏の開き直り』）

気になったので梅田さんの記事で触れられていた『ウェブはバカと暇人のもの』を斜め読みしてしまった。　普通に読み物としては面白かったです（ブログをやっている身としては「ブログは一般人のどうでもいい日常」にドキッとした、笑）。

私自身は英語圏のネット空間も日本語圏のネット空間も必要と適正に応じて使い分けていて「物は使いよう」「ネットはあくまで道具」だし、ブログでいいことたくさんあるので「バカと暇人のもの」とはあんまり思っていないのですが、反応を見ていると、梅田さんが言わんとしているところと全然違うところに反応している人が多いことに気づきました。

「日本発でいいものができないってのか？！」
という趣旨で、ちょっと前の「日本はダメだ論」にすり替えられてしまっているものが多いような。
梅田さんの真意については海部未知さんの感覚が近いです（↓）。
Tech Mom from Silicon Valley：梅田氏と「アテネの学堂」

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5年目の同窓会

先ほどフランスから帰ってきました。
初夏のフランスはベストシーズンで周りにつられてさんさんと降り注ぐ太陽の光を浴びていて気がついたらすっかり焼けてしまいました。　赤道直下のシンガポールではこんなことしないんですが・・・　太陽のありがたみが違うんだな、質まで違う気がする。

今回は出発前のこちらやこちらに書いたようにINSEAD卒業5周年の同窓会＋プロヴァンス地方ドライブ旅行。

まずは同窓会の話を。

HBS（ハーバードビジネススクール）で伝統である学期最後の授業で教授が生徒に送るメッセージを集めた『ハーバードからの贈り物』という本にあった、

自分の実績と収入を、自分自身の目標や成功の基準ではなく、同級生の実績や収入と比較することになるのだ。

から「同窓会には行くな」という教授からのメッセージに考えさせられた話を『MBAの同窓会』というエントリーに書きました。
そのことを再び書いたエントリー『友人の昇進』に、渡辺千賀さんからStanford MBAでは
意外に「そんなにはうまくいってないひと」「ふつうなひと」の方が出席しがちな気がします。　とっても成功している人（個人資産二桁million $以上って感じかな？）はまず来ません。

とコメントをもらったので、同窓会で繰り広げられる人間模様にますます注目していました。

結果は、、、
「他人と比べる」ような雰囲気は皆無でした。
全くなし、誰も仕事の話なんてしていない、ゼロ。

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友人の昇進

週末、友人の昇進サプライズパーティーに招かれました。
今まで誕生日パーティー、歓迎会、送迎会、婚約パーティー、いろいろ行ったけど、昇進パーティーってのは初めて（本人が企画したものではなく、同僚が企画したサプライズだったけど）。　ひょっとしてこれからもっと招かれたりするのかしら？

彼は私と同い年のフランス人。　留学時代のハウスメイトで、唯一マジ喧嘩をした相手であり、親友であり、留学後はお互い母国に帰ったのになぜか2人ともほぼ時期を同じくしてシンガポールに引っ越しました。
MBA前にプライベートエクイティー（PE）という珍しい経歴で（普通、PEってのはMBA後の憧れの就職先であり、新卒そこらのペーペーは滅多に入れない）、頭がスーパー良くて私はよく勉強を助けてもらったのだが、MBA後はあっさりマッキンゼーへ（彼の場合、PE出身なので年収ダウン）。
その後みるみる昇進して5年経たないうちにジュニアパートナーになったというめでたいお話。

私の非日本人友達の中では断トツのワーカホリック。
ワークライフバランスの「ワ」の字もなく、シンガポールから1泊3日ニューヨーク出張（飛行時間19時間！）とか、日曜の夜行便でシドニーへ飛び金曜の夜行便でシンガポールに帰ってくるプロジェクトを2カ月間とか、3日間寝てない、とか・・・　で、同じシンガポールにいるのに滅多に会えないです。

「昇進するまで（彼女に）プロポーズできない」という名言を吐いたことも（そういや、昇進したし、プロポーズするんだろうか？）。

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東京発Genkiiなベンチャー

土曜はunConferenceというテクノロジー・ベンチャーが集まるコンファレンスに参加。
今まで何度も海外のコンファレンスに行ったことはあるけど、よく考えるとスタートアップだけが集まるコンファレンスに参加するのは初めて。

梅田望夫さんが

シリコンバレーでは技術者・ギークが主役でVC（ベンチャーキャピタル）やコンサルタントは脇役。　特に20-30代のギークが主役で40-50代は脇役。（SVJENより）

と言っていたが、本当にまさにその通りで、脇役な私は若いギークたちのエネルギーを洪水のようにたっぷり浴びてきました。

以前、シンガポール人は起業家魂がないと書きましたが（→『シンガポールで起業したい人へ』）、シンガポールはこういうアジアの起業家を集めたハブ的な機能にはぴったりかも。
シリコンバレーからScott Rafer（過去、MyBlogLog.comのCEO（Yahoo!に売却）、FeedsterのCEOを歴任。　今はLookery.comのCEO、Mashery.comの共同創業者でボードメンバー、Delivr.comの会長）をKeynote Speakerとして呼び、スタートアップ（→参加企業リスト）も合計10ヵ国から。　最近のベンチャーは創業当初からグローバル展開するので、すでに数カ国にチームが散らばっているベンチャーも多くありました。

目玉はスタートアップがVC etc.投資家兼審査員の前で行うエレベーターピッチ。
何とこのエレベーターピッチに日本からベンチャーが登場！

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北海道ベンチャーキャピタル

第1回シンガポールオフ会で出会ったYさんはプロのリサーチャー（市場調査）なのですが、最近、何と仕事中に読んだ記事の中で、私が興味を持ちそうな記事をスキャンして送ってくれるようになりました。
めっちゃくちゃ嬉しいんですが、プロにこんなことしてもらって申し訳ないなー・・・

その中で今日はビビッときた記事を紹介。

『斜陽・北海道を立て直せ！　ベンチャー投資で地域再生』という週間東洋経済（4月25日版）の記事。

北海道ベンチャーキャピタルという北海道という地域密着型のVCを設立した松田一敬さんの話。
今回の世界的大不況で日本経済全体が沈んでしまったので目立たなくなっているのかもしれないが、地方財政が中央に依存し、自立できないまま構造的に落ち込んでいってしまう地方問題は、大きな問題のひとつで、ヒデも地方活性化をテーマのひとつに掲げていましたね（→『ヒデの新たな挑戦』）。

記事で初めてこのVCの存在を知ったのですが、ベンチャーキャピタルという手法を使って、道内企業を育成し経済的な自立を目指すという試みは、中央からの補助金に頼りハコモノを作る従来型の「村おこし」と比べると、すごくしっくり納得のいくもので、「あー、なんで今までこういうのなかったんだろう？」と思ったのでした（私、完全に門外漢なので、単に知らないだけかも。　他の地方にも例があれば教えてください）。

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シンガポールで起業したい人へ

シンガポールで起業しよう！って人がどのくらいいるかわかりませんが、シンガポールには多くの起業支援プログラムがあります。　主にSPRINGというイノベーション推進政府機関が実施しているので、そこからいくつか紹介。

  • EntrePass・・・シンガポールで起業・会社設立したい人のためのビザ。　同様のビザは他の国にもあるのですが、イギリスでは20万ポンド投資する予定であることを証明するなど条件があるのに比べ、条件が遥かに緩いのが特徴。
  • SPRING SEEDS・・・スタートアップのシードマネー（起業時の資金）をSPRING : 他の投資家 = 2 : 1の割合で政府が投資するプログラム。
  • Business Angels Scheme・・・政府指定のエンジェル投資家団体から投資を受けるスタートアップは、SPRING : エンジェル = 2 : 1の割合で政府の投資が受けられるプログラム。
  • Enterprise Investment Incentive・・・スタートアップに投資する投資家は、S$3mil.まで投資損金を課税所得から控除できる。

他にもいろいろありますが、これだけ政府が熱心にスタートアップを育てようとしているところは他にないのでは？

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目の前のお金に惑わされない法

直球なタイトルですみません。

「夫婦2人で同時期にMBA留学→海外就職を計画しているが、かなりハードルが高そうである。　結局、留学のためにした借金返済を優先し日本に帰ることになっちゃうのかな？」と悩んでいるブログ読者がいるので、そういうケースの対処法です。

もっと平たく、目の前に本質的に自分の求めているものではないが待遇がいい話がある、どうしよう？っていうときの対処法だと思ってお読みください。

私にもこの点に関しては苦い経験があります（昨日書いた「どうせ痛い思いをするなら早めにしよう」という基本行動方針が守れず安易な道を選んでしまった例）。

MBA留学は（学校によって大きく異なるが）1年制で1,000万円、2年制で1,500 - 2,000万円という巨額の費用（学費 + 生活費）がかかります。　私が行ったINSEADは1年制だったのですが、留学が終わる頃には必死で貯めた貯金が底をついていました。
しかも、プログラム後半は多くの企業が学校にリクルーティングに訪れるためプログラム終了前に卒業後の職が決まっている同級生が続出し、非常に焦る時期。
私も周りの雰囲気に飲み込まれるように、フランスにいながら日本の転職エージェントに履歴書を送ってしまい、すぐ仕事の紹介を受けました。　そして、すぐ内定。

自分は本当は何をやりたいのか考える余裕もないまま内定を得てしまい、ヨーロッパでの就職活動もそこそこに帰国。　日本で他も見て回ろうと思うものの、数ヶ月前に内定が出た会社にはもはやあまり待ってもらえない。　しかも、「そこそこ」興味もあり、「なかなか」待遇もよかったのがよくなかった。　帰国後の私は貯金も底つき、東京の友人宅に居候しながら就職活動をしていたので、もう待ってもらえない、ところまできて、結局契約しました。

その会社では、いろいろ素晴らしい経験もできたのですが、やっぱり「もっと違うやり方があったろうに」とは今でも思います。

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日本のアンドリュー・ロイド・ウェバー

先週アンドリュー・ロイド・ウェバー（イギリスの著名ミュージカル作曲家）の代表作CATSを見に行ったと書いたら、タイミングよく（自称）日本のアンドリュー・ロイド・ウェバーの友人からメールがきました。

彼の名は大野裕之、ニックネームはチャーリー。
大学のクラスメイトです。
変人の多い我が学部の中でも群を抜く奇才で、高校生のときにロンドンミュージカルに心酔。　出会った大学1年のときにはもう「日本のアンドリュー・ロイド・ウェーバーになる」と豪語しており、在学中に「劇団とっても便利」というとってもふざけた名前の劇団を立ち上げました。
日本のチャップリン研究第一人者（だからニックネームはチャーリー）として「徹子の部屋」にも出ています。

もっと彼の変人ぶりを知りたい方はこちら（↓）。
劇団とっても便利：大野裕之

今回のメールは新しいミュージカルのお知らせだったのですが、主演はかの有名な小柳ルミ子さん。
「若い男に恋をしてしまうすっかり忘れ去られた大女優の役」をルミ子さんが演じるんだそうです・・・

唖然・・・ハハハ、そんなのってありなんだ・・・これは誰の案？　→チャーリー？

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グローバル標準Expatモデル

『絶滅寸前？　駐在員手当』というエントリーは密かな反響を呼んだので、もうちょっと補足します。

Expat（Expatriateの略）は日本語で駐在員と訳されますが、いわゆる駐在員手当のない人も含み「外国人の（ちょっと高給）ホワイトカラー」くらいの意味です。　シンガポールに住む私の友人はほぼ全員これ。　ヨーロッパ、アメリカなど他地域のオフィスから転勤してきた人もいますが、駐在員手当がある人はたしかいなかったような・・・

Mercerという世界最大の人事コンサルファームの下記コラムに最近のExpat benefit（Expatの福利厚生）のトレンドが載っています。
MERCER : Expat benefits: Achieving parity in a global arena

関連部分を要約します。

トラディショナルなExpat benefitは数年の海外勤務後、母国に帰ることを前提にしたものであるのに対し、次のような最近の傾向に伴い企業もモデル修正を迫られている。
「グローバル放牧型」の従業員が急激に増加している。　彼らはさまざまなプロジェクトで国から国へと移動する。　プロジェクトの数、頻度、その性質により、彼らはすぐに就職した国とのつながりを失ってしまうので、就職国の福利厚生パッケージ（年金、健康保険、など）をキープしておくことに意味がなくなってしまう。

そして、この「グローバル放牧型」従業員増加への対策として、
従業員のポジションと業務上ニーズによってExpat benefitをフレキシブルにレビュー・対応させている。　特定の業務上ニーズ（例えば新規事業立ち上げなど）によってプロジェクトが生じ、特定のスキルを持った人が必要な場合やグローバル・リーダーを育成するといった企業目的を達成したい場合などは、企業も転勤をサポートする必要を認識し、より充実した手当が与える。　一方、若手がキャリア開発のため多地域で職務経験を積む場合には、企業から出る手当は多くはない。

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海外就職における「個人の力」

昨日が日本人の海外就職における「日本の力」だったので今日は「個人の力」の話。

梅田望夫さんの「自分の力と時代の力」講演録にはこうあります。

非常に能動的で積極的で勉強しようと思っていて、一生懸命生きようと思っている人たちにとっては、その人生を助けてくれる道具がものすごく充実していて「自分の力」の増幅装置になる。　かりに｢時代の力｣が衰微していても、ミクロに見れば、いろんなオポチュニティが目の前にあるわけだから、そういうところを「自分の力」でこじあけていける。

この「個人の力（梅田さんは「自分の力」と書いていますが）の増幅装置が充実している」という点については、私がINSEADを卒業したわずか5年前に比べてもそうなってきている、と感じます。

その話の前に、増幅装置はあくまで増幅するためのものであり、もともとが小さければ増幅幅も小さいです。
『勝間和代の日本を変えよう』に、

いま日本で年収1,000万円もらっている人がアメリカで就職しても10万ドルもらえない

とあって、その通りだな、と思いました。　これは英語が完璧に使えるとして、スキル・学力・ノウハウがそのままの前提での話です。

日本は就職した企業（日本企業の場合、多くが新卒入社）の業界とその企業の業界内での位置、プラス年齢でほぼ年収が決まるので、大手企業で課長レベルになれば（都市銀行・証券、総合商社は課長にならなくても30代前半で）年収1,000万超えますが、その中で、アメリカじゃなくてもヨーロッパでもシンガポールでも10万ドルの価値がある人は少数だと思います。

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